【正文】 d。如果實(shí)際施工速度與計(jì)劃速度不同，則應(yīng)將實(shí)際完成施工任務(wù)量按計(jì)劃速度換算為施工時(shí)間（天數(shù)）標(biāo)注。單比例橫道圖法2．單比例橫道圖法對(duì)分項(xiàng)工程檢查時(shí)，勻速施工條件下，時(shí)間進(jìn)度與完成工程量進(jìn)度一致，僅按時(shí)間進(jìn)度標(biāo)注、檢查即可。列表比較法僅檢查進(jìn)度目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)情況預(yù)測(cè)對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響包含多項(xiàng)工作，須明確各工作之間的邏輯關(guān)系S形曲線(xiàn)法雙比例單側(cè)橫道圖法施工時(shí)間與累計(jì)完成施工任務(wù)％是曲線(xiàn)（折線(xiàn)）關(guān)系，其各點(diǎn)斜率即為施工速度網(wǎng)絡(luò)前鋒線(xiàn)法分項(xiàng)工程變速施工或多項(xiàng)工程綜合進(jìn)度單比例橫道圖法檢查施工時(shí)間（天數(shù)）也就等于檢查了累計(jì)完成施工任務(wù)％施工時(shí)間與累計(jì)完成施工任務(wù)％是線(xiàn)性關(guān)系，其斜率即為施工速度施工進(jìn)度圖形對(duì)比法的特點(diǎn)及選擇 表3124檢查對(duì)象特點(diǎn)宜采用的方法分項(xiàng)工程勻速施工一般是根據(jù)施工的特點(diǎn)和檢查要求來(lái)選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。它具有形象直觀的優(yōu)點(diǎn)。表3123未完成計(jì)劃剛好完成計(jì)劃超額完成計(jì)劃Y1（％）＜100＝100＞100Y2（％）＜100＝100＞100此法亦可用于單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析。這時(shí)應(yīng)檢查施工以來(lái)累計(jì)工程量進(jìn)度完成情況，其計(jì)算公式是：Y（累計(jì)工程量進(jìn)度計(jì)劃完成程度％）=到檢查日止實(shí)際累計(jì)完成工程量到檢查日止計(jì)劃累計(jì)完成工程量=到檢查日止實(shí)際工程量累計(jì)完成百分比（％）到檢查日止計(jì)劃工程量累計(jì)完成百分比（％）若上式中：（實(shí)際－計(jì)劃）累計(jì)完成工程量為△Q實(shí)際施工時(shí)間（天）－完成實(shí)際累計(jì)完成工程量所需的計(jì)劃施工時(shí)間（天）為△t則判別關(guān)系見(jiàn)表3122。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃完成的計(jì)算分析公式是：Y（施工進(jìn)度計(jì)劃完成程度％）=到檢查日止實(shí)際施工時(shí)間（天）到檢查日止計(jì)劃施工時(shí)間（天）=到檢查日止累計(jì)實(shí)際完成工程量到檢查日止累計(jì)計(jì)劃完成工程量若上式中的分子－分母：（實(shí)際－計(jì)劃）累計(jì)完成工程量為ΔQ（實(shí)際－計(jì)劃）施工進(jìn)度時(shí)間（天）為Δt則判別關(guān)系見(jiàn)表3121。其對(duì)比分析方法有：31331 計(jì)算對(duì)比法1．單一施工過(guò)程（一個(gè)分項(xiàng)工程）的進(jìn)度完成情況（1）勻速施工情況勻速施工是指每天完成的工程量是相同的。對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)主要大事記 就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問(wèn)題的檢查結(jié)果應(yīng)編制業(yè)務(wù)管理級(jí)進(jìn)度報(bào)告．為項(xiàng)目管理者及各業(yè)務(wù)部門(mén)提供參考向項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門(mén)以及建設(shè)單位上報(bào)關(guān)于整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的項(xiàng)目概 要級(jí)進(jìn)度報(bào)告 得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差的結(jié)論：相一致、超前、落后檢查報(bào)告一般采用實(shí)物工程量、施工產(chǎn)值、勞動(dòng)消耗量、累計(jì)百分比等和形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看數(shù)據(jù)整理比較分析建立內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度進(jìn)度管理情況窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢查或派人駐現(xiàn)場(chǎng)督陣檢查內(nèi)容常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行一次 檢查實(shí)際施工進(jìn)度，收集整理有關(guān)資料，并與計(jì)劃對(duì)比，為進(jìn)度分析和計(jì)劃調(diào)整提供信息檢查時(shí)間施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查 表3120項(xiàng)目說(shuō)明檢查依據(jù)定期、及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹項(xiàng)目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件 按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，遇到問(wèn)題做必要地調(diào)整，保證文明施工 督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車(chē)輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取解決的調(diào)配措施 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法 其具體工作： 及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查和控制分析提供反饋信息做好施工調(diào)度工作記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者做好施工記錄，如實(shí)記載計(jì)劃執(zhí)行情況： 工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃按班組編制施工任務(wù)書(shū)，簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù)施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開(kāi)工及完工日期、工藝、質(zhì)量和安全要求 施工任務(wù)書(shū)是下達(dá)施工任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)不同年度的施工內(nèi)容編制年度和季度的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，確定并控制項(xiàng)目的施工總進(jìn)度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃任務(wù)，當(dāng)前施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的內(nèi)容 表3116項(xiàng)目?jī)?nèi)容編制月（旬或周）作業(yè)計(jì)劃圖319 施工進(jìn)度控制過(guò)程示意圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃明確總工期、開(kāi)竣工日期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)｛目標(biāo)系統(tǒng)l工作制度l責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施資金技術(shù)．合同管理信鼻等監(jiān)理工程師申請(qǐng)開(kāi)工開(kāi)工指令項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度實(shí)施密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施收集信息沖整理～統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差a?影響總工期一－寸一影響后續(xù)工作 確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)施進(jìn)度調(diào)整技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同保證措施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)總結(jié)編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告3132 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核、實(shí)施與檢查31321 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，主要審核內(nèi)容有：1．項(xiàng)目總目標(biāo)和所分解的子目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系是否合理？進(jìn)度安排能否滿(mǎn)足施工合同工期的要求？是否符合其開(kāi)竣工日期的規(guī)定？分期施工是否滿(mǎn)足分批交工的需要和配套交工的要求？2．施工進(jìn)度中的內(nèi)容是否全面，有無(wú)遺漏項(xiàng)目，是否能保證施工質(zhì)量和安全的需要？3．施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理？4．各類(lèi)資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡？5．總分包之間和各專(zhuān)業(yè)之間，在施工時(shí)間和位置的安排上是否合理，有無(wú)干擾？6．總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理？7．對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚，是否有相應(yīng)的防范對(duì)策和應(yīng)變預(yù)案？8．各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)得是否周到、可行、有效。5．全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程，直到施工項(xiàng)目全部完成。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。3．向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開(kāi)工令確定的日期開(kāi)工。2．編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。為了便于對(duì)施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，可以從不同角度建立與施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系相聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止。施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出的工期要求。圖317 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的封閉循環(huán)總目標(biāo) 最終實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃 實(shí)施 與計(jì)劃比較 運(yùn)行正常 制訂調(diào)整糾偏措施 分析原因 發(fā)生偏差31314 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)是依據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確定的。這個(gè)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過(guò)程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路，見(jiàn)圖317。（4）彈性原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類(lèi)因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見(jiàn)性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作出及時(shí)地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計(jì)劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過(guò)程。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目