【正文】 有發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨 （坍） 塌事故；年度輕傷事故頻率為 ‰ ，在公司控制目標(biāo) 2‰ 之內(nèi)。旗 下?lián)碛袕B門盛仕興建筑裝飾有限公司、廈門廣德信建筑勞務(wù)有限公 司、廈門工程檢測有限公司等多家全資子公司。 1公司安全文化建設(shè)工作在公司安全文化示范企業(yè)創(chuàng) 建領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，取得了較 好的效果，通過自評(píng)，各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到貴州省安全文化示范 企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。通過參 加經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，學(xué)習(xí) 其他單位好的做法及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改善自身管理。職工在生產(chǎn)過程中都能正確佩戴和使用。認(rèn)真開展職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化 示范企業(yè)創(chuàng)建工作，并通過了職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)示范企業(yè) 的驗(yàn)收。 加強(qiáng)職業(yè)健康管理，有效預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。其內(nèi)容包括規(guī)章制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)，崗位危險(xiǎn) 性辨識(shí)、應(yīng)急處理措施等。 （ 2）公司制定有崗位安全操作規(guī)程，并保證員工具有 與崗位適應(yīng)要求的安全知識(shí)與技能。 （ 1）公司制定培訓(xùn)管 理制度，明確了各部門的職責(zé)、 培訓(xùn)的類型、培訓(xùn)考核等，確定培訓(xùn)管理的方法，建立有師 資隊(duì)伍和教育培訓(xùn)體系。 安全生產(chǎn)教育有計(jì)劃，有具體實(shí)施方案。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、兼職安全員等 不間斷地進(jìn)行現(xiàn)場巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和糾正違章，對(duì)所 發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，跟蹤落實(shí) 整改，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 開展經(jīng)常性的安全檢查，對(duì)查出的事故隱患下達(dá)隱 患整改指令單，對(duì)不能立即整改的制定相應(yīng)防范措施，并制 定計(jì)劃進(jìn)行治理。利用黑板報(bào)、 宣傳欄傳播安全知識(shí)及安全法律法規(guī)。并及時(shí)清理 和完善配備了應(yīng)急救援物資，提高了職工應(yīng)對(duì)和處置風(fēng)險(xiǎn)的 能力。并組織全員 簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理目標(biāo)考核責(zé)任書。使其 內(nèi)容更加充實(shí)、職責(zé)更為明確，操作更為具體。并在職工代表 大會(huì)上向職工代表報(bào)告上年安全目標(biāo)完成情況及安全工作 開展情況。 三、安全文化示范企業(yè)指標(biāo)達(dá)成情況公司近 3 年來沒有發(fā)生過重傷及以上事故，沒有受 到省級(jí)安全監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)的行政處罰。 扎實(shí)推進(jìn)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建 根據(jù)《公司安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案》要求，公 司各部門、車間在安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、指揮下，嚴(yán)格按照貴州省安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真開展安全理念提煉和宣貫、制度修訂和完善、規(guī)范員工 操作行為， 強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)， 加大安全績效考核力度。會(huì)上分管安全的副總經(jīng)理組織與會(huì)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì) 了開展 “ 安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建 ” 活動(dòng)的有關(guān)文件精神，各 部門、車間分別召開會(huì)議將文件精神傳達(dá)到基層員工。 