【摘要】事務改善案進度控制總表提案編號部門改善項目提案日期核準日期試用日期成果提報修訂記錄實施日期負責人跟值記錄衍生經辦號碼處理結果日期結果交辦號碼交辦日期結果舊案使用新案使用預定實際預定實際預定實際
2024-09-04 05:43
2025-04-22 12:59
【摘要】機密蘇州BPR項目實施進度控制計劃中國電信二OO二年二月二十五日此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632蘇州BPR項目實施工作進度計劃—3月4日流程主要內容主持人參加人員大客戶
2024-10-22 11:49
【摘要】2023年10月30品質改善計劃…………——不要借口，尋找從根本上解決問題的有效方法設定目標、提升良率制作：付春秀/2023年12月12日YJ-436各工段良率匯總大鋼質量目標達成改善計劃客訴清單SH良率匯總內部異常清單12月份第1-2周各工段良率匯總一、
2025-02-28 20:50
【摘要】維修改善使用工具—計劃和進度安排培訓資料機密概述?我們通過實施一流的保養(yǎng)計劃和進度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具–一流的保養(yǎng)計劃和進度安排最為關鍵的一個要素是?確定恰當的人選，提供正確的信息、恰當的技能和資源，在合適的時間開展正確的工作?–一流的計劃和進度安排可以大大降低成本和減少停機時間；經驗表明，可實現勞動生產率提高
2025-01-29 14:43
2025-01-27 17:26
【摘要】維修改善使用工具—計劃和進度安排培訓資料機密概述?我們通過實施一流的保養(yǎng)計劃和進度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具–一流的保養(yǎng)計劃和進度安排最為關鍵的一個要素是?確定恰當的人選，提供正確的信息、恰當的技能和資源，在合適的時間開展正確的工作?–一流的計劃和進度安排可以大大降低成本和減少停機時間；經驗表明，可實現勞動生產率提高30
2025-01-31 00:57
【摘要】１７/17流程改善方案建議一、問題背景富華公司通過富華人十幾年的打拼和艱苦努力，抓住時代的機遇，換來了今天來之不易的成果。而公司的高速發(fā)展必然會對公司的管理提出更高的要求，如何才能和世界級的跨國公司打交道，如何才能抓住巨頭們的
2024-08-14 21:47
【摘要】生產及驗貨進度表承辦專業(yè)人員：廠商S/CNO.P/ONO.ITEMNO.品名規(guī)格數量箱數材數總材數生產及驗貨進度預計實際預計
2025-07-06 22:11
【摘要】生態(tài)探索教案簡案流程總表探索主題名稱：竹南濱海生態(tài)教學資源調查探索學校：苗栗縣竹興國民小學探索團隊成員：徐瑞娥、徐慶宏、游慈雲、方秋雅一、探索主題環(huán)境（背景）說明：臺灣許多地區(qū)的「荒野」都曾面臨環(huán)境開發(fā)與生態(tài)保育的掙扎，竹南鎮(zhèn)也不例外。民國91年，竹南鎮(zhèn)有三百多位民眾前往環(huán)保署抗議竹南焚化爐的設置案，規(guī)劃的場址在竹南濱海防風林的南端，亦即位於中港溪溪口的溼地上；民國93年，
2025-04-23 07:20
【摘要】淺談中小型制造企業(yè)實施ERP的成本管理淺談中小型制造企業(yè)實施ERP的成本管理AnalysisontheCostManagementofERPImplementation【摘要】ERP項目成本管理是在滿足管理要求、實施完成時間等條件的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過預算、控制等活動來實現預定的
2024-11-24 16:54
【摘要】交貨控制表月日至月日頁次預訂交貨日期請購日期請購單號物品名稱數量供應商商價驗收日期遲延日數遲延記錄
2025-07-06 21:57
【摘要】魯迅美術學院藝術工程總公司工程項目管理表格二、項目進度控制 項目施工生產完成情況填報單位：年月日工程承包額自行承包萬元
2025-07-15 12:51
【摘要】設備監(jiān)理質量、投資、進度控制委托人的義務（1）提供設計依據資料并對資料的正確性負責。委托人應按合同規(guī)定的時間內向設計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責。委托人提交資料及文件超過規(guī)定期限，設計人按合同規(guī)定交付設計文件時間順延或有權重新確定提交設計文件的時間。委托人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。（2）支付設計費及相關費用。委托人應按合同規(guī)定的金額和時間向設計人
2024-08-18 17:00
【摘要】31-3施工項目進度控制31-3-1施工項目進度控制概述31-3-1-1影響施工項目進度的因素影響施工項目進度的因素大致可分為三類，詳見表31-14。影響施工項目進度的因素表31-14種類影響因素相應對策項目經理部內部因素·施工組織不合理，人力、機械設備調配不當，解決問題不及時·施工技術措施不當或發(fā)生事故·質量
2025-07-13 14:20
鄂ICP備17016276號-1