【正文】 的辦理見(jiàn)《員工獎(jiǎng)勵(lì)程序》。 凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)單》。 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)屬多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金以一定比例分配。 任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，或破格提升。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)決定并公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 員工具備下列條件之一者，予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元。 經(jīng)員工合理化建議審議委員會(huì)評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。 對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者。 全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者。 通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者。 全年能超額（10%—30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。記功通報(bào)公司全體員工。 員工有下列行為之一者，給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金300元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。 以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。 公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。 行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。 獎(jiǎng)勵(lì)的方式分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。 獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于達(dá)到激勵(lì)其他員工勤奮工作，追求卓越，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)。 當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，原則上不給予正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)為主，懲為輔。 獎(jiǎng)懲與員工的績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，所有獎(jiǎng)懲記錄都?xì)w入員工檔案。 獎(jiǎng)懲有據(jù)，獎(jiǎng)懲依據(jù)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核指標(biāo)的完成情況以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度和員工的崗位描述的執(zhí)行情況。 有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲。 獎(jiǎng)懲原則 2 2 本制度適用于公司全體員工。 為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制定本制度。XZZD16員工獎(jiǎng)懲制度 附則 6 6如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。 人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見(jiàn)辦理相關(guān)手續(xù)。 若試用部門在員工試用 3個(gè)月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部應(yīng)及時(shí)向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，試用部門主管可根據(jù)實(shí)際情況提出對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)由員工本人及相關(guān)人員填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行審批。 新聘人員除董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無(wú)試用期者可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動(dòng)合同中約定須經(jīng)過(guò)不超過(guò) 3個(gè)月的試用期。 新員工入職培訓(xùn)合格后，由人力資源部帶領(lǐng)到用人部門報(bào)到。 安排入職培訓(xùn)(含軍訓(xùn))。 參觀企業(yè)、熟知部門與崗位。 制作新員工胸卡、訂做工服。 新員工填寫(xiě)《員工登記表》及其他相關(guān)表單。 審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔。 證明技能的其他證件。 公司指定醫(yī)院開(kāi)具的體檢證明。 近期免冠1寸照片3張。 學(xué)歷證、資格（職稱）證、身份證（原件）。 若人力資源部對(duì)批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)持己 對(duì)于主管級(jí)（含）以上員工的錄用，須經(jīng)該系統(tǒng)總監(jiān)復(fù)審后，方可進(jìn)行審批。對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等還須調(diào)查其家庭背景。 員工錄用的原則為直接上級(jí)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。 人力資源部和用人部門依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同進(jìn)行甄選，并確定擬錄用人選。