【摘要】1、公司財(cái)務(wù)管理框架(見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)框架圖)二、財(cái)務(wù)管理體制(模式)按股份公司管理框架建立財(cái)務(wù)管理框架,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針由商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主,因此總公司、子公司應(yīng)成為投資中心和利潤(rùn)分配中心,子公司、分公司和事業(yè)部構(gòu)成為利潤(rùn)中心或成本中心。適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限,費(fèi)用計(jì)劃
2024-12-24 08:05
【摘要】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途一、公司財(cái)務(wù)管理框架(見(jiàn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)框架圖)二、財(cái)務(wù)管理體制(模式)按股份公司管理框架建立財(cái)務(wù)管理框架,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針由商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主,因此總公司、子公司應(yīng)成為投資中心和利潤(rùn)分配中心,子公司、,費(fèi)用計(jì)劃管理,資金有償使用,、分公司和事業(yè)部總地管理原則是:文檔來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)搜索(1)適當(dāng)集中
2025-04-24 05:51
【摘要】集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財(cái)務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖部門(mén)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)一起研究、策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長(zhǎng)期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)和投資部門(mén)一起規(guī)劃集團(tuán)公司
2025-04-21 08:20
【摘要】集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法****集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法??第一章??總則?????**集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理辦法(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法),是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度,財(cái)政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見(jiàn)》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定,并報(bào)
2025-04-19 03:27
【摘要】財(cái)務(wù)手冊(cè)二零零七年十二月目錄目錄 2總則 51 目標(biāo) 52 適用范圍 53 原則 54 手冊(cè)框架特征 55 手冊(cè)的制度管理 66 發(fā)布與實(shí)施 6會(huì)計(jì)核算篇 7制度一、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)制度 7一、會(huì)計(jì)核算的組織結(jié)構(gòu) 7二、崗位職責(zé) 7二、 人員要求及培訓(xùn)計(jì)劃 15
2025-04-24 07:25
【摘要】某公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定為了規(guī)范公司日常工作行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)效益,特制定本制度。一:借款的有關(guān)規(guī)定1:出差人員暫支差旅費(fèi)款,必須先到財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取“領(lǐng)款憑證”,填好該憑證后先經(jīng)財(cái)務(wù)審核,再由分公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)人簽字后,方可借支,前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)三天無(wú)故未報(bào)銷(xiāo)者,每延遲一天扣其所報(bào)差旅費(fèi)金額的1%并不得再借款。2:公司員工一般不允許因私借款,如有特殊原因需要借款的
【摘要】公司財(cái)務(wù)管理流程一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷(xiāo)售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程………………………………………
2025-04-18 01:34
【摘要】財(cái)務(wù)管理第一節(jié)總則第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,結(jié)合公司具體情況,制定本制度。第二十五條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。第二十六條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支,降
【摘要】第一章財(cái)務(wù)管理概論一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)(一)公司財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),是在滿足其他利益集團(tuán)合法利益請(qǐng)求并履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,追求原有股東價(jià)值的最大化。價(jià)值的計(jì)算公式為這說(shuō)明,在沒(méi)有購(gòu)并行為發(fā)生的情況下,決定公司價(jià)值大小有兩個(gè)因素,一是公司每年創(chuàng)造的凈現(xiàn)金流量的大小,主要是利潤(rùn)、折舊、攤銷(xiāo)費(fèi)等;凈現(xiàn)金流量越大,公司價(jià)值就越大;二是公司資產(chǎn)所承受的風(fēng)險(xiǎn)的大小,
2025-06-30 16:29
【摘要】,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記載、反映公司財(cái)務(wù)狀況,提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)資料,結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》、《政府財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、制度制定。第三條本規(guī)定目標(biāo):1、建立和完善符合現(xiàn)代管理要求的、科學(xué)的內(nèi)部決策
2024-11-21 21:19
【摘要】對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2005—2006學(xué)年第一學(xué)期《公司理財(cái)》期末考試題型與復(fù)習(xí)題要求掌握的主要內(nèi)容一、掌握課件每講后面的重要概念二、會(huì)做課件后的習(xí)題三、掌握各公式是如何運(yùn)用的,記住公式會(huì)計(jì)算,特別是經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿要求對(duì)計(jì)算出的結(jié)果給予正確的解釋。四、掌握風(fēng)險(xiǎn)的概念,會(huì)計(jì)算期望值、標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù),掌握使用這三者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)判斷的標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-22 04:35
【摘要】《《公司財(cái)務(wù)管理》公司財(cái)務(wù)管理》晉美學(xué)院晉美學(xué)院EMBA臨汾班臨汾班目錄目錄一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用一、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用二、財(cái)務(wù)控制與全面預(yù)算管理二、財(cái)務(wù)控制與全面預(yù)算管理三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析四、財(cái)務(wù)管理與管理控制模式選擇四、財(cái)務(wù)管理與管理控制模式選擇一一、、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)
2025-02-11 09:59
【摘要】公司財(cái)務(wù)管理第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理主要是資金管理,其對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)。資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)是現(xiàn)金,其它資產(chǎn)都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也可以說(shuō)是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。第一章總論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容資金來(lái)源:權(quán)益資本、負(fù)債資本資金成本:權(quán)益資金成本、負(fù)債資金成本
2025-01-16 20:42
【摘要】2022/2/16財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)?財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)是經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的操作性財(cái)務(wù),注重日常財(cái)務(wù)管理。?財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé):?(1)處理與銀行的關(guān)系?(2)現(xiàn)金管理?(3)籌資?(4)信用管理2022/2/16財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)?(5)負(fù)責(zé)利潤(rùn)的分配?(6)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析
2025-01-27 22:40
【摘要】清華大學(xué)基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理―無(wú)財(cái)作力,少有斗智,既饒爭(zhēng)時(shí)”——司馬遷《史記.貨殖列傳》“沒(méi)錢(qián)靠體力,錢(qián)少靠智力,錢(qián)多靠時(shí)機(jī)”科學(xué)理財(cái),和諧發(fā)財(cái)你不理財(cái),財(cái)不理你?三個(gè)中心?三本當(dāng)家?三個(gè)創(chuàng)新?三個(gè)轉(zhuǎn)變?三個(gè)系統(tǒng)
2025-01-17 07:23