為進(jìn)一步明確、細(xì)化安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建的工作任務(wù)，公司制定了安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案，將整個(gè)安 全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作分為宣傳動(dòng)員、培訓(xùn)、實(shí)施創(chuàng)建等 階段?，F(xiàn)將公司組織開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng) 總結(jié)如下： 安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作開展情況 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 為切實(shí)做好安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，全面推進(jìn)安全 文化建設(shè)，公司于 2020 年 2 月成立了以總經(jīng)理為組長，分 管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、生產(chǎn)各部、車間等負(fù)責(zé)人為成員的 “ 安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步，我 們將謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)其他單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不 斷豐富企業(yè)安全文化建設(shè) ，嚴(yán)細(xì)企業(yè)安全管理，努力把安全文化工作 做得更好，爭創(chuàng)武進(jìn)區(qū)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。 “ 廠榮我榮、廠衰我恥 ” 的企業(yè)精神深入每一位 員工的心中，他們以方鑫為大家，而我們的方鑫領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)著每一位 成員共同奮斗，開辟一條和諧、幸福之路。為集體利益著想的這種行 為習(xí)慣養(yǎng)成不僅使公司受益也提升了企業(yè)形象， 也說 明了企業(yè)安全文 化建設(shè)對(duì)員工產(chǎn)生了積極影響， 以無形的力量推動(dòng)企業(yè)獲得有形的回 報(bào)。 企業(yè)安全文化建設(shè)提升了員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)， 公司企業(yè)安全文化 踐行對(duì)員工在日常工作中為人、做事產(chǎn)生了積極影響，工作遇到困難時(shí)相互溝通多了，互相埋怨少了；員工為公司和他人考慮多了，為自 己考慮少了；相互協(xié)作團(tuán)隊(duì)意識(shí)大大增強(qiáng)。一個(gè)企 業(yè)通過了這項(xiàng)認(rèn)證，就等 于確立了良好的社會(huì)責(zé)任形象。不僅對(duì)經(jīng)營中的信用有 明確的要求，而且對(duì)社會(huì)責(zé)任行為也提出了明確要求。一個(gè)不講道德的企業(yè)、 一個(gè)不講道德的人就不會(huì)講信用，甚至?xí)ズθ恕? 四、安全文化傳播 企 業(yè)的經(jīng)營需要資本，人力資本是其中之一，而誠信資本也是不 可缺的。人員、 技術(shù)、設(shè)施等的投入、安全教育及培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)及保健費(fèi)用、事故 援救及預(yù)防等， 均視為安全投入。 安全知識(shí)竟賽 2020 年 6 月舉行了安全知識(shí)營造良好的安全氛圍競賽，通過有 獎(jiǎng)問答的形式，以《化工安全知識(shí)》 、 《趣味化學(xué)知識(shí)》 《安全生產(chǎn)知 識(shí)》 、 《特種設(shè)備知識(shí)》 為題材選取題目的形式， 提高員工的安全意識(shí)， 鞏固和加深了對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度，擴(kuò)大了知識(shí)面。 安全檢查： 分四級(jí)安全檢查制度，外來專家進(jìn)行廠級(jí)安全檢查，公司進(jìn)行月 度安全檢查，節(jié)前進(jìn)行節(jié)假日安全檢查，班組每日進(jìn)行安全檢查 。三是日常安全教育培訓(xùn)。 安全培訓(xùn)： 主要從現(xiàn)場一般員工、實(shí)習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外 協(xié)單位、部門責(zé)任人等方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是組織車間各崗位職工進(jìn)行 安全消防知識(shí)、國家安全法律法規(guī)、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)。 安全活動(dòng)月主題 a) 江蘇賽新樹脂有限公司積極響應(yīng)并組織了 2020 安全生產(chǎn)月活 動(dòng) “ 消防演習(xí) ” 、 “ 高溫中暑應(yīng)急預(yù)案演練 ” 、 “ 安全知識(shí)競賽 ” 及 “ 主 題電影《生命監(jiān)管》等。 