用人部門應(yīng)將《應(yīng)聘人員專業(yè)考核表》、考核試題及答案送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)至用人部門，同時(shí)通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送用人部門進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測(cè)試。 面試主考官負(fù)責(zé)《面試記錄表》的記錄，并將面試意見(jiàn)以如下范例形式作出結(jié)論性建議： 其他與素質(zhì)常模和反模有關(guān)的問(wèn)題。 與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問(wèn)題。 各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。面試甄選測(cè)評(píng)方案一般包括基本素質(zhì)（智力性的和非智力性的）、知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性傾向等方面。 招聘錄用的測(cè)試方法主要有面試、筆試、心理測(cè)試法、行為模擬法、個(gè)案分析法及工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等。 通過(guò)在廣告櫥窗張貼招聘廣告。發(fā)布招聘信息的渠道有： 通過(guò)職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及市場(chǎng)等。 人力資源部將批準(zhǔn)的《招聘申請(qǐng)表》根據(jù)應(yīng)聘者的條件進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。 當(dāng)公司需通過(guò)外部招聘來(lái)補(bǔ)充所需人員時(shí)，人力資源部遵循《外部招聘程序》進(jìn)行人員招聘甄選。 被調(diào)動(dòng)人應(yīng)在原部門辦理正式離職手續(xù)，進(jìn)行工作移交。 若申請(qǐng)補(bǔ)員部門和該員工所在部門為同一系統(tǒng)，則由該系統(tǒng)總監(jiān)最終裁定。專業(yè)考核結(jié)束后，該用人部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分，入選人員名單等送交人力資源部備案。人力資源部檔案審查內(nèi)容包括專業(yè)審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往在職表現(xiàn)（績(jī)效考核成績(jī)及獎(jiǎng)懲記錄）審查等。 內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。 內(nèi)部招聘是從公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。 公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整方案是確定崗位招聘的基本依據(jù)，人員聘用應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。 總則 1 1 本制度自頒布之日起施行。 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。 本制度由人力資源部起草，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行。 附則 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的基數(shù)為基本工資的 %。 年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法 在被提供了改進(jìn)方案后的下一個(gè)季度后考核仍在80分以下，公司將考慮終止聘用合同或不再續(xù)簽到期合同。 員工年度績(jī)效考核等級(jí)劃分：依據(jù)員工年度績(jī)效考核的總得分，將員工的年度績(jī)效考核分成A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A級(jí)：90（含）100分以上：出色；B級(jí)：80（含）89分：合格；C級(jí)：70（含）79分：基本合格但有缺陷，須安排有針對(duì)性的培訓(xùn)；D級(jí)：70分以下：不合格。 獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)一次加3分；記小功一次加6分；記大功一次加9分。 年度績(jī)效考核的得分依據(jù)四個(gè)季度的平均得分和人力資源部的獎(jiǎng)懲記錄得分兩部分，所占比例分別為80%和20%（有關(guān)獎(jiǎng)懲辦法見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲制度》）。4 4 司機(jī)的績(jī)效工資計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)（述職記錄評(píng)分40%+車輛運(yùn)行指標(biāo)狀況60%）車輛運(yùn)行指標(biāo)是指油耗、行駛公里數(shù)、維修狀況等。 司機(jī)的績(jī)效考核 司機(jī)的績(jī)效考核以述職評(píng)分和車輛運(yùn)行指標(biāo)狀況相結(jié)合進(jìn)行。 采購(gòu)人員的績(jī)效工資基數(shù)為基本工資的 %。 采購(gòu)人員的績(jī)效考核 采購(gòu)人員是指采購(gòu)部人員。 技術(shù)人員的績(jī)效工資的計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)（述職記錄評(píng)分60%+生產(chǎn)人員平均值40%） 質(zhì)量人員的績(jī)效工資基數(shù)為基本工資的 %。 技術(shù)質(zhì)量人員的績(jī)效考核以述職和生產(chǎn)具體的運(yùn)作相結(jié)合的方式進(jìn)行。具體核算方式和權(quán)重由公司另行制定細(xì)則。 生產(chǎn)一線人員的績(jī)效工資計(jì)算公式為： 績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)（述職記錄評(píng)分30%+生產(chǎn)指標(biāo)完成情況70%） 生產(chǎn)指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗等數(shù)據(jù)。 生產(chǎn)人員的績(jī)效考核以述職記錄和完成生產(chǎn)任務(wù)的記錄形式進(jìn)行。 分為生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)輔助員工。 營(yíng)銷中心的輔助人員績(jī)效工資計(jì)算公式為： 績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)（述職記錄評(píng)分40%+本部門的平均值60%）。 