醫(yī)療企業(yè)維修改善工具--計劃和進度安排-文庫吧資料
2025-01-31 00:57本頁面
【正文】 域主管，技術(shù)組，生產(chǎn) ? 安全部 門 ? 管理組 ? 點檢組長 ? 點檢員 ? 設(shè)備組 ? 備件組 ? 安全部 門 針對保養(yǎng)工作準備甘特圖 管理組審核進度表并批準 安排總結(jié)會 設(shè)計準備和恢復(fù)階段進度表 確保準備工作完成 客戶舉例 摘錄 2 38 案例研究 — 為期三周的目視工作計劃指明需要準備的所有模板 2 39 設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績指標監(jiān)督實施進程 舉例 計劃內(nèi)工作所占時間百分比 1520303540W1 W2 W3 W4 W5 目標 60 按時完成工作所占百分比 維修人員利用率 4550 5255 57210 101520W1 W2 W3 W4 W5 目標 50 W1 W2 W3 W4 W5 目標 72 計劃內(nèi)工作所占百分比 2535405060W1 W2 W3 W4 W5 目標 90 每周積壓工單變化 計劃保養(yǎng)時間（小時） 1008020 2 0 5 0W1 W2 W3 W4 W5 W1 W2 W3 W4 W5 Target 4 40 有所為有所不為 應(yīng)當 不應(yīng)當 ? 與客戶一起進行浪費觀察以引起他們對計劃和 進度安排 效果的重視 ? 與核心小組成員一起做?維修模擬游戲? ? 實施無悔行動建立可信度（如：初步進度安排，跟蹤時效） ? 使新系統(tǒng)盡可能簡單（在白板上畫出進度表即可） ? 讓計劃員、維修工、班長、管理層參與新系統(tǒng)設(shè)計 ? 投入大量時間進行在職培訓(xùn)（如：與小組成員共同準備進度表） ? 系統(tǒng)監(jiān)督實施過程及結(jié)果 ? 讓人們描述他們當前的?理論上的?計劃和 進度安排 系統(tǒng)，這些理論看似完美但永遠不起作用 ? 建立包括多個模板的復(fù)雜新系統(tǒng)，填寫復(fù)雜，難以填寫，實施跟蹤困難 ? 由少數(shù)小組成員設(shè)計系統(tǒng) /模板，他人不會使用 41 。但當我們到那里時，所有人都出發(fā)去工作了。維修改善使用工具— 計劃和進度安排 培訓(xùn)資料 機密 概述 ? 我們通過實施一流的保養(yǎng)計劃和進度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具 –一流的保養(yǎng)計劃和進度安排最為關(guān)鍵的一個要素是?確定恰當?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時間開展正確的工作? –一流的計劃和進度安排可以大大降低成本和減少停機時間；經(jīng)驗表明，可實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率提高 30%等一系列成效 –我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時為了協(xié)助客戶在68周內(nèi)實現(xiàn)切實改觀，我們還提供了必要的模板 ? 有關(guān)保養(yǎng)計劃和進度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容： –原則和指導(dǎo)方針 –所要求的全部模板 –案例研究 /范例 –標準流程圖 ? 我們實現(xiàn)世界一流的計劃和進度安排的具體方法： –工作計劃 –診斷案例 –建議 的的關(guān)鍵業(yè)績指標 2 概述 ? 我們通過實施一流的保養(yǎng)計劃和進度安排，形成了一整套改善保養(yǎng)水平的工具 –一流的保養(yǎng)計劃和進度安排最為關(guān)鍵的一個要素是?確定恰當?