辦公樓內(nèi)設(shè)有員工閱 覽室、乒乓球室等活動(dòng)室豐富員工的業(yè)余生活。 二、開展形式多樣的安全文化活動(dòng) 公司通過開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。每年舉辦以 “ 春節(jié) ” “ 國慶 ” “ 元旦 ” “ 表彰大會(huì) ” 等等為主題的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工工 作激情和團(tuán)隊(duì)凝聚力。我公司長期以來堅(jiān)持 “ 以人為本，全員參與 ” 的理念，常設(shè)意見反饋平臺(tái)，讓員工為企業(yè)安全文化建設(shè)提出自己的 寶貴意見，對(duì)可實(shí)行意見一律采納，并予以表揚(yáng)。 一、以人為本、全員參與 企業(yè)最重要的資源是人力資源，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素， 是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全文化的核心是 “ 人 ” 。為了提高全民的安全 意識(shí)，國家安委會(huì)規(guī)定每年的六月份為 “ 全國安全生產(chǎn)月 ” ，應(yīng)該值 得注意的是在構(gòu)建和諧社會(huì)的今天， 隨著安全思想和安全理念的不斷 認(rèn)識(shí)和更新，企業(yè)安全發(fā)展的價(jià)值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并 己成為企業(yè)發(fā)展值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流， 江蘇賽鑫的今天更加注重在 生產(chǎn)經(jīng)營中建立、健全企業(yè)的安全文化。 13 篇二：企業(yè)安全文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，全國重特大安全事故的 不斷發(fā)生， 給國家和企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失， 同時(shí)也阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康 發(fā)展。雖然我們 的安全文化創(chuàng)建工作取得了點(diǎn)滴 成效，但由于建井時(shí)間短，在文 化底蘊(yùn)、特色模式方面還有所欠缺。通過硬 化指標(biāo)、剛性考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，有效地強(qiáng)化了現(xiàn)場隱患排查跟蹤 治理，極大地調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)管理人員工作積極性和主動(dòng)性，工作態(tài) 度和工作質(zhì)量都有了明顯提高，保證了現(xiàn)場安全生產(chǎn)超前分析、 全面排查、不留死角。成立由礦長任組長，分管安全和生產(chǎn)的副礦長任副組長的 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以安監(jiān)科為主管，人力資源科參與監(jiān)管配合。綜合考評(píng)原則，與礦整體安全生產(chǎn)效 果、 與各單位部門安全生產(chǎn)職責(zé)、 月度計(jì)劃完成、 安全指令執(zhí)行、 隱患整改和員工遵章守紀(jì)情況掛鉤，實(shí)行綜合考評(píng)。 責(zé)任原則， 根 據(jù)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任大小， 劃分安全績效工資檔次，做到責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。二是安全績效工資考核。出現(xiàn)重傷以上人身事故或一級(jí)非傷事故， 取消全礦 (本文來自： 池 锝 范文 網(wǎng) :安全文化建設(shè)示范企業(yè)總結(jié)報(bào)告 )管理人員當(dāng)月考核得分，均不得安全獎(jiǎng)。安全 績效考核由安監(jiān)科負(fù) 責(zé)考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源科執(zhí)行。對(duì)基層單位管理人員績效考11核項(xiàng)目主要包括入井時(shí)間、 次數(shù)、 四點(diǎn)班、 零點(diǎn)班個(gè)數(shù)、 “ 三 單位 違 ”情況、隱患排查情況、工程質(zhì)量情況、措施貫徹、執(zhí)行情況、 員工持證上崗情況、三項(xiàng)制度執(zhí)行情況和事故情況。對(duì)科室管理人員績效考核項(xiàng)目主要包括入井時(shí)間、 次數(shù)、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班個(gè)數(shù)、查 “ 三違 ”情況、查隱患情況、罰 款指標(biāo)完成情況和事故情況。 一是安 全績效考核。安全績效考核， 是對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況的檢驗(yàn)，也是對(duì)工作績效的考評(píng)。