銷售指標(biāo)完成情況是指該銷售員工完成銷售任務(wù)的比例。 營(yíng)銷人員的績(jī)效工資的基數(shù)為基本工資的 %。 輔助員工指其他員工。營(yíng)銷員工分為銷售一線員工和輔助員工兩類。 機(jī)關(guān)人員的績(jī)效考核主要以述職形式進(jìn)行。 機(jī)關(guān)人員是指公司行政中心和財(cái)務(wù)中心人員。 機(jī)關(guān)人員月度績(jī)效考核 月度績(jī)效考核 績(jī)效考核由人力資源部組織實(shí)施。 績(jī)效考核以月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核為主。 2 2 本制度適用于總監(jiān)級(jí)（含）以下所有正式在職員工。 XZZD14員工績(jī)效考核制度 1 1 附表《述職考核統(tǒng)計(jì)表》、《述職記錄單》6 6 本規(guī)定施行后凡既有的類似規(guī)定自行終止，與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準(zhǔn)。 本規(guī)定呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，自頒布之日起施行，修改、廢止時(shí)亦同。 本規(guī)定由公司人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋。 如果員工的崗位有變動(dòng)，定期述職只有在及時(shí)進(jìn)行特別述職的基礎(chǔ)上才有意義。 上下級(jí)任何一方在工作中覺(jué)得有必要修改崗位描述時(shí)，可以向人力資源部申請(qǐng)安排時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行特別述職。 特別述職的過(guò)程見(jiàn)《特別述職程序》。 述職人作自我總結(jié)，并就某些事項(xiàng)提出意見(jiàn)或建議。直接上級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表《述職考核統(tǒng)計(jì)表》。 定期述職 如果雙方未能達(dá)成一致，則雙方在《述職記錄單》上簽字，表示此次述職不成立，雙方可根據(jù)情況另行約定述職時(shí)間，重復(fù)上述過(guò)程，《述職記錄單》由人力資源部存檔。 應(yīng)聘者或直接下級(jí)可根據(jù)自身實(shí)際情況向上級(jí)提出建議和要求。 首次述職 首次述職過(guò)程見(jiàn)《首次述職程序》。述職過(guò)程是上下級(jí)雙邊進(jìn)行的，人力資源部參加人員的職責(zé)是記錄上下級(jí)雙方做出的決議，不參與上下級(jí)之間的討論。 述職原則 3 3 特別述職：是為調(diào)整、修改和重新修訂崗位描述而設(shè)。 定期述職：每季度定期進(jìn)行，旨在考核直接下級(jí)的工作績(jī)效。 首次述職：當(dāng)與員工簽訂聘任合同時(shí)，當(dāng)實(shí)施吉林星云管理模式時(shí)，當(dāng)員工的崗位變動(dòng)時(shí)，均需進(jìn)行首次述職。 述職分首次述職、定期述職和特別述職三種。 總則 1 1 本制度未盡事宜及與國(guó)家有關(guān)規(guī)定相抵觸的以國(guó)家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。 本制度由人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施。 附則 如發(fā)生差旅費(fèi)不予報(bào)銷。 探親假期間待遇：享受 60% 的基本工資，無(wú)績(jī)效工資。年累計(jì)事假每累計(jì)到 15 天，扣發(fā)一個(gè)月基本工資，工資基數(shù)以累計(jì)數(shù)當(dāng)月為準(zhǔn)，并于當(dāng)月執(zhí)行。 C． C．病假期間的醫(yī)療費(fèi)按醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 病假期間待遇：A． A．請(qǐng)病假 30 天內(nèi)，凡在本企業(yè)工齡滿三年（含）以上的職工，享受60% 的基本工資，工齡不滿三年的職工享受 50% 的基本工資。 每周公休假日、每年法定節(jié)假日工資照發(fā)。總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由董事會(huì)批準(zhǔn)。B． B．病假：請(qǐng)假一周（含）以內(nèi)由直接上級(jí)批準(zhǔn)；一周以上兩周（含）以內(nèi)，須經(jīng)直接上級(jí)同意后由系統(tǒng)總監(jiān)批準(zhǔn)；兩周 以上須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 I． I．異地員工請(qǐng)病假，原則上不許回家休養(yǎng)。期滿能上班者，應(yīng)由就醫(yī)醫(yī)院開(kāi)具證明，并經(jīng)原所在部門或上級(jí)部門進(jìn)行三個(gè)月的試工考評(píng)，試工期間待遇按原工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。無(wú)醫(yī)院證明者，按事假處理。F． F．如發(fā)現(xiàn)員工請(qǐng)假有虛假情況時(shí)，則對(duì)所請(qǐng)假期按曠工論處。請(qǐng)假人應(yīng)按期到崗，到崗后辦理銷假手續(xù)。C． C．員工請(qǐng)假后由直接上級(jí)安排他人暫代其工作；總經(jīng)理、部門經(jīng)理級(jí)人員外出時(shí)須將行程和時(shí)間安排通知人力資源部備案。確有急事不能提前請(qǐng)假者，可電話請(qǐng)假或委托他人請(qǐng)假，事后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。B． B．除每周公休假和每年法定節(jié)假日外，員工請(qǐng)假必須提前填寫(xiě)《請(qǐng)假單》并附所需資料向直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)交人力資源部方可離崗。 請(qǐng)假規(guī)定：A． A．公司各部門人員請(qǐng)假直接到人力資源部人事勞資員處辦理，每月進(jìn)行匯總。b） b）妻子分娩，男員工享受 3 天的有薪護(hù)理假。b） b）路途時(shí)間另計(jì)路程假。c） c）配偶雙方有一方在外地的，除享受婚假外，給予路程假。b） b）正式員工如屬晚婚（男滿25周歲，女滿23周歲），享受 10 天婚假。 每次探親假一次休完，路途時(shí)間另計(jì)路程假。未婚員工每年享受一次探望父母假期，假期為 天。b） b）F． F．探親假：a） a）E． E．事假：原則上事假不得超過(guò) 7 天（外地員工的路途時(shí)間