【摘要】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第21頁共21頁 物流規(guī)劃設(shè)計方法和理論在車間布置中的運用 ——沈陽機床齒輪廠物流分析與規(guī)劃案例 簡...
2025-01-17 03:38
【摘要】物流經(jīng)典案例1?制造業(yè)物流成功典范--海爾物流?零售業(yè)物流成功典范--沃爾瑪物流2海爾公司簡介創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團,是在引進德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。海爾工業(yè)園3海爾公
2025-02-17 18:32
【摘要】第一篇:物流案例分析 海爾物流案例分析 海爾物流在當(dāng)初的物流重組階段,整合了集團內(nèi)分散在28個產(chǎn)品事業(yè)部的采購、原材料倉儲配送、成品倉儲配送的職能,并率先提出了三個JI丁(Justintime)的...
2024-11-14 21:49
【摘要】設(shè)施規(guī)劃與物流分析1選擇分析尋優(yōu)輸入數(shù)據(jù)(P、Q、P—Q、R、S、T)1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流—作業(yè)單位相互關(guān)系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案10、評價7、修正條件8、實際制約系統(tǒng)布置設(shè)計程
2025-01-19 12:29
【摘要】物流管理案例WDM≈沃爾瑪+戴爾+麥當(dāng)勞 僅僅在2003年剛剛過去一半的時間里,IT零售賣場領(lǐng)域相繼有百腦匯鄭州店、賽博青島店、賽博昆明店、阿波羅、賽博中關(guān)村店等因經(jīng)營不善、選址失利等原因,或敗走麥城、歇業(yè)整頓,或撤出商圈、另謀新址。據(jù)中關(guān)村的一位電腦賣場老總向記者透露,北京多數(shù)電腦賣場的虧損都在百萬以上。 然而,就在不久前,英特爾和愛普生全球總裁、惠普家用電腦事業(yè)部總裁卻頻
2025-05-08 06:59
【摘要】物運輸包裝優(yōu)秀案例分析一、物流包裝模數(shù)化在銷售包裝、運輸包裝和集合包裝系統(tǒng)的設(shè)計、計算和排列布局中,普遍存在著重復(fù)應(yīng)用某基準(zhǔn)尺寸或尺寸關(guān)系。產(chǎn)品實體,流通過程集合器具,運載工具,及存儲銷售貨架等載體的容裝尺寸應(yīng)該是一個組合協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中,計算內(nèi)外包裝尺寸的共同基數(shù)就成為系統(tǒng)的包裝模數(shù)。這個模數(shù)規(guī)定了系統(tǒng)中各組成部分之間的尺寸數(shù)值增大或減小的變化關(guān)系。因此,包裝模數(shù)是協(xié)調(diào)系
2025-04-30 22:36
【摘要】第一節(jié)物流案例分析步驟?一、物流案例分析的五步曲–1、現(xiàn)況分析–2、問題識別與整理–3、解決方案的產(chǎn)生–4、解決方案的評價與選擇–5、方案實施?(一)現(xiàn)況分析–在對企業(yè)物流運作改進之前,首先做的事情是對目標(biāo)企業(yè)物流運作的現(xiàn)況進行分析,可以從以下三個角度來分析企業(yè)物流:?供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
【摘要】物流案例分析倉儲內(nèi)容?國外電商物流倉庫管理?美的物流倉儲案例分枂?BKLS寶開物流系統(tǒng)?花城分公司路在何方?倉儲設(shè)計引例?20丐紈70年代,北京某汽車制造廠建造了一座高層貨架倉庫(卲自勱化倉庫)作為中間倉庫,存放裝配汽車所需的各種零配件。此廠所需的零配件大多數(shù)是由其協(xié)作單位
2025-02-17 18:41
【摘要】01-1CaseStudyforInternationalLogistics柳學(xué)信首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院101-2201-3301-4DHL?DHL是全球領(lǐng)先的快遞和物流公司,致力于不斷向客戶提供富有創(chuàng)新和滿足
2025-01-11 07:49
【摘要】物流案例分析步驟?物流案例分析的五步曲?1、現(xiàn)況分析?2、問題識別與整理?3、解決方案的產(chǎn)生?4、解決方案的評價與選擇?5、方案實施物流案例分析步驟?SCOR模型貨源搜尋制造交貨計劃供應(yīng)商制造企業(yè)客戶?2、問題識別與整理?物流績效管理通
2025-02-17 18:31
【摘要】海爾物流案例分析海爾集團物流整合和改造的必然性背景-?如今,伴隨著市場全球化,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,客戶預(yù)期日益增長,這些因素綜合起來都需要企業(yè)建立起更為成熟,復(fù)雜的物流管理體系。這無疑為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)出嶄新的機遇,我想這也是海爾集團物流整合與改造的以個外部因素。海爾集團的張瑞敏也曾說過,?在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,一個
2025-02-19 16:04
【摘要】《現(xiàn)代物流案例分析》案例1海爾市場鏈約束下的流程再造實踐海爾集團創(chuàng)立于1984年,經(jīng)過16年的艱苦努力,已發(fā)展成為在海內(nèi)外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團,初步搭建了國際化企業(yè)框架。16年來,海爾保持了年均80%的增長速度。在家電行業(yè)競爭加劇的情況下,海爾集團之所以取得如此
2025-01-11 23:37
【摘要】案例42地理信息系統(tǒng)(GIS)在長距離輸油管道中的開發(fā)應(yīng)用管道運輸是國民經(jīng)濟綜合運輸?shù)闹匾M成部分之一,也是衡量一個國家的能源與運輸業(yè)是否發(fā)達的特征之一。從上世紀(jì)70年代初開始,我國展開了大規(guī)模的長距離輸油氣管道的建設(shè),逐步實現(xiàn)了原油運輸由鐵路為主轉(zhuǎn)向以
【摘要】案例25華聯(lián)超市配送系統(tǒng)(詳見教材P136)連鎖超市的成功,關(guān)鍵在于連鎖經(jīng)營方式實行的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一的品牌社會效應(yīng),并具有實現(xiàn)這一職能的高效的商品配送中心,從而從根本上實現(xiàn)決策權(quán)向連鎖超市總部集中,物流活動向商品配送中心集中。圖24-1為配送中心功能示意圖。
2025-01-12 00:16
【摘要】案例52愛默公司的質(zhì)量跟蹤與報告愛默公司是一家小的帶鋸生產(chǎn)商,屬于瑞典的伊萊克斯公司。(詳見教材P260)愛默公司采用質(zhì)量跟蹤與報告的具體實施的步驟如下。(1)精簡機構(gòu),規(guī)范采購部的管理(2)設(shè)立技術(shù)審查小組,實施質(zhì)量管理(3)制定零部件規(guī)格認(rèn)證制度(4
2025-01-12 00:20