【正文】 ，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。培訓(xùn)方式及內(nèi)容崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營(yíng)情況及一般業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)?；锸逞a(bǔ)助（外勤人員每天30元）四、年休假七天（四）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)（二）三、員工離開公司時(shí)，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動(dòng)工資。公司將對(duì)到崗員工第一個(gè)月的工資作為浮動(dòng)工資。（三）年終考核不能勝任本職工作的；（5）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；（3）有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)：（1）年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、員工實(shí)績(jī)發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過失的；（二）部門或個(gè)人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的；（2）工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻(xiàn)等，可上下浮動(dòng)員工工資。公司實(shí)行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級(jí)別。員工工資（一）與義務(wù)相一致，甘肅盛朝建華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。熱愛祖國(guó)、遵守國(guó)家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。（二）員工的權(quán)利及義務(wù)一、公司員工（一）（六）（五）勞動(dòng)合同期限屆滿：需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。勞動(dòng)合同解除：在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同，但必須符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。（二）勞動(dòng)合同（一）具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動(dòng)合同。副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。部門經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見。辦公室面試、審查、簽署意見。應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》，并附上工作簡(jiǎn)歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）聘用的基本條件甘肅盛朝建華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。 聘一、 工管理部門每半年對(duì)公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績(jī)，對(duì)各種能力做出評(píng)估，聽其上下級(jí)對(duì)其的評(píng)估，填出《員工培訓(xùn)（考核）報(bào)告》，為公司儲(chǔ)備和提供人才。保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；（三）人事管理的主要內(nèi)容是：（一）辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 人事管理制度總學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更好的工作。嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案。配合銷售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題。催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)。依照銷售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。依照公司要求完成各階段銷售任務(wù)。了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況，作到了如指掌，忌一知半解。了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況。8．7．6．5．4．3．2．常規(guī)工作如下： 1．每日下午17：30前完成當(dāng)日白班作業(yè)的匯總工作。每日11：00前完成剪報(bào)及前日剪報(bào)資料收集工作、核對(duì)銷控。具體工作職責(zé)如下：（一）每日10：00前完成前日來電、來訪的確認(rèn)工作，如發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)經(jīng)理。（六）做結(jié)傭函，每月統(tǒng)計(jì)銷售人員傭金、工資情況，列明細(xì)表。處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務(wù)。制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。制定并組織銷售業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。組織每周銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況。協(xié)調(diào)配合業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。定期組織安排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據(jù)。定各階段銷售目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。（五）（四）（三）（二）具體內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：（一）客觀、及時(shí)的反映客戶的意見和建議，不斷完善工作二、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的主要職責(zé)是組織、安排、落實(shí)銷售部的各項(xiàng)工作。營(yíng)銷隊(duì)伍的組織、培訓(xùn)與考核。制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。完善房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果。根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn)（賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的）和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神。監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理。 完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的，確定銷售目標(biāo)，制定銷售計(jì)劃。負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進(jìn)行透徹的分析。收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，分析銷售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。第七章負(fù)責(zé)其他資料的保管。負(fù)責(zé)全部合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件、預(yù)算書的登記分類存檔。負(fù)責(zé)公司和各部門文件收發(fā)、轉(zhuǎn)送、登記、存檔。五、（五）（四）（三）（二）土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算。四、（五）（四）合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。主抓合同管理、經(jīng)濟(jì)檔案管理、招投標(biāo)等項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)編制部門內(nèi)的文件。三、經(jīng)濟(jì)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé)（一）（二）項(xiàng)目建設(shè)用款審核及現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)二、經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）合同的談判、編制及保存（三） 經(jīng)濟(jì)管理部崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容：（一）（五）（四）（三）（二）設(shè)備材料專業(yè)工程師崗位職責(zé)（一）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益。檢查指導(dǎo)本部門員工工作，及時(shí)糾正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門的工作情況，遇到問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。制定本部門階段工作計(jì)劃，提前安排好下一步工作任務(wù)。全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作。認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)管理制度，完成本崗位工作任務(wù)。二、（九）（八）（七）（六）（五）（四）（三）（二）工作內(nèi)容（一）第五章按檔案管理制度的規(guī)定收集、整理、保管好工程檔案。收發(fā)臺(tái)帳記錄。（二）檔案資料崗位職責(zé)（兼職）（一）監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。處理質(zhì)量事故。（四）（三）（二）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的控制。三、（五）（四）（三）（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量保障（四）制工程施工組織總計(jì)劃（二） 工程部崗位職責(zé)一、完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。具備項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問題，提出解決問題的途徑。熟悉規(guī)劃程序，辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。開發(fā)部職員的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對(duì)開發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。征地拆遷工作 按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測(cè)算工作，負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂，及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)資料。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用，并辦理取證工作。負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究，并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的申報(bào)工作。開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（一）做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。工程竣工后，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并辦理好設(shè)計(jì)洽談。負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。開發(fā)部的工作內(nèi)容（一） 第三章（八）簽發(fā)支票所使用的各種印章；財(cái)務(wù)章、法人印章由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。（七）保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。出納員不得兼管收入、費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。不準(zhǔn)將銀行賬戶出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。現(xiàn)金的賬面余額要同時(shí)及庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符。（五）填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必須清晰、工整并正確使用會(huì)計(jì)科目。編制和保管會(huì)計(jì)記賬憑證。支票遺失時(shí)，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。不得將空白支票交給其他單位或個(gè)人簽發(fā)。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，必須在支票上寫明，收示單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期、規(guī)定限額的報(bào)銷期限，并由使用支票人在支票登記薄上簽章。（三）庫(kù)存現(xiàn)金不得超過銀行核定的險(xiǎn)惡，超過部分要及時(shí)存入銀行。收付款后要在收付款憑證上簽章。辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)：嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)有關(guān)人員審核簽章的收、付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)收付。四、（八）負(fù)責(zé)成本核算和利潤(rùn)核算對(duì)于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管，都要會(huì)同有關(guān)部門制定手續(xù)制度，明確責(zé)任。（六）（五）年終辦完財(cái)務(wù)決算后，應(yīng)將全年的會(huì)計(jì)資料收集齊全，整理清楚，分類排列，以便查閱。負(fù)責(zé)編制公司的轉(zhuǎn)賬憑證、記賬憑證并分月編號(hào)，做到規(guī)格化。（四）對(duì)盤