【正文】 班車管理 ，在指定站點(diǎn)停車。 各部門派車運(yùn)貨、洽談業(yè)務(wù)時，應(yīng)執(zhí)行下列規(guī)定： 如私自外出時，發(fā)生交通事故或有經(jīng)濟(jì)損失后果，所有損失由責(zé)任人承擔(dān)。 車輛管理 公司所屬車輛歸行政中心管理，由車隊隊長進(jìn)行調(diào)度。 本規(guī)定適用于公司全部客貨機(jī)動車輛（以下簡稱車輛）和司機(jī)管理。 為充分發(fā)揮公司機(jī)動車輛的作用，加強(qiáng)對公司機(jī)動車輛的管理，提高用車效率，降低用車成本，特制定本規(guī)定。 當(dāng)事人對裁決或調(diào)解結(jié)果無異議但拒不履行的，公司可對其強(qiáng)制執(zhí)行，必要情況下可對其進(jìn)行處罰。 投訴人可以越多級投訴或向有關(guān)行政部門進(jìn)行投訴。 乙方應(yīng)按照甲方要求承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)工作。第三條 第三條 附：《培訓(xùn)教育合同》培訓(xùn)教育合同 甲方： 乙方： 所在部門（公司）： 所在崗位： 培訓(xùn)教育時間：自 年 月 日至 年 月 日。 本規(guī)定由公司人力資源部制訂，并由人力資源部解釋并組織實(shí)施。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)資料（物資）損壞、丟失由責(zé)任人照價賠償。 培訓(xùn)主管部門在接收培訓(xùn)物資時，一定要對其質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)，并對培訓(xùn)物資的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)。 9 9 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)計劃、方案、工作總結(jié)報告、培訓(xùn)合同、評估資料、各種表單等。 月度培訓(xùn)工作總結(jié)須呈報系統(tǒng)總監(jiān)審閱，并報人力資源部備案。 個案分析。 《培訓(xùn)記錄表》由公司人力資源部存檔備查。 內(nèi)聘培訓(xùn)師的管理： 特級培訓(xùn)師具有國家職稱評定部門頒發(fā)的教授、重點(diǎn)大學(xué)副教授、國家級研究機(jī)關(guān)副研究員、省級研究機(jī)關(guān)研究員資格證書者、專業(yè)單位的局級及以上人員。 相關(guān)費(fèi)用的申請、使用、報銷、記錄。 培訓(xùn)通知的傳達(dá)。 本部門員工的上崗（轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)及其考評。 本部門培訓(xùn)的計劃制訂、送審、執(zhí)行。4 4 對培訓(xùn)費(fèi)用在 元（含）以上者，參訓(xùn)人員須與公司簽訂《培訓(xùn)教育合同》。參加外派培訓(xùn)對象為在公司工作滿一年（含）以上的員工(特殊情況如：新管理模式的建立與施行等可不受此限制)。3 3 各部門日常工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。 本規(guī)定適用于公司全體員工。 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，提高員工工作熱情和效率，奠定公司人才基礎(chǔ)。 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。 懲戒的提出人可以是任何發(fā)現(xiàn)問題的員工，落實(shí)人必須是其直接上級，核實(shí)人必須是人力資源部。 年度內(nèi)累計記大過三次者。 員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。 對能夠預(yù)防的事故不參與和不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。 培訓(xùn)考試無故曠考者。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。 不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。 工作時間酗酒者。 員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。 。 檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填《過失單》。 通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。 連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。 全年能超額（＞30%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。記大功在全體員工大會上宣布，現(xiàn)場表彰并頒發(fā)獎金。 獎勵 3 3 核實(shí)后的過失及處理決定必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有投訴的權(quán)利。 本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定以本規(guī)定為準(zhǔn)。試用期最短不少于 1個月。 如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。 對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)與用人部門確定的上崗時間，填寫《錄用通知單》（或通過電話）通知員工報到，報到時應(yīng)攜帶以下資料： 對于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動機(jī)，并調(diào)查其離開原工作單位的原因。 