【正文】 ，作好隨時(shí)出車的準(zhǔn)備。十四、車輛管理制度駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通條例和操作規(guī)程，服從交管人員的指揮和檢查。辦公用品每月要進(jìn)行—次盤點(diǎn)、清查，做到帳務(wù)相符，嚴(yán)防短庫(kù)，減少浪費(fèi)。 購(gòu)置辦公用品，事先提出計(jì)劃，先報(bào)分管經(jīng)理同意再經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，物品采購(gòu)后，應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核對(duì)后，由辦公室登記注冊(cè)。 辦公室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，確實(shí)工作需要可在接待室抽，工地管理人員嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。各辦公室工作人員要堅(jiān)持每天提前10分鐘上班，打掃衛(wèi)生，對(duì)室內(nèi)地面、門窗、桌椅、文件柜要天天清掃或擦洗，玻璃、墻壁、燈管要保持清潔，辦公室內(nèi)用具設(shè)備、文件、書籍等要擺放整齊。對(duì)于上級(jí)舉辦的各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)理人員要積極參加．總工辦負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)等級(jí)培訓(xùn)情況并寫出培訓(xùn)效果。各項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)公司要求及監(jiān)理部人員實(shí)際情況，在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司上級(jí)和部門傳達(dá)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹，并寫出落實(shí)情況。監(jiān)理員：熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德；具有初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱或具有相應(yīng)能力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員；具有省頒發(fā)的上崗證書；從事過建筑工程管理工作；身體健康，年齡在60歲以下。十、聘用人員管理制度（一）入職要求總監(jiān)：熱愛本職工作，遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德；持有注冊(cè)監(jiān)理工程師崗位證書；具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；身體健康，年齡在65歲以下。技術(shù)專用章是用于技術(shù)工作資料的專用章，非技術(shù)工作不得隨意蓋章。嚴(yán)禁非會(huì)計(jì)人員將公章單獨(dú)帶出辦公室使用。 使用財(cái)務(wù)章辦理支出事項(xiàng)，必須經(jīng)公司經(jīng)理同意后，財(cái)務(wù)人員才能蓋章。（三）公司財(cái)務(wù)章公司財(cái)務(wù)專用章管理由公司會(huì)計(jì)專管，其他人員不得隨意代管代用。 合同的洽談?dòng)晒窘?jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目總監(jiān)參加確定后，由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)簽約，經(jīng)公司經(jīng)理審閱簽字后，由公章專管人員加蓋合同章。（二）公司合同章 公司合同章由經(jīng)營(yíng)部專人專管。否則管理人員不予受理。任何人出差不得攜帶空白介紹信和空白公函，嚴(yán)禁非公章管理人員單獨(dú)帶出辦公室使用。使用公章要有一定的審簽手續(xù)，使用行政公章需經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)?？偣まk每季度及每次檢查的情況書面向公司經(jīng)理寫出匯報(bào)。 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題、重大技術(shù)變更以及技術(shù)的采用，必須向公司技術(shù)副總寫出書面材料，以備檢查和結(jié)論。 公司每季度對(duì)公司所有工程進(jìn)行一次普查，具體時(shí)間視工程情況通知項(xiàng)目監(jiān)理。八、檢查評(píng)價(jià)制度為使本公司的監(jiān)理工作正?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)理工作的工作水平，提高公司的社會(huì)信譽(yù)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司對(duì)監(jiān)理部監(jiān)理的工程情況實(shí)行年評(píng)、月檢及重點(diǎn)部位必查的評(píng)價(jià)制度，各監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)做好如下工作： 各監(jiān)理項(xiàng)目的三控、兩管、一協(xié)調(diào)工作必須符合國(guó)家規(guī)定及要求，人員到位，工作認(rèn)真，方法正確，效果理想。（6） 工地完工后，監(jiān)理資料必須30天內(nèi)整理齊全交公司，如到期不上交或監(jiān)理資料不齊者，公司視情況給予100500元罰款。（4） 對(duì)受市建委或其他部門批評(píng)或使公司信譽(yù)受損的，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究對(duì)有關(guān)人員給予1001000元的處罰，后果嚴(yán)重的，對(duì)有關(guān)人員予以辭退。