【正文】 未建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)人員安全職責(zé)。⑿工程結(jié)束架子隊(duì)解體或轉(zhuǎn)場(chǎng)后，原分發(fā)的施工圖、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、不允許銷毀或扔掉，須上交分部工程部，并辦理移交手續(xù)；附表一：中鐵四局昌贛江西段CGZQ2標(biāo) 分部 架子隊(duì) 主要人員個(gè)人簡(jiǎn)歷姓 名　年 齡　照片職 稱　職 務(wù)　專 業(yè)　學(xué) 歷　資格證書編號(hào)　畢業(yè)學(xué)?！r(shí) 間參加過施工的工程項(xiàng)目名稱　　　　　　　　　　　　　　　　附表二：昌贛江西段CGZQ2標(biāo) 分部 架子隊(duì)主要人員資格審查表施工單位： 編號(hào)02主要施工 作業(yè)任務(wù)　崗 位姓 名年 齡自審意見資歷材料備注隊(duì)長(zhǎng)　　滿足要求附后　書記　　　　　技術(shù)負(fù)責(zé)人　　滿足要求附后　技術(shù)組長(zhǎng)　　滿足要求附后　技術(shù)員　　滿足要求附后安全組長(zhǎng)　　滿足要求附后　安全員　　滿足要求附后質(zhì)檢員　　滿足要求附后　材料員　　滿足要求附后　試驗(yàn)員　　滿足要求附后　領(lǐng)工員　　滿足要求附后工班長(zhǎng)　　滿足要求附后經(jīng)理部 核查意見附表三：勞 務(wù) 人 員 花 名 冊(cè)施工單位：中鐵四局昌贛CGZQ2標(biāo) 分部 架子隊(duì)序號(hào)姓名性別身份證號(hào)工種職業(yè)資格證書號(hào)勞動(dòng)合同編號(hào)勞務(wù)公司名稱備注1XX　　　　　　　2XX　　　　　　　3XX　　　　　　　4XX　　　　　　　5王二　　　　　　XX月XX日離開6張三　　　　　　XX月XX日新增7　　　　　　　　8　　　　　　　　附表四：中鐵四局昌贛CGZQ2標(biāo) 分部架子隊(duì)管理考核評(píng)比臺(tái)賬考核時(shí)間第一架子隊(duì)第二架子隊(duì)第三架子隊(duì)第四架子隊(duì)……2015年8月　　　　　　　2015年9月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附表五：中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 分部架子隊(duì)管理考核評(píng)比表 年 月考核項(xiàng)目第一架子隊(duì)第二架子隊(duì)第三架子隊(duì)第四架子隊(duì)……一、計(jì)劃任務(wù)落實(shí)情況二、安全管理三、質(zhì)量管理四、內(nèi)業(yè)管理五、勞務(wù)管理合計(jì)扣分名次附表六：中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 分部架子隊(duì)考核情況表 年 月考核項(xiàng)目及分值考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核情況簡(jiǎn)述扣分一、計(jì)劃任務(wù)落實(shí)情況（20分）未能完成項(xiàng)目部月度施工計(jì)劃，每少完成計(jì)劃的1%，扣1分。⑽負(fù)責(zé)分部下達(dá)的施工計(jì)劃歸檔工作。⑻負(fù)責(zé)保存與本架子隊(duì)相關(guān)的全部測(cè)量資料。⑹根據(jù)分部工程部傳送的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖頒發(fā)、修改和作廢情況，及時(shí)清理本架子隊(duì)所使用技術(shù)資料，保證其有效性。⑷隨工程施工進(jìn)度分階段、分專業(yè)收集、整理本架子隊(duì)施工范圍內(nèi)單項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更資料，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的通知、指令，會(huì)議洽談紀(jì)要。⑵負(fù)責(zé)本架子隊(duì)隊(duì)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙的使用管理。 分部安質(zhì)部管理范圍負(fù)責(zé)組織分部、單位工程自檢和評(píng)定資料的收集、整理、歸檔；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，QC活動(dòng)，質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護(hù)方案和保證措施，及各種應(yīng)急預(yù)案資料的管理和歸檔；負(fù)責(zé)各級(jí)安全、質(zhì)量、文明施工檢查、評(píng)比及其整改資料的管理和歸檔。⑺負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編發(fā)、登記、歸檔工作；⑻根據(jù)經(jīng)理部工程部傳達(dá)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變動(dòng)信息或根據(jù)下發(fā)的變更設(shè)計(jì)要求及時(shí)修改相關(guān)施工圖及文件，并注明修改日期和依據(jù)，并及時(shí)向架子隊(duì)傳達(dá)。⑸負(fù)責(zé)施工圖核查、設(shè)計(jì) 技術(shù)交底、開（復(fù)）工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的統(tǒng)一歸檔和及時(shí)分發(fā)工作。⑶根據(jù)上級(jí)傳達(dá)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)有關(guān)動(dòng)態(tài)信息或設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，對(duì)工程部使用圖紙文件進(jìn)行修改或作廢標(biāo)識(shí)，注明修改日期和依據(jù)，并檢查、督促各架子隊(duì)及時(shí)相應(yīng)改正。（二）基礎(chǔ)技術(shù)資料管理職責(zé)范圍 分部工程部管理范圍⑴資料管理員應(yīng)及時(shí)將局、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位技術(shù)管理文件或通知在工區(qū)郵箱上發(fā)布。 簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關(guān)人員及時(shí)簽證完畢，不得拖延。