生產(chǎn)運作管理復(fù)習(xí)題-文庫吧資料
2025-04-23 06:46本頁面
【正文】 題的原因或者影響因素； c．找出原因（或影響因素）中的主要原因（影響因素）； d．針對主要原因制定解決問題的措施計劃；②D（do）執(zhí)行階段一個步驟：按制作的計劃認真執(zhí)行；③C（check）檢查階段一個步驟：檢查措施執(zhí)行的結(jié)果；④A（action）處理階段兩個步驟： a．鞏固提高，就是把措施計劃執(zhí)行成功的經(jīng)驗進行總結(jié)并整理成為標(biāo)準，以鞏固提高； b．把本工作循環(huán)沒有解決的問題或出現(xiàn)的新問題，提交下一工作訓(xùn)話解決；特點：a．PDCA循環(huán)一定要順序形成一個大圈，接著四個階段不停的轉(zhuǎn)； b．大環(huán)套小環(huán)，互相促進； c．循環(huán)上升。P457含義：在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照做出計劃，計劃實施，檢查實施效果，然后將成功的納入標(biāo)準，不成功的留待下一個循環(huán)去解決的工作方法進行。優(yōu)點：a．使計劃的嚴肅性和應(yīng)變性都得到保證；b．逐年滾動，提高了計劃的連續(xù)性 12．提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑。預(yù)計計劃比較粗略，每經(jīng)過一個時間段，根據(jù)執(zhí)行計劃的實施情況以及企業(yè)內(nèi)外條件的變化，對原來的預(yù)計計劃作出調(diào)整與修改，原預(yù)計計劃中的第一個時間段的計劃變成了執(zhí)行計劃。按編制滾動計劃的方法，整個計劃被分為幾個時間段，其中第一個時間段的計劃為執(zhí)行計劃，后幾個時間段的計劃為預(yù)測計劃。 11．簡述滾動計劃的編制方法。JIT在指導(dǎo)思想上是要求生產(chǎn)系統(tǒng)形成一種自發(fā)的節(jié)約機制，在系統(tǒng)輸出產(chǎn)品的同時也能使自身得以動態(tài)的完善。JIT在指導(dǎo)思想上是以組織的運行過程和人員應(yīng)變能力為基礎(chǔ)來實現(xiàn)系統(tǒng)整體所需的柔性；c．由規(guī)模經(jīng)濟到范疇經(jīng)濟。 JIT指導(dǎo)思想至少在4個方面對傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理論具有革命性的突破：a．庫存是萬惡之源。適應(yīng)市場變化的應(yīng)變能力較差。在制品量少，生產(chǎn)周期短。協(xié)作關(guān)系簡單，簡化了生產(chǎn)管理。適用于大量大批量生產(chǎn)。只能使用通用機床、通用非生產(chǎn)時間較多，生產(chǎn)效率低。 優(yōu)點：對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強、生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高、工藝及設(shè)備管理較方便； 缺點：由于完成整個生產(chǎn)過程需要跨越多個生產(chǎn)單位，因此工件在加工過程中加工路線長、運輸次數(shù)多、運輸成本高、生產(chǎn)周期長、組織管理工作復(fù)雜。 P149按照生產(chǎn)流程的不同類型，生產(chǎn)單位專業(yè)化原則分為：a． 工藝專業(yè)化，是指按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專業(yè)化車間。質(zhì)量不易度量。主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi)。顧客與服務(wù)系統(tǒng)接觸頻繁。質(zhì)量易于度量?？煞?wù)于地區(qū)、全國乃至國際市場。顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸。
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