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時間開展正確的工作? –一流的計劃和進度安排可以大大降低成本和減少停機時間；經(jīng)驗表明，可實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率提高 30%等一系列成效 –我們制定了一套目視管理工具，并列舉了最佳做法范例；同時為了協(xié)助客戶在 68周內(nèi)實現(xiàn)切實改觀，我們還提供了必要的模板 ? 有關(guān)保養(yǎng)計劃和進度安排方面的最佳做法包括以下具體內(nèi)容： –原則和指導(dǎo)方針 –所要求的全部模板 –案例研究 /范例 –標準流程圖 ? 我們實現(xiàn)世界一流的計劃和進度安排的具體方法： –工作計劃 –診斷案例 –建議 的的關(guān)鍵業(yè)績指標 3 計劃和進度安排是一流保養(yǎng)系統(tǒng)中的關(guān)鍵因素 總體目標 效能最大化 效率最大化 實現(xiàn)一流保養(yǎng)業(yè)績 關(guān)鍵因素 問題診斷 ‘ 迅速及時地、在第一時間從根本上解決問題? ? 問題交流 ? 根本解決問題 ? 工作準備 設(shè)備戰(zhàn)略 ? 實施以預(yù)防故障、消除所有設(shè)備隱患為重點的低總成本設(shè)備戰(zhàn)略? ? 設(shè)備戰(zhàn)略 ? 壽命周期采購戰(zhàn)略 ? 工程設(shè)計 組織能力 ? 建立一個跨職能溝通良好、職責(zé)共擔(dān)并不斷培養(yǎng)關(guān)鍵技能的組織 ? ? 組織結(jié)構(gòu) ? 操作工保養(yǎng) ? 業(yè)績理念 ? 技能培養(yǎng) 計劃和進度安排 ‘ 確定恰當?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時間開展正確的工作? ? 常規(guī)工作的計劃 ? 常規(guī)工作的安排并遵照執(zhí)行 ? 停機計劃、進度安排和實施 基礎(chǔ)設(shè)施支持 ‘ 提供恰當?shù)脑O(shè)施、材料等資源，實現(xiàn)高效的保養(yǎng)? ? 備件采購和問題（存儲、備貨和質(zhì)量） ? 工具存放和保養(yǎng) ? 外包管理 系統(tǒng)支持 ? 提供正確的信息以開展工作、發(fā)現(xiàn)根本問題、實施設(shè)備戰(zhàn)略并跟蹤業(yè)績? ? 計算機系統(tǒng) ? 培訓(xùn) ? 設(shè)備歷史 精益保養(yǎng)實施 ‘ 采用精益工具（如單分換模、標準化工作、5S 等）開展零浪費保養(yǎng)工作 ? 減少浪費 4 簡而言之，計劃和進度安排究竟是什么 定義 含義 一流的組織 ? 確定恰當?shù)娜诉x，提供正確的信息、恰當?shù)募寄芎唾Y源，在合適的時間開展正確的工作 ? 常規(guī)工作的計劃 ? 常規(guī)工作的安排并遵照執(zhí)行 ? 保養(yǎng)計劃、進度安排和實施 ? 計劃的作用是協(xié)調(diào)在某區(qū)域內(nèi)進行設(shè)備保養(yǎng)所必需的所有外部和內(nèi)部資源。協(xié)調(diào)內(nèi)容包括備件、操作、外協(xié)人員和趨勢信息 ? 進度安排是一項獨立的職能，統(tǒng)籌安排全廠的資源配置，在保證最大效能效率的同時確保最重要工作的資源供給 ? 根據(jù)工作的輕重緩急，嚴格按照進度開展工作 ? 停機時間根據(jù)優(yōu)化后的關(guān)鍵路徑而定，而停機間隔根據(jù)狀態(tài)而非時間而定 ? 僅對需要納入計劃的工作進行規(guī)劃 5 世界一流的計劃和進度安排 計劃 進度安排 業(yè)績管理 目標 ? 確定工作范圍， 明確內(nèi)外部必須資源 ? 在安排進度以前對所有工作進行規(guī)劃 ? 將資源分配到各項工作 ? 優(yōu)化停機時間和資源使用 ? 對計劃保養(yǎng)進
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