設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)文件配套；變更設(shè)計(jì)要在原設(shè)計(jì)圖上標(biāo)注說明，避免錯(cuò)用。屬受控文件的技術(shù)資料、嚴(yán)格按照受控文件管理，并可由本經(jīng)理部人員查閱和借閱，借閱必須辦理登記手續(xù)，并按期歸還。所有技規(guī)、圖紙、參考資料、技術(shù)文件均編號(hào)放在指定文件柜里。經(jīng)理部、工區(qū)配備專職資料管理員，負(fù)責(zé)資料的編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔，架子隊(duì)負(fù)責(zé)資料編制、整理?；A(chǔ)技術(shù)資料的范圍包括：工程中標(biāo)開始，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級(jí)管理單位發(fā)送的與項(xiàng)目施工技術(shù)管理有關(guān)的所有文件、通知、紀(jì)要；施工合同文件，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙(包括標(biāo)準(zhǔn)圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)；國(guó)家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定；開（復(fù)）工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程施工技術(shù)方案、施工計(jì)劃；設(shè)計(jì)圖紙審核記錄、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，設(shè)計(jì)技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)施工過程記錄、施工測(cè)量資料、工程日志、技術(shù)交底資料；變更設(shè)計(jì)資料；各種工程檢查證，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)評(píng)定資料，試驗(yàn)報(bào)告單、材料合格證、原材料檢測(cè)試驗(yàn)資料，成品及半成品質(zhì)量合格證；各種檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、QC活動(dòng)記錄、新技術(shù)、新工藝、工法的推廣應(yīng)用資料；1質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護(hù)方案、保證措施，各種應(yīng)急預(yù)案；1施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收記錄，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；1其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料）。基礎(chǔ)技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量分析評(píng)定、工程創(chuàng)優(yōu)等基本依據(jù)。 支持、鼓勵(lì)員工結(jié)合業(yè)務(wù)工作自學(xué)。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，定期邀請(qǐng)專家、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行講課，增強(qiáng)服務(wù)施工生產(chǎn)能力； 支持、安排員工參加全國(guó)及上級(jí)組織的專業(yè)培訓(xùn)。 成立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組，以專業(yè)、班組為單位，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)； 學(xué)習(xí)內(nèi)容定期在公示欄公布，供本架子隊(duì)隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度為了不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高架子隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，特訂本制度： 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃由各架子隊(duì)根據(jù)年度工作計(jì)劃作出安排。 集中學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，對(duì)無故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報(bào)批評(píng)。 集中學(xué)習(xí)由架子隊(duì)書記召集，學(xué)習(xí)要有記錄、有考勤，考勤人員負(fù)責(zé)記錄和考勤。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，提高工作能力。 學(xué)習(xí)采取集中學(xué)習(xí)，小組學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法，每周進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，自學(xué)時(shí)間自行安排。，對(duì)衛(wèi)生制度不落實(shí)的責(zé)任人有權(quán)作出1050元經(jīng)濟(jì)處罰。、生活區(qū)門窗清除污漬，保持明亮。：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進(jìn)行地面保潔。要根據(jù)辦公、生活區(qū)布置，合理劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，安排日常衛(wèi)生值班，做到責(zé)任到人，責(zé)任到區(qū)。、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區(qū)域內(nèi)亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的； 有下列情況之一的，處以20元罰款。架子隊(duì)所有人員。 由考勤人員負(fù)責(zé)日常點(diǎn)名、考勤，早點(diǎn)名不到一次罰款10元，由考勤人員開具罰款單，當(dāng)事人必須于當(dāng)天將罰款上交工區(qū)財(cái)務(wù)部。 