具有紅沙崗一礦特色的早調(diào)會(huì)一年 365 天不斷線，每天早 7 點(diǎn) 30 分由礦領(lǐng)導(dǎo)組織職能部室、基層區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人召開，將帶班 10領(lǐng)導(dǎo)前一天發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題制作成課件進(jìn)行 通報(bào)， 及時(shí)制定 整改措施、落實(shí)責(zé)任人，為當(dāng)天的工作部署和生產(chǎn)任務(wù)順利完成 提供依據(jù)； 建立了區(qū)隊(duì)自治、 班組自主、 個(gè)人自律安全管理機(jī)制， 把加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任，層 層落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和井下各個(gè)崗位，消滅了安全責(zé)任盲區(qū)；強(qiáng) 化 “ 三違 ” 和隱患治理，實(shí)行 “ 三違 ” 日分析、周對(duì)比、月考核 機(jī)制和仲裁制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì) “ 三違 ” 的有效治理；堅(jiān)持隱患排查 治理制度，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，立足于 “ 查大系統(tǒng)、抓大環(huán)節(jié)、治 大隱患、防大事故 ” ，做到班班排查、日清日畢、防患未然；建 立完善了安全預(yù)警機(jī)制 、應(yīng)急管理機(jī)制和安全避險(xiǎn) “ 六大系統(tǒng) ” 日常維檢制度，著力提高礦井應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)測、 超前治理、全面覆蓋，有效防止了事故的發(fā)生。每年初， 礦長與各基層單位安全第一責(zé)任人、區(qū)科責(zé)任人與工班長、工班 長與組長、組長與員工層層簽訂《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》 ， 落實(shí)各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任和員工的崗位主體責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)安全實(shí) 際，在將各類管理技術(shù)人員崗位職責(zé)匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，逐級(jí)建 立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水六大專業(yè)安全 生產(chǎn)責(zé)任制和特殊工種崗位責(zé)任制， 明確規(guī)定各崗位工種在安全 工作中的具體責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有 標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核 、事事有落實(shí)。按照《民勤實(shí)業(yè)有限公司紅沙崗一 礦安全文 化建設(shè)三年規(guī)劃》部署，相應(yīng)制定了《民勤實(shí)業(yè)有限公 司紅沙崗一礦安全文化建設(shè)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)， 構(gòu)建了管理體系，分階段提出了具體的目標(biāo)和工作要求，為安全 文化建設(shè)各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了綜合保障。在現(xiàn)有的安全主題廣場、健身 廣場、多功能娛樂室、籃球場、排球場、羽毛球、乒乓球館、臺(tái) 球廳的基礎(chǔ)上， 2020 年又出資建造了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場；此外， 還 為員工福利食堂安裝了電子刷卡系統(tǒng)，不斷提高飯菜質(zhì)量，為 員工創(chuàng)造優(yōu)雅就餐環(huán)境；對(duì)員工浴室重新裝修改造，改善了員工 洗浴環(huán)境；專門購置了六輛游覽車，全天候接送上下班員工。其次是 住宿公寓化。 首先是礦區(qū)花園化。第三是將安全文化建設(shè)的觸角延伸到井下現(xiàn)場，投入 資金裝修裝飾井上下安全長廊、候 罐室、大巷、避難硐室，制作 安裝了 LED 屏幕、宣傳燈箱，安全牌板，設(shè)置了音像播放裝置， 在視覺和聽覺上形成沖擊， 使廣大員工在潛移默化中受到安全文 化理念的濡染熏陶。采煤機(jī)規(guī)范使用內(nèi)外噴霧，安設(shè)了風(fēng)流凈化水 幕、旋轉(zhuǎn)噴霧等各種噴霧凈化設(shè)施，從源頭上和過程中抑制粉塵 的產(chǎn)生；掘進(jìn)工作面放炮嚴(yán)格使用成品炮泥和水炮泥，迎頭采取 了風(fēng)水流濕式打眼、迎頭前探梁自動(dòng)噴霧、放炮遠(yuǎn)程自動(dòng)噴霧、 掘進(jìn)迎頭安裝除塵風(fēng)機(jī)和凈化水幕等。其次是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，營造 8安全健康工作環(huán)境。同時(shí)將職業(yè)危害防治工作重心前移到基