（3） 由于監(jiān)理人員嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，瞎指揮而引起質(zhì)量事故的，對(duì)當(dāng)事人罰款200400元，重大事故罰款5001000元，直到解聘。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司獎(jiǎng)給予當(dāng)事人100200元的罰款，對(duì)違法亂紀(jì)人員予以開除。對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（9） 管理責(zé)任獎(jiǎng)公司對(duì)總監(jiān)、總工、技術(shù)經(jīng)理和經(jīng)理實(shí)行管理責(zé)任獎(jiǎng)。（7） 公司季度檢查獎(jiǎng)參照公司監(jiān)理工作檢查、評(píng)定制度，公司每個(gè)季度對(duì)公司所有工程進(jìn)行一次普查，對(duì)檢查好的前三名工地，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，給予監(jiān)理人員、總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理組100300元獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩次檢查居前三名者，給予項(xiàng)目監(jiān)理組織300500元獎(jiǎng)勵(lì)。（6） 招投標(biāo)獎(jiǎng)對(duì)確保公司招標(biāo)中標(biāo)的人員，公司參照承攬工程獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每個(gè)季度核算一次，按一定比例發(fā)放，年底多退少補(bǔ)。公司經(jīng)理獎(jiǎng)金根據(jù)業(yè)務(wù)合同情況，由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定。a、 公司按聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)的貢獻(xiàn)大小給有關(guān)人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及獎(jiǎng)金。公司根據(jù)年終效益情況及每個(gè)人完成公司交給任務(wù)情況，并結(jié)合所監(jiān)理工地的成本情況，給予完成任務(wù)的人員一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。（3） 榮獲其他榮譽(yù)，能給公司招投標(biāo)加分，參照2標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上獎(jiǎng)勵(lì)總額原則上不超過本工程總監(jiān)理費(fèi)的3%。行管人員應(yīng)做到保證公司財(cái)務(wù)、后勤等工作正常有序的運(yùn)行，公司在年終核算完成后，按效益情況給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。七、獎(jiǎng)罰制度總監(jiān)理工程師實(shí)行執(zhí)證上崗，監(jiān)理人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員的增減需經(jīng)公司研究決定，各項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)必須服從公司的統(tǒng)一調(diào)配?？记诮Y(jié)果次月3日前由總代簽字認(rèn)可后報(bào)辦公室，然后由分管總經(jīng)理審查。（加班時(shí)應(yīng)匯報(bào)公司以便查崗人員正常檢查，否則第二天查崗不到者，視為曠工處理）。（5） 工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員加班記錄。（3） 安排加班后須按時(shí)與乙方同時(shí)上、下崗，加班人員責(zé)任心要強(qiáng)，不得無故遲到、早退、弄虛作假者發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月工資50元，兩次扣除當(dāng)月工資的30%。第二次扣40元，超過第三次扣月工資的20%以上。自第四次起，每次罰50元。職工請(qǐng)假不得超假，無故超假者按曠工處理，如有特殊情況需要續(xù)假者，要及時(shí)說明情況，征得原批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可續(xù)假，休假期滿后要向?qū)徟虽N假。超過一天、三天以內(nèi)的，由本人寫出請(qǐng)假條，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，同意簽字后報(bào)公司審批。 對(duì)主要隱蔽工序，施工現(xiàn)場(chǎng)可采用輪換制，堅(jiān)持旁站跟蹤監(jiān)理，無故不得離開崗位。六、考勤制度 公司派駐工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，應(yīng)每天常駐工地，并提供每日填寫考勤表，總監(jiān)代表負(fù)責(zé)考勤，考勤表每月匯總交公司，作為本月崗位工資評(píng)定依據(jù)。 會(huì)議堅(jiān)持實(shí)事求是，民主集中制原則，廣發(fā)收集信息，充分發(fā)揚(yáng)民主，吸收并采納正確意見，不斷完善各項(xiàng)工作。 職工大會(huì)每半年召開一次，參加會(huì)議人員：公司所有在職正式職工和臨時(shí)聘用職工，時(shí)間臨時(shí)確定，特殊情況下可隨時(shí)召開，由經(jīng)理主持。五、會(huì)議制度 經(jīng)理辦公會(huì)原則上每周六召開，參加會(huì)議人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、總監(jiān)，由經(jīng)理主持。6項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)隨時(shí)向各專業(yè)監(jiān)理工程師提供合同有關(guān)內(nèi)容，使各專業(yè)監(jiān)理工程師