復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。 不適合崗位人選，建議考慮崗位人選或存檔。 面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在安靜無干擾的場所，提前做好場所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（《面試記錄表》、應(yīng)聘者簡歷等），擬訂面試問題，面試問題包括： 與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題。人力資源部應(yīng)建立應(yīng)聘崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。 告知公司員工，以便于他們推薦所認(rèn)識的、符合要求的人選。 經(jīng)考核確定合格者，人力資源部組織對該人員的崗位進(jìn)行調(diào)動，若原部門負(fù)責(zé)人不同意調(diào)出又無其他合適人選時，由人力資源部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終裁定。 內(nèi)部招聘 空缺崗位原則上優(yōu)先考慮進(jìn)行內(nèi)部提拔和招聘，如現(xiàn)有人員不能滿足崗位要求，則由人力資源部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行社會招聘。 本規(guī)定規(guī)范了公司招聘人才的基本程序、方法和要求。XZZD15員工招聘管理規(guī)定 懲罰：警告一次減3分；記小過一次減6分；記大過一次減9分。 年度績效考核建立在季度績效考核基礎(chǔ)之上。 年度績效考核 質(zhì)量人員的績效工資計算公式為： 績效工資=績效工資基數(shù)（述職記錄評分60%+工作量40%） 工作量為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)量為100%，每增加或減少10個百分點(diǎn)，工作量相應(yīng)的增加或減少 %。 生產(chǎn)人員的績效工資基數(shù)為基本工資的 %。 生產(chǎn)人員的績效考核 績效考核按人員分類：機(jī)關(guān)人員、營銷人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)質(zhì)量人員、司機(jī)和采購人員六類。 附則 如沒有人力資源部人員參加的述職，其《述職記錄單》由述職人直接上級填寫，雙方簽字后交人力資源部存檔。特別述職完成后，上下級在修訂的內(nèi)容（另附頁）處簽字，該頁附在原崗位描述的前頁且雙方各留一份，另一份由人力資源部備案，述職雙方在《述職記錄單》上簽字后由人力資源部存檔。 其他人員的述職，人力資源部可視情況派員參加。 4 4B． B．請病假 30 天（含）以上直至一年，只發(fā)本市規(guī)定的最低保障工資。 休假期間待遇 對達(dá)到要求者留職，達(dá)不到要求者公司另行安排工作，員工對另行安排的工作拒不服從者，公司有權(quán)予以解除勞動合同。D． D．《請假單》由人力資源部存查并據(jù)實(shí)記錄。I． I．產(chǎn)假（持準(zhǔn)生證、出生證等）：a） a）已婚正式女員工在與公司簽訂勞動合同期限內(nèi)，符合國家計劃生育政策生育第一個子女者，可享受有薪產(chǎn)假 90 天（含產(chǎn)前休假 15 天）。已婚員工探望父母，每四年給假一次，假期為 天。工傷除外。各類休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。 休假種類、請假規(guī)定及批準(zhǔn)權(quán)限 未辦理任何續(xù)假手續(xù)，擅自拖延各種休假時間而不出勤者。 早退：員工未經(jīng)允許提前30分鐘（含）內(nèi)離崗者視為早退。出差人員出差期間不需打卡，但應(yīng)在考勤員處做好記錄并及時銷差。 公司人事勞資員根據(jù)打卡記錄，每周填寫《考勤匯總表》；每月進(jìn)行考勤記錄匯總，填寫《考勤月報表》。 作息時間：正常工作時間為周一至周六全天，周日休息。 總則 XZZD12考勤管理制度 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 附則 7 7 個人所得稅由公司從員工工資中扣除，統(tǒng)一繳納。 公司的員工工資實(shí)行下發(fā)薪制，每月20日發(fā)放上月的工資，由人力資源部人事勞資員根據(jù)員工的考勤情況和員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行工資核算并編制工資表。 為保障員工健康需要，開設(shè)非贏利的員工食堂。當(dāng)員工提升或調(diào)動時，薪資亦相應(yīng)調(diào)整。 對于年平均每周工作時間超出44小時的，超出部分視為加班，由公司在適當(dāng)時間安排同等的補(bǔ)休時間。 基本工資為公司員工基本生活保障之用，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定上浮后確定，按月發(fā)放。 競爭性 體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對手。 針對性 不同種類的員工采用不同的薪資形式。 薪酬是公司對員工為公司所做的貢獻(xiàn)（包括實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造）所給予的相應(yīng)回報。 津貼是依據(jù)國家政策性規(guī)定及公司為激勵員工而設(shè)立的。 