氣體中毒應(yīng)急預(yù)案-文庫(kù)吧資料
2025-04-23 05:18本頁(yè)面
【正文】 的實(shí)際情況，認(rèn)真的組織了對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，特制定本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。（八）醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對(duì)受傷者進(jìn)行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血等)；使重度受傷者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)；協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受傷者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受傷者。（六）搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)：實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)；尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度注意避免意外傷害；搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估。（四）技術(shù)支持組職責(zé)：提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施；指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施；修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；繪制事故平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。（二）副組長(zhǎng)職責(zé)：組長(zhǎng)不在時(shí)行使組長(zhǎng)權(quán)利；評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少財(cái)產(chǎn)損失；如有必要，在救援機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；安排尋找受傷者及安排非救援人員撤離到安全地帶；設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)提供建議和信息。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理（***）副組長(zhǎng)：總工程師（***）副組長(zhǎng)：安全總監(jiān)（***）副組長(zhǎng)：副經(jīng)理（***）醫(yī)療救護(hù)組***安全檢查組***搶險(xiǎn)搶修組***保衛(wèi)協(xié)助組***技術(shù)支持組***物資保障組***通訊聯(lián)絡(luò)組***圖1 搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)框圖第九章 應(yīng)急組織的分工職責(zé)救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：研究、審批搶險(xiǎn)方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險(xiǎn)救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)信息。每日由安文科對(duì)井下空氣質(zhì)量進(jìn)行固定巡查，使用氣體檢測(cè)儀進(jìn)行檢測(cè)。巡視內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)溫度是否正常、有無(wú)火災(zāi)隱患、現(xiàn)場(chǎng)一氧化碳是否超標(biāo)、值守人員是否睡覺(jué)等。第七章 安全保障措施焦炭爐及其它加溫設(shè)施必須派專人值守看管，看管人員在現(xiàn)場(chǎng)休息時(shí)必須在出入口附近，并且不允許在現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)。 （六）依靠科技，提高素質(zhì)。 （五）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。 （四）依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合、屬地管理為主”的應(yīng)急管理體制。應(yīng)急狀態(tài)下實(shí)行特事特辦、急事先辦。（二）預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。 第六章 應(yīng)急工作原則 （一）以人為本，群防群控。(3)地鐵開(kāi)挖過(guò)程中，附近有燃?xì)夤芫€，施工前不進(jìn)行氣檢測(cè)或檢測(cè)方法不當(dāng)，或通風(fēng)措施不滿足要求就盲目下井作業(yè)。主要原因分析(1)污水管網(wǎng)作業(yè)中，下水井有毒氣體未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不清楚即下井。氮氧化物等，通風(fēng)不良時(shí)極易引起操作人員中毒。井下管道施工中常發(fā)生一氧化碳中毒。(3)其他氣體中毒。當(dāng)通風(fēng)不好時(shí)，硫化氫濃度增高，工人一旦進(jìn)入這樣的空間作業(yè)，極易引起急性硫化氫中毒。(2)硫化氫氣體中毒。由于作業(yè)井空間狹窄，空氣不易流通，當(dāng)環(huán)境中存在的氧化反應(yīng)或有機(jī)物腐爛等情況時(shí)，氧氣會(huì)大量消耗，使空氣中的含氧量降低，井下呈缺氧狀態(tài)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》
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