【正文】 處分直至開除。3）對(duì)于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績(jī)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，制定員工獎(jiǎng)懲條例。由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因個(gè)人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用。員工的培訓(xùn)考核由行政部備案，將作為員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等根據(jù)之一。崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由行政部牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；b、2）離職培訓(xùn)：即對(duì)部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。培訓(xùn)方式及內(nèi)容崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。有薪假期5）人身意外保險(xiǎn)3）員工福利1）對(duì)于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動(dòng)工資，作為對(duì)公司損失的補(bǔ)償。b、員工浮動(dòng)工資a、全年事假、病假累計(jì)30天以上的。職權(quán)范圍內(nèi)或上級(jí)安排布置的單項(xiàng)工作任務(wù)完成不好的；（d）年內(nèi)因個(gè)人原因辭職或被公司辭退的；（b）c、b、年終獎(jiǎng)a、在某一項(xiàng)經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；（b）此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：（a）c、b、工資形式與發(fā)放形式a、與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；有向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；有辭職的權(quán)利。團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。熱愛祖國、遵守國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)和政策。2）員工的權(quán)利及義務(wù) 公司員工1）勞動(dòng)爭(zhēng)議 依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條款執(zhí)行。5） 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。4）勞動(dòng)合同解除合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期限 新員工一般要經(jīng)過三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同1）批準(zhǔn)錄用后，由行政部安排簽訂勞動(dòng)合同。副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。行政部主任面試、審查、簽署意見。d、部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》，并附上工作簡(jiǎn)歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。3）d、c、b、聘用的基本條件a、公司將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。 聘 工管理部門每半年對(duì)公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績(jī)，對(duì)各種能力做出評(píng)估，聽其上下級(jí)對(duì)其評(píng)價(jià)，填出《員工培訓(xùn)（考核）報(bào)告》，為公司儲(chǔ)備和提供人才。保存員工的個(gè)人檔案資料；7）為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；5）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；3）人事管理的主要內(nèi)容是：1）行政部在人事管理上直接向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。人 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi) 容10） 每天早六點(diǎn)起床，分兩班，早七點(diǎn)正式上班，晚九點(diǎn)鎖門。10）夜間要對(duì)重要部位嚴(yán)格細(xì)致的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或發(fā)生事情一切都要寫在記錄本上確保萬無一失。8）7）6）5）4）3）2）保安員工作職責(zé)1）9）嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。7）配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。5）催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。3）依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。8）配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其他工作置業(yè)顧問工作職責(zé)1）了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況。6）負(fù)責(zé)填寫工作日志、銷售日?qǐng)?bào)及銷控表的核對(duì)和填制、銷售統(tǒng)計(jì)工作。4）負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理、記錄。2）負(fù)責(zé)每日的記帳。9）處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。7）制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。5）組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況。3）定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。營銷經(jīng)理的工作職責(zé)1） 定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。3）做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作。資料管理員工作職責(zé)1） 資料檔案員負(fù)責(zé)收集、整理、管理好施工檔案。6）5）督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題。確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請(qǐng)與進(jìn)度是否相符。組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。（四）工程管理部職能1）負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場(chǎng)營銷部完成可行性研究；2）負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持；3）負(fù)責(zé)選址、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持；4）負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的管理問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究；5）組織開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工程，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)。5）3）具備項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問題，提出解決問題的途徑。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。開發(fā)部職員工作職責(zé)1）4）3）b、按照總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟，向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并安排好出圖計(jì)劃。2）c、b、開發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)1） 規(guī)劃管理工作a、9）8）7）6）5）4）3）2）（三）開發(fā)部工作職能1） 負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。保管有關(guān)地稅、國稅的計(jì)算機(jī)代碼、空白收據(jù)和支票8）對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無缺，如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，保險(xiǎn)箱密碼要保密，保管好鑰匙，不得轉(zhuǎn)交他人。6）b、銀行的賬面余額要及時(shí)與銀行對(duì)帳單核對(duì)，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對(duì)帳單上余額調(diào)節(jié)相符，對(duì)于未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)查詢，要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票。根據(jù)記賬憑證，逐筆按順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清日結(jié)。登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。要妥善保管會(huì)計(jì)憑證，應(yīng)按編號(hào)順序，折疊整齊，按月裝訂成冊(cè)，加蓋封面、封底、蓋章歸檔。根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證，填制記賬憑證，記賬憑證的內(nèi)容必須填齊，附有原始憑證。4）對(duì)于填寫錯(cuò)誤的支票 ，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存。逾期未用的空白轉(zhuǎn)賬支票，要及時(shí)收回注銷。嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。不得以 “白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。2）對(duì)于重大的開支項(xiàng)目，必須經(jīng)過會(huì)計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可辦理。出納員工作職責(zé)1）完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。正確計(jì)算銷售收入、成本費(fèi)用、稅金和利潤(rùn)以及其他各項(xiàng)收支。編制成本、費(fèi)用報(bào)表，編制；利潤(rùn)計(jì)劃，辦理銷售款項(xiàng)的結(jié)算業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)銷售和利潤(rùn)的明細(xì)核算。擬定本公司成本核算辦法，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，核算成本和費(fèi)用。7）會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理與核算實(shí)施辦法。負(fù)責(zé)控制財(cái)務(wù)收支不突破資金計(jì)劃，費(fèi)用支出不突破規(guī)定的范圍。需要?dú)w檔的會(huì)計(jì)資料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔。每月終了，要整理會(huì)計(jì)憑證和資料，集中保管。編制和保管會(huì)計(jì)憑證及報(bào)表。按規(guī)定的審批權(quán)限批準(zhǔn)后方可進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。b、a、3）各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表2）協(xié)助行政部建立低值易耗品臺(tái)帳。各種會(huì)計(jì)報(bào)表做到數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完