【正文】 本章案例 福特汽車公司的全球戰(zhàn)略參考資料：黃旭主編 戰(zhàn)略管理 第一版 機械工業(yè)出版社 2007年肖海林主編 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一版 中國人民大學出版社 2008年P(guān)orter?M?E Competitive Strategy New York：Free Press 1980備注：課程教案授課時間第 13周 周二 第3節(jié)課次13授課方式（請打√）理論課√ 實驗課□ 習題課□ 實踐課□ 其他□課時安排3授課題目（教學章、節(jié)或主題）： 第七章 企業(yè)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略選擇：基本競爭戰(zhàn)略不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略教學目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個層次）：掌握：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，選擇一般競爭戰(zhàn)略的原因理解：不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略；不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略；競合戰(zhàn)略教學內(nèi)容（注明：重點、難點及疑點）：重點：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，選擇一般競爭戰(zhàn)略的原因。教學基本內(nèi)容：第六章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略： 企業(yè)國際化經(jīng)營的原因及特點國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析企業(yè)一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇企業(yè)進入國際市場的方式影響企業(yè)進入國際市場方式的因素教學方法及手段：播放關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的視頻資料；學生發(fā)言交流與討論（課前要求學生收集相關(guān)資料）。教學方法及手段：參觀、學習、聽取報告、學生發(fā)言交流與討論（課前要求學生收集相關(guān)資料）。 本章案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇參考資料：黃旭主編 戰(zhàn)略管理 第一版 機械工業(yè)出版社 2007年P(guān)orter?M?E Competitive Strategy New York：Free Press 1980備注：課程教案授課時間第 11周 周二 第3節(jié)課次11授課方式（請打√）理論課□ 實驗課□ 習題課□ 實踐課√ 其他課時安排3授課題目（教學章、節(jié)或主題）： 企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及其實施——廈門新陽公司工業(yè)園區(qū)參觀和聽取報告教學目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個層次）：要求借助企業(yè)實踐，了解企業(yè)如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略實施中碰到的問題如何克服。教學基本內(nèi)容：第五章 公司戰(zhàn)略選擇： 防御戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略、附庸戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、抽資、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐教學方法及手段：課堂授課；案例回放；案例分析與討論討論、作業(yè)和思考題：4) 以一個實際企業(yè)為研究對象，鑒別出它所采取的戰(zhàn)略。6) 戰(zhàn)略目標、短期戰(zhàn)術(shù)目標、日常目標、個人目標之間的關(guān)系如何？本章案例 福特汽車公司的使命及戰(zhàn)略目標參考資料：黃旭主編 戰(zhàn)略管理 第一版 機械工業(yè)出版社 2007年肖海林主編 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一版 中國人民大學出版社 2008年P(guān)orter?M?E Competitive Strategy New York：Free Press 1980備注：課程教案授課時間第 9 周 周二 第3節(jié)課次9授課方式（請打√）理論課√ 實驗課□ 習題課√ 實踐課□ 其他□課時安排3授課題目（教學章、節(jié)或主題）： 第五章 公司戰(zhàn)略選擇： 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式教學目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個層次）：掌握：穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式，防御戰(zhàn)略，戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐教學內(nèi)容（注明：重點、難點及疑點）： 重點：成長型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點、適用條件；掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點；了解混合型戰(zhàn)略的一般知識。教學基本內(nèi)容：1．企業(yè)使命（1）企業(yè)哲學（2）企業(yè)宗旨（3）決定企業(yè)使命的因素2．環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的關(guān)系3．SWOT分析矩陣4．戰(zhàn)略目標（1）戰(zhàn)略目標的構(gòu)成（2）企業(yè)目標的制定原則（3）戰(zhàn)略目標的制定原則（4）戰(zhàn)略目標體系教學方法及手段：課堂授課；案例分析、討論； 小測討論、作業(yè)和思考題：1) 企業(yè)使命的戰(zhàn)略作用是什么？2) 企業(yè)使命與企業(yè)文化建設有什么樣的關(guān)系？3) 企業(yè)哲學與企業(yè)倫理和企業(yè)社會責任的關(guān)系如何？參考資料：備注：課程教案授課時間第 8 周 周二 第3節(jié)課次8授課方式（請打√）理論課√ 實驗課□ 習題課√ 實踐課□ 其他□課時安排3授課題目（教學章、節(jié)或主題）： 第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標： 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力的匹配戰(zhàn)略目標教學目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個層次）：理解：企業(yè)使命，環(huán)境戰(zhàn)略能力的匹配，戰(zhàn)略目標教學內(nèi)容（注明：重點、難點及疑點）：重點：企業(yè)使命的表述方法和戰(zhàn)略目標的設定方法和技術(shù)；掌握企業(yè)使命的構(gòu)成和戰(zhàn)略目標體系的構(gòu)成。5) 企業(yè)核心能力的概念以及辨識、評價標準是什么？如何培養(yǎng)企業(yè)的核心能力？6) 試述企業(yè)資源、能力、核心能力、競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略之間的關(guān)系。3) 如何對企業(yè)能力進行分析？以一個實際企業(yè)為對象分析其能力，并總結(jié)企業(yè)能力分析的步驟、內(nèi)容和方法。6) 從哪些渠道可以獲得關(guān)于外部環(huán)境的信息？7) 分析一下現(xiàn)有的定性和定量預測技術(shù)適用于哪些外部環(huán)境預測？ 本章案例 福特汽車公司的外部環(huán)境分析本章案例 豐田公司的五力模型分析參考資料：黃旭主編 戰(zhàn)略管理 第一版 機械工業(yè)出版社 2007年肖海林主編 企業(yè)戰(zhàn)略管理 第一版 中國人民大學出版社 2008年P(guān)orter?M?E Competitive Strategy New York：Free Press 1980備注：課程教案授課時間第 5 周 周二 第3節(jié)課次5授課方式（請打√）理論課√ 實驗課□ 習題課□ 實踐課□ 其他□課時安排3授課題目（教學章、節(jié)或主題）： 第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：企業(yè)的資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心能力分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法教學目的、要求（分掌握、熟悉、了解三個層次）：(l)掌握：企業(yè)財務能力，營銷能力，生產(chǎn)管理能力，組織效能，文化分析；核心能力分析；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法(2)了解：企業(yè)資源分類及企業(yè)資源分析過程教學內(nèi)容（注明：重點、難點及疑點）：重點是價值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的各種技術(shù)、掌握企業(yè)資源的分類。4) 以家電產(chǎn)業(yè)為對象，分析一下其內(nèi)部的競爭結(jié)構(gòu)和格局。教學基本內(nèi)容：第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析：4．產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析—戰(zhàn)略集團5．競爭對手分析（1）競爭對手的長遠目標（2）競爭對手的假設（3）競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略（4）競爭對手的能力6．市場信號辯識教學方法及手段：課堂授課；案例分析、討論；課堂提問討論、作業(yè)和思考題：3) 解釋影響一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量。