【正文】 比較 說不清 比較 非常* 優(yōu)雅的 5 4 3 2 1 低俗的* 女性的 5 4 3 2 1 男性的* 獨特的 5 4 3 2 1 一般的* 都市的 5 4 3 2 1 鄉(xiāng)村的* 單純的 5 4 3 2 1 復(fù)雜的* 奢華的 5 4 3 2 1 樸素的設(shè)計風(fēng)格的描述* 還可采用雷達(dá)圖的方法進(jìn)行描述款式設(shè)計企劃* 服裝的款式是服裝的整體外形和結(jié)構(gòu)關(guān)系。常銷產(chǎn)品* 在各季度都能穩(wěn)定銷售的產(chǎn)品，受流行趨勢的影響小，通常為經(jīng)典款式和品類* 常作為單品推出，具有品類豐富和易與消費者原有服裝組合搭配的優(yōu)點。而她們，恰恰就是扎扎實實的實力消費群。而處在這個年齡段的女性卻常常因身材變形，被排除在服裝企業(yè)的目標(biāo)消費群之外，這就是所謂的目標(biāo)消費群的定位“斷檔”現(xiàn)象。* 在中國的服裝市場上，哥弟女裝以“儒文化”為品牌內(nèi)涵，以其準(zhǔn)確的目標(biāo)市場定位而在國內(nèi)女裝界占據(jù)一席之地。堅信凡人，平等互重，將心比心；凡事，同心協(xié)力，利 害與共；凡物，共存共享，相依相息。臺灣哥弟時裝創(chuàng)建于1977年。 哥弟女裝品牌——市場細(xì)分化策略* 在年輕人眼里，哥弟女裝老氣橫秋，似乎百年不變；而在她的鐘愛者眼中，哥弟貼身貼心，耐人品味。* 集中化戰(zhàn)略可以使企業(yè)通過致力于某些細(xì)分市場而獲取競爭優(yōu)勢。* 由于差別化的溢價可能會被不利的成本增長所抵消，所以奉行差別化策略的企業(yè)絕不能忽視對成本優(yōu)勢的追求。SWOT分析* 此時企業(yè)面臨很好的市場機(jī)會，但被內(nèi)部資源的劣勢所限制，這時企業(yè)應(yīng)采用轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，對產(chǎn)品線進(jìn)行調(diào)整，有計劃地放棄部分市場，以期在其他方面得到優(yōu)勢。* 企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境分析主要有以下6方面的內(nèi)容： 企業(yè)使命 （目的）* 企業(yè)使命是對企業(yè)目的的一個獨特的描述，將本企業(yè)與其它同類企業(yè)區(qū)別開，并提示其經(jīng)營范圍。商品企劃書的寫作技巧 * 以理論為依據(jù) * 憑數(shù)字說話 * 用圖表輔助 * 合理設(shè)計版面 * 注意細(xì)節(jié) 第二章 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析* 完成一個成功的商品企劃要考慮許多因素，只有在全面了解被企劃企業(yè)所處的環(huán)境, 才能夠有效地組織商品企劃。 商品企劃書的作用 * 準(zhǔn)確、具體地描繪企劃的內(nèi)容 * 清楚地傳達(dá)企劃實現(xiàn)的可能性以及實現(xiàn)后的意義* 清楚地傳達(dá)該企劃的優(yōu)點商品企劃書的編寫原則 * 目標(biāo)明確、構(gòu)思周密 * 展現(xiàn)創(chuàng)意、引人注意 * 表達(dá)清晰、言簡意賅* 切實可行，實事求是商品企劃書的格式與內(nèi)容 * 商品企劃書并沒有一個統(tǒng)一的格式與內(nèi)容，根據(jù)企劃對象和要求的不同，它的格式與內(nèi)容也是不一樣的。* 企劃書旨在成功地說服對企劃有影響力的人、獲得采納。 商品企劃的具體內(nèi)容 * 商品企劃是把設(shè)計、開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、品牌建設(shè)和市場營銷整體納入商品運營的規(guī)劃范圍，使它們協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)優(yōu)化組合，從而使商品在占領(lǐng)市場的基礎(chǔ)上，有效地增加附加價值，使品牌確立市場地位，實現(xiàn)品牌資產(chǎn)的增值。 企劃方案的執(zhí)行與評價 * 企劃方案提交后，將由企業(yè)中的管理部門組織實施，方案的執(zhí)行過程也是一個方案概念轉(zhuǎn)化為具體行動的過程。在整個企劃過程中，只有經(jīng)過必要的反復(fù)次數(shù)才能形成最終的企劃方案。* 在現(xiàn)階段，沒有最好，只有更好，折衷是必須的。待選方案的評價與選擇 * 當(dāng)企劃人員找到足夠多的創(chuàng)意方案后，必須仔細(xì)評估這些方案的優(yōu)劣，然后從中選擇出一個最滿意的方案。 創(chuàng)意企劃 * 企劃目標(biāo)的確定，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)研分析，都是進(jìn)行創(chuàng)意企劃的依據(jù)。 （4）按時間段分類 * 長期企劃：針對企業(yè)五年以上的經(jīng)營活動所作的企劃* 短期企劃：針對企業(yè)一年之內(nèi)的經(jīng)營活動所作的企劃* 中期企劃：介于長期企劃和短期企劃之間第二節(jié) 商品企劃的流程與內(nèi)容* 無論是對于一項企業(yè)的商品企劃，還是商品企劃中的某個部分，比如：產(chǎn)品企劃、促銷企劃等等，在操作中，都要遵循以下一般流程，如右圖所示： 明確問題 * 要了解委托方的企劃動機(jī) * 要明確企劃重點* 企劃問題具體化，通常的方法是5W1H ：* who：委托人是誰？它具備怎樣的特性* what：委托項目是什么？* where：企劃將在哪里執(zhí)行？* when：企劃方案從何時開始，何時完成？* why：委托方為什么要做這個企劃？* how： 要達(dá)到什么目標(biāo)？調(diào)查研究 * 調(diào)查研究的目的在于了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，包括企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，為企劃提供可靠的信息。* 商品操作企劃：而操作則是具體到實施某種戰(zhàn)術(shù)所采取的各種動作。 （3）按商品企劃級別分類 * 商品戰(zhàn)略企劃：戰(zhàn)略是一種模式，它將一個組織的主要目的、政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。因此，它的商品企劃應(yīng)是最全面的。比如，最普遍的問題是：* 從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊；* 企劃公司、企劃人之間相互拆臺攻擊，惡性競爭；* 很多本土企業(yè)缺乏企劃意識商品企劃類型 依據(jù)不同的劃分方法，商品企劃可以有很多種：* 按企業(yè)類型分類* 按商品企劃內(nèi)容分類 * 按商品企劃級別分類* 按時間段分類（1）按企