監(jiān)理企業(yè)行政管理制度-文庫吧資料
2025-04-22 07:17本頁面
【正文】 ，作好隨時出車的準備。十四、車輛管理制度駕駛員必須嚴格遵守交通條例和操作規(guī)程，服從交管人員的指揮和檢查。辦公用品每月要進行—次盤點、清查，做到帳務相符，嚴防短庫，減少浪費。 購置辦公用品，事先提出計劃，先報分管經理同意再經公司經理批準后由辦公室統(tǒng)一采購，物品采購后，應由財務負責核對后，由辦公室登記注冊。 辦公室內嚴禁抽煙，確實工作需要可在接待室抽，工地管理人員嚴禁在施工現場吸煙。各辦公室工作人員要堅持每天提前10分鐘上班，打掃衛(wèi)生，對室內地面、門窗、桌椅、文件柜要天天清掃或擦洗，玻璃、墻壁、燈管要保持清潔，辦公室內用具設備、文件、書籍等要擺放整齊。對于上級舉辦的各種專業(yè)知識培訓，監(jiān)理人員要積極參加．總工辦負責檢查、落實等級培訓情況并寫出培訓效果。各項目總監(jiān)根據公司要求及監(jiān)理部人員實際情況，在監(jiān)理現場組織監(jiān)理人員對國家規(guī)范、標準及公司上級和部門傳達的文件進行學習、貫徹，并寫出落實情況。監(jiān)理員：熱愛本職工作，遵紀守法，遵守職業(yè)道德；具有初級以上專業(yè)技術職稱或具有相應能力的實踐經驗的人員；具有省頒發(fā)的上崗證書；從事過建筑工程管理工作；身體健康，年齡在60歲以下。十、聘用人員管理制度（一）入職要求總監(jiān)：熱愛本職工作，遵紀守法，遵守職業(yè)道德；持有注冊監(jiān)理工程師崗位證書；具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經驗；身體健康，年齡在65歲以下。技術專用章是用于技術工作資料的專用章，非技術工作不得隨意蓋章。嚴禁非會計人員將公章單獨帶出辦公室使用。 使用財務章辦理支出事項，必須經公司經理同意后，財務人員才能蓋章。（三）公司財務章公司財務專用章管理由公司會計專管，其他人員不得隨意代管代用。 合同的洽談由公司經理、副經理、經營部、項目總監(jiān)參加確定后，由經營部負責簽約，經公司經理審閱簽字后，由公章專管人員加蓋合同章。（二）公司合同章 公司合同章由經營部專人專管。否則管理人員不予受理。任何人出差不得攜帶空白介紹信和空白公函，嚴禁非公章管理人員單獨帶出辦公室使用。使用公章要有一定的審簽手續(xù)，使用行政公章需經公司經理批準?？偣まk每季度及每次檢查的情況書面向公司經理寫出匯報。 項目監(jiān)理部對工程出現的重大質量問題、重大技術變更以及技術的采用，必須向公司技術副總寫出書面材料，以備檢查和結論。 公司每季度對公司所有工程進行一次普查，具體時間視工程情況通知項目監(jiān)理。八、檢查評價制度為使本公司的監(jiān)理工作正?；藴驶?，進一步推動監(jiān)理工作的工作水平，提高公司的社會信譽，加強競爭力，公司對監(jiān)理部監(jiān)理的工程情況實行年評、月檢及重點部位必查的評價制度，各監(jiān)理項目部應做好如下工作： 各監(jiān)理項目的三控、兩管、一協調工作必須符合國家規(guī)定及要求，人員到位，工作認真，方法正確，效果理想。（6） 工地完工后，監(jiān)理資料必須30天內整理齊全交公司，如到期不上交或監(jiān)理資料不齊者，公司視情況給予100500元罰款。（4） 對受市建委或其他部門批評或使公司信譽受損的，經公司經理辦公會研究對有關人員給予1001000元的處罰，后果嚴重的，對有關人員予以辭退。