【正文】 并具有與所聘崗位相適應(yīng)的性別、年齡、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力和技術(shù)知識(shí)、水平。有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。身體健康、五官端正、舉止文明。招聘程序a、b、c、e、f、試用期2） 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。3） 在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同，但必須符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。勞動(dòng)合同期限屆滿任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。勞動(dòng)合同終止6） 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書(shū)面形式向公司人事部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門(mén)從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是公司的員工。公司員工有義務(wù)做到：a、b、c、d、3）員工工資1）公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級(jí)別。公司實(shí)行下發(fā)薪制度，每月15日為發(fā)薪日。工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)等，可上下浮動(dòng)員工工資。部門(mén)或個(gè)人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的；（b）遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過(guò)失的；2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、員工實(shí)績(jī)發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無(wú)重大失誤。有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)：（a）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；（c）年終考核不能勝任本職工作的；（e）3）公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動(dòng)工資，每半年發(fā)放一次。員工離開(kāi)公司時(shí)，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動(dòng)工資。養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)2）年休假4）伙食補(bǔ)助員工培訓(xùn)1）在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國(guó)內(nèi)、外對(duì)先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場(chǎng)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。培訓(xùn)方法a、離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由行政部牽頭，部門(mén)經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)懂事長(zhǎng)批準(zhǔn)，行政部組織實(shí)施；c、3）獎(jiǎng)懲1）2）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)、加薪、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。對(duì)于有觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過(guò)失錯(cuò)誤者，給予處分。對(duì)于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過(guò)的員工，公司可以解除勞動(dòng)合同。建立員工的人事檔案，及時(shí)記錄員工在公司的業(yè)績(jī)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲情況，加強(qiáng)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。部門(mén)經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司董事長(zhǎng)或股東提出，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司董事長(zhǎng)與正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照股東會(huì)規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。員工升職1）擬任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；b、其他原因引起的職位空缺等。升職者應(yīng)具備的條件a、具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；c、個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)；e、3）根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，行政部填寫(xiě)《人事任免呈批表》；b、升任部門(mén)經(jīng)理的由董事長(zhǎng)審核，報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。調(diào)任新職務(wù)的。3）違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。5）其他原因等。員工的調(diào)配1）2）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：a、員工不能勝任c、d、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無(wú)法安排富余人員或需要裁減員工的；f、2）工作滿6個(gè)月的，補(bǔ)發(fā)半個(gè)月工資b、工作滿1年不足2年的，補(bǔ)發(fā)一個(gè)半月工資；d、員工的除名1)員工違法犯罪，視為自動(dòng)解聘，公司立即將其除名或送國(guó)家司法部門(mén)處理。辦理辭職或辭退手續(xù)的程序1)凡要求辭職者，本人須在離開(kāi)工作崗位前30天以書(shū)面形式向所在部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫(xiě)《員工離職審批表》交所在部門(mén)。2)凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員工辭退審批表》，送行政部審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。4)5)凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。 則為保證公司正常的工作秩序和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。工作時(shí)間1）2）3）考勤制度1）2）3）4）5）如有違反，即作違紀(jì)處理。員工請(qǐng)事假、病假及其它各類(lèi)假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷(xiāo)假。員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。員工在工作時(shí)不得著運(yùn)動(dòng)裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生，愛(ài)護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生。2）每位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題均要有及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、車(chē)輛均由行政部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話的，必須征得部門(mén)經(jīng)理同意后，由行政部對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專(zhuān)人管理。車(chē)輛由行政部統(tǒng)一管理調(diào)度。員工有急事因公外出用車(chē)，要填寫(xiě)“用車(chē)申請(qǐng)單”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后由行政部安排，在公司車(chē)輛調(diào)派不出，而辦事地點(diǎn)超過(guò)3公里以上或者1公里以內(nèi)沒(méi)有公交車(chē)輛的情況下，員工乘坐出租汽車(chē)，并憑“用車(chē)申請(qǐng)單”報(bào)銷(xiāo)。任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)行政部主任同意，并填寫(xiě)使用單，費(fèi)用自理。各部門(mén)經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。單價(jià)在100元以上物品，員工在離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)予以收回。行政部每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點(diǎn)。公章、介紹信使用管理部門(mén)印章的印制、啟用、停用及銷(xiāo)毀應(yīng)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。印章使用要求1）2）3）4）5）6）7）1）2）如有剩余介紹信應(yīng)交回行政部注銷(xiāo)。其基本任務(wù)是：做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運(yùn)用資金，提高企業(yè)效益。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真分析、反映本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責(zé)任會(huì)計(jì)、目標(biāo)利潤(rùn)、計(jì)算機(jī)管理等，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)出謀劃策，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。依照健全、有效的原則設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，依法辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)人員因故離辭職時(shí)，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。3）財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事長(zhǎng)提名，股東會(huì)任免。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1）公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)會(huì)人員每年考核一次。財(cái)會(huì)人員要進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)會(huì)人員考核檔案，作為晉級(jí)及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。財(cái)務(wù)部制度的建立：a、b、3）公司財(cái)務(wù)部按財(cái)政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時(shí)限，定期向主管財(cái)稅機(jī)關(guān)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳表、年度報(bào)表應(yīng)附有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月二十日前向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。公司應(yīng)于每月十二日向公司董事會(huì)報(bào)送月度“收支計(jì)劃表”，“資金支付預(yù)算表”，待公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)額執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)置帳戶；應(yīng)定期核對(duì)帳戶，定期財(cái)產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)行為保證各種報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。資金管理2）經(jīng)公司股東會(huì)同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計(jì)作撥付。3）4）5）如系口頭通知，需補(bǔ)辦書(shū)面批準(zhǔn)手續(xù)。6）不得私自進(jìn)行外匯買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。公司要積極籌措、運(yùn)用和管理好各類(lèi)資金，保證工程項(xiàng)目的需要。成本、費(fèi)用管理1）2）從材料設(shè)備采購(gòu)、日常開(kāi)支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理和控制，努力降低工程造價(jià)。3）預(yù)付帳款用于歸集我公司對(duì)各供貨商及承包單位的預(yù)付購(gòu)貨款和預(yù)付工程款的詳細(xì)記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對(duì)供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細(xì)記錄。4）凡屬國(guó)家規(guī)定應(yīng)支付的費(fèi)用如：稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)常年咨詢費(fèi)按實(shí)列支。購(gòu)入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)由行政部相應(yīng)建立實(shí)物臺(tái)帳。重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由行政部登記造冊(cè)，專(zhuān)人管理和使用，每年清核一次；督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用，防止毀損和盤(pán)虧。對(duì)外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴(yán)格按照公司經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施辦法執(zhí)行。 以上內(nèi)容建議召開(kāi)股東會(huì)議研究決定，并做好股東會(huì)議紀(jì)要，部門(mén)職能和崗位職責(zé)建議交各部門(mén)參考后擬出更加切合實(shí)際