康師傅方便面日本營(yíng)銷(xiāo)策劃案-文庫(kù)吧資料
2025-04-22 22:04本頁(yè)面
【正文】 生活中不可或缺的一部分。 ④開(kāi)拓日本市場(chǎng)，提升康師傅在日本市場(chǎng)的知名度。②繼續(xù)擴(kuò)大在全國(guó)的市場(chǎng)份額。這是因?yàn)?，日本的中、青年男性普遍不善做飯，且工作較忙，無(wú)心在用餐上耗費(fèi)過(guò)多時(shí)間和精力。當(dāng)今日本中、青年男性是最主要消費(fèi)者?？旃?jié)奏的現(xiàn)代都市生活，方便面已經(jīng)成為生活中不可或缺的一部分。 文化環(huán)境。2014年，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值39，731美元，是世界第17位。 外部環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境。Sugakiya，日本食品公司，其生產(chǎn)的激辣辛辛魚(yú)拉面深受廣大日本消費(fèi)者喜愛(ài)，市場(chǎng)占有率較高。日清食品，是一間日本食品公司，以推出各種即食食品著名，由開(kāi)發(fā)了世界最早的方便面Chicken Ramen的安藤百福創(chuàng)辦。在日本方便面種類(lèi)雖然眾多，但是方便面大企業(yè)還是比較少的。目前，康師傅方便面在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上主要采取三種策略：一是“填補(bǔ)定位”策略，通過(guò)填補(bǔ)市場(chǎng)空白產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)分額；二是“并列定位”策略，推出新的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；三是“對(duì)抗定位”策略，通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)高價(jià)需求較大的產(chǎn)品來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。“康師傅”方便面不僅在國(guó)內(nèi)深受消費(fèi)者的喜愛(ài)，更遠(yuǎn)銷(xiāo)加拿大、澳大利亞、俄羅斯、美國(guó)等國(guó)家。 市場(chǎng)現(xiàn)狀與策略據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)AC Nielsen 2003年12月—2004年1月的一項(xiàng)報(bào)告指出，%%，處于中國(guó)方便面生產(chǎn)廠商的龍頭位置，已經(jīng)成為最受消費(fèi)者喜愛(ài)的方便食品。康師傅集團(tuán)于1992年開(kāi)始生產(chǎn)方便面，并自1996年起擴(kuò)大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品；目前集團(tuán)的三大品項(xiàng)產(chǎn)品，皆已
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