戰(zhàn)略中的人力資源配合考點-文庫吧資料
2025-04-23 01:25本頁面
【正文】 生的各種費用，是在結(jié)果產(chǎn)生之前為了達到質(zhì)量要求而進行的一些活動的成本。：是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達到產(chǎn)品質(zhì)量標準，不能滿足用戶和消費者需要而產(chǎn)生的一切損失。：是檢查和審核已經(jīng)完成的工作?！究键c十一】戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量管理（一）質(zhì)量的概念：集中于產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)生方式?！敬鸢浮客獠空衅傅膬?yōu)點：（1）能在更大范圍的企業(yè)外部招聘到合適的人才；（2）為企業(yè)補充新鮮“血液”，使企業(yè)充滿活力；（3）外部員工可為企業(yè)帶來競爭對手的工作經(jīng)驗；（4）避免過多從內(nèi)部選拔而產(chǎn)生的自滿情緒、或沒被選拔而產(chǎn)生的負面情緒。簡答題】某公司的人力資源管理部門正在就新職位的員工問題制定計劃，主要有兩種方案可供選擇：一是外聘員工；二是內(nèi)部招聘?！敬鸢浮緼BCD【解析】對個人進行評估的方法通常有：員工的等級評定、評級量表、核對表、自由報告和評估面談等方法?！纠}1：（1）為他們來年目標的統(tǒng)一提供了一個渠道，確保員工所追求的目標與企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致；（2）評估體系提供了概括和應(yīng)對影響員工績效的不利因素的機會；（3）提供反饋，激勵員工并促進員工的發(fā)展；（4）確定個人發(fā)展需求，使其勝任未來的職位；（5）評估體系確定繼任和提拔的候選人。它能夠為員工提供反饋。（5）評估面談。（4）自由報告。（3）核對表。（2）評級量表。根據(jù)員工的總體績效為員工評級。改變員工績效和獎勵之間的關(guān)系能夠有效地促進戰(zhàn)略實施過程中所需的新的價值觀和行為的發(fā)展。（4）評估應(yīng)當客觀，最好有一個以上的評估人對各位管理者進行評估。（2）該計劃應(yīng)當由高級管理層引導，各級管理層也負有重要責任。（2）容易實現(xiàn)持續(xù)性領(lǐng)導，從而減少方法和政策上的不當變動；（3）通過建立相關(guān)標準，改善管理能力的評估結(jié)果。（3）外部招聘的優(yōu)缺點：一般而言，與內(nèi)部招聘相反。③會降低“新視點”進入企業(yè)而產(chǎn)生的變化。（2）內(nèi)部招聘缺點：①未被選拔的員工容易產(chǎn)生負面情緒，或者員工晉升后成為前同事的主管會比較困難。③內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用。這種方式能調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣。（四）招聘與選拔：（1）說明所招募的職位的準確性質(zhì)；（2）確定該工作所需的技術(shù)、態(tài)度和能力；（3）確定該職位理想候選人的要求；（4）通過廣告或其他手段吸引求職者。選擇冗余人員、對
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