3 3 加班加點(diǎn)工資和特別獎金 具體標(biāo)準(zhǔn)見國家的有關(guān)規(guī)定。 為非本市員工免費(fèi)提供集體宿舍。 各項(xiàng)保險種類及繳費(fèi)方式按照吉林市相關(guān)規(guī)定辦理。 本制度適用于公司所有員工。 公司考勤員為人事勞資員。 請假期滿未及時向人力資源部銷假者。 員工離職時，應(yīng)將考勤卡交回人力資源部。住院者以 天為限。b） b）c） c）配偶雙方有一方在外地的，除享受婚假外，給予路程假。確有急事不能提前請假者，可電話請假或委托他人請假，事后須補(bǔ)辦請假手續(xù)。無醫(yī)院證明者，按事假處理。總經(jīng)理、董事長由董事會批準(zhǔn)。 如發(fā)生差旅費(fèi)不予報銷。 本制度未盡事宜及與國家有關(guān)規(guī)定相抵觸的以國家相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 總則 3 3 如果雙方未能達(dá)成一致，則雙方在《述職記錄單》上簽字，表示此次述職不成立，雙方可根據(jù)情況另行約定述職時間，重復(fù)上述過程，《述職記錄單》由人力資源部存檔。 定期述職 直接上級評分標(biāo)準(zhǔn)見附表《述職考核統(tǒng)計表》。 述職人作自我總結(jié)，并就某些事項(xiàng)提出意見或建議。 特別述職的過程見《特別述職程序》。 上下級任何一方在工作中覺得有必要修改崗位描述時，可以向人力資源部申請安排時間和地點(diǎn)進(jìn)行特別述職。XZZD14員工績效考核制度 1 1 本制度適用于總監(jiān)級（含）以下所有正式在職員工。 輔助員工指其他員工。銷售指標(biāo)完成情況是指該銷售員工完成銷售任務(wù)的比例。分為生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)輔助員工。 生產(chǎn)一線人員的績效工資計算公式為： 績效工資=績效工資基數(shù)（述職記錄評分30%+生產(chǎn)指標(biāo)完成情況70%） 生產(chǎn)指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗等數(shù)據(jù)。 技術(shù)質(zhì)量人員的績效考核以述職和生產(chǎn)具體的運(yùn)作相結(jié)合的方式進(jìn)行。 司機(jī)的績效考核 司機(jī)的績效考核以述職評分和車輛運(yùn)行指標(biāo)狀況相結(jié)合進(jìn)行。 年度績效獎金的計算辦法 年度績效獎金的基數(shù)為基本工資的 %。 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。 總則 內(nèi)部招聘是從公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。人力資源部檔案審查內(nèi)容包括專業(yè)審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往在職表現(xiàn)（績效考核成績及獎懲記錄）審查等。 人力資源部將批準(zhǔn)的《招聘申請表》根據(jù)應(yīng)聘者的條件進(jìn)行分類，設(shè)計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。發(fā)布招聘信息的渠道有： 通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及市場等。面試甄選測評方案一般包括基本素質(zhì)（智力性的和非智力性的）、知識技能、管理能力、個性傾向等方面。 面試主考官負(fù)責(zé)《面試記錄表》的記錄，并將面試意見以如下范例形式作出結(jié)論性建議： 人力資源部和用人部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進(jìn)行甄選，并確定擬錄用人選。 若人力資源部對批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅持己 學(xué)歷證、資格（職稱）證、身份證（原件）。 制作新員工胸卡、訂做工服。根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門主管可根據(jù)實(shí)際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時由員工本人及相關(guān)人員填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級上級進(jìn)行審批。6 6 本制度適用于公司全體員工。員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，原則上不給予正常待遇之外的獎勵。 獎勵的目的在于達(dá)到激勵其他員工勤奮工作，追求卓越，爭取更好業(yè)績。 公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其他獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。記功通報公司全體員工。 遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者。 通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。 對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)者。 凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。 經(jīng)濟(jì)處罰為罰款。 以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。 培訓(xùn)曠課者。