（3） 由于監(jiān)理人員嚴重不負責任，瞎指揮而引起質量事故的，對當事人罰款200400元，重大事故罰款5001000元，直到解聘。一經發(fā)現，公司獎給予當事人100200元的罰款，對違法亂紀人員予以開除。對做出特殊貢獻的相關人員，經公司辦公會研究決定給予一定獎勵。（9） 管理責任獎公司對總監(jiān)、總工、技術經理和經理實行管理責任獎。（7） 公司季度檢查獎參照公司監(jiān)理工作檢查、評定制度，公司每個季度對公司所有工程進行一次普查，對檢查好的前三名工地，經公司經理辦公會研究，給予監(jiān)理人員、總監(jiān)、項目監(jiān)理組100300元獎勵，連續(xù)兩次檢查居前三名者，給予項目監(jiān)理組織300500元獎勵。（6） 招投標獎對確保公司招標中標的人員，公司參照承攬工程獎標準執(zhí)行。每個季度核算一次，按一定比例發(fā)放，年底多退少補。公司經理獎金根據業(yè)務合同情況，由公司經理辦公會確定。a、 公司按聯系業(yè)務時的貢獻大小給有關人員一定的經濟補償及獎金。公司根據年終效益情況及每個人完成公司交給任務情況，并結合所監(jiān)理工地的成本情況，給予完成任務的人員一定數量的獎金。（3） 榮獲其他榮譽，能給公司招投標加分，參照2標準執(zhí)行。以上獎勵總額原則上不超過本工程總監(jiān)理費的3%。行管人員應做到保證公司財務、后勤等工作正常有序的運行，公司在年終核算完成后，按效益情況給予不同的獎勵。七、獎罰制度總監(jiān)理工程師實行執(zhí)證上崗，監(jiān)理人員實行優(yōu)勝劣汰制度，項目監(jiān)理組織機構人員的增減需經公司研究決定，各項目監(jiān)理組織機構必須服從公司的統(tǒng)一調配?？记诮Y果次月3日前由總代簽字認可后報辦公室，然后由分管總經理審查。（加班時應匯報公司以便查崗人員正常檢查，否則第二天查崗不到者，視為曠工處理）。（5） 工地現場應做好施工現場監(jiān)理人員加班記錄。（3） 安排加班后須按時與乙方同時上、下崗，加班人員責任心要強，不得無故遲到、早退、弄虛作假者發(fā)現一次扣除當月工資50元，兩次扣除當月工資的30%。第二次扣40元，超過第三次扣月工資的20%以上。自第四次起，每次罰50元。職工請假不得超假，無故超假者按曠工處理，如有特殊情況需要續(xù)假者，要及時說明情況，征得原批準領導同意后方可續(xù)假，休假期滿后要向審批人銷假。超過一天、三天以內的，由本人寫出請假條，部門負責人根據現實情況，同意簽字后報公司審批。 對主要隱蔽工序，施工現場可采用輪換制，堅持旁站跟蹤監(jiān)理，無故不得離開崗位。六、考勤制度 公司派駐工地現場監(jiān)理人員，應每天常駐工地，并提供每日填寫考勤表，總監(jiān)代表負責考勤，考勤表每月匯總交公司，作為本月崗位工資評定依據。 會議堅持實事求是，民主集中制原則，廣發(fā)收集信息，充分發(fā)揚民主，吸收并采納正確意見，不斷完善各項工作。 職工大會每半年召開一次，參加會議人員：公司所有在職正式職工和臨時聘用職工，時間臨時確定，特殊情況下可隨時召開，由經理主持。五、會議制度 經理辦公會原則上每周六召開，參加會議人員：經理、副經理、總監(jiān)，由經理主持。6項目總監(jiān)應隨時向各專業(yè)監(jiān)理工程師提供合同有關內容，使各專業(yè)監(jiān)理工程師
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