架子隊(duì)實(shí)行考勤登記制度，每月考勤經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審核匯總后交工區(qū)財(cái)務(wù)計(jì)發(fā)工資；考勤人員應(yīng)堅(jiān)持原則，及時(shí)準(zhǔn)確，實(shí)事求是填寫考勤記錄。 架子隊(duì)人員因公出差必須由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后方可外出，外出期間指定專人負(fù)責(zé)。架子隊(duì)會(huì)議實(shí)行簽到制度，以便落實(shí)責(zé)任。會(huì)議議題：總結(jié)上月工作，認(rèn)真查找、研究安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制中存在問題，布置架子隊(duì)月度安全生產(chǎn)工作。安全、質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì)每月初召開一次例會(huì)，時(shí)間為上午8：00。通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況。：隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)，架子隊(duì)1152成員。會(huì)議議題：傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示、意見；架子隊(duì)重大問題的研究和決策；架子隊(duì)人事變動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃的重大變更等事項(xiàng)。隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定應(yīng)該參加的相關(guān)人員。附：架子隊(duì)考核情況表83 / 84 中鐵四局昌贛客專站前工程CGZQ—2標(biāo) 分部架子隊(duì)管理考核評(píng)比表 年 月考核項(xiàng)目第一架子隊(duì)第二架子隊(duì)第三架子隊(duì)第四架子隊(duì)……一、計(jì)劃任務(wù)落實(shí)情況二、安全管理三、質(zhì)量管理四、內(nèi)業(yè)管理五、勞務(wù)管理合計(jì)扣分名次架子隊(duì)內(nèi)部管理制度一、架子隊(duì)會(huì)議制度為加強(qiáng)管理、促進(jìn)生產(chǎn)，及時(shí)研究架子隊(duì)管段內(nèi)工程生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各類問題，特制定以下會(huì)議制度。第六章 附 則第十七條 本辦法自公布之日起實(shí)行第十八條 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。第十五條 每季度經(jīng)理部督促工區(qū)根據(jù)架子隊(duì)月度考核情況，進(jìn)行架子隊(duì)優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)評(píng)選，給予獲得優(yōu)秀榮譽(yù)的人員800元獎(jiǎng)勵(lì)，予以通報(bào)表彰。第十三條 考核周期為每月進(jìn)行一次考評(píng)，考評(píng)時(shí)間在次月5日前進(jìn)行，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附表?！耙弧笔且粋€(gè)奮斗目標(biāo)，以“追求卓越，崇尚一流，永不滿足”為動(dòng)力，全面打造一流精品工程的目標(biāo)；“六”是六大管理要求，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求；“六”是六項(xiàng)工作規(guī)范，全面落實(shí)“管理全覆蓋、技術(shù)全過程、責(zé)任全落實(shí)，素質(zhì)全適應(yīng)、工裝全保證、現(xiàn)場(chǎng)全受控”六項(xiàng)工作規(guī)范；“四”是四個(gè)工作環(huán)節(jié)，全面做好“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”四個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)工作。第十條 做好架子隊(duì)管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實(shí)、完整。第八條 架子隊(duì)主要人員在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量自控，建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查、記錄和簽認(rèn)，做好工程質(zhì)量全過程控制第九條、施工前，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員作詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工。第五條 架子隊(duì)建立健全安全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，明確主要人員崗位職責(zé)，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。各架子隊(duì)主要人員由分部負(fù)責(zé)配足，根據(jù)施工管理需要，在滿足“1152”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保架子隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證本項(xiàng)目工程安全質(zhì)量。第二章 經(jīng)理部責(zé)任及組織機(jī)構(gòu)第三條 經(jīng)理部責(zé)任（一） 嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部、南昌鐵路局、昌九公司的相關(guān)規(guī)定，圍繞架子隊(duì)管理目標(biāo)，建立健全架子隊(duì)管理體系和管理制度。第二條 采用架子隊(duì)管理模式，既是適應(yīng)鐵路建設(shè)市場(chǎng)的需要，也是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式。第三十七條 各分部根據(jù)本文件精神結(jié)合各自工區(qū)情況制定本工區(qū)架子隊(duì)管理辦法，并將辦法報(bào)經(jīng)理部工經(jīng)部備案。第三十五條 本辦法由經(jīng)理部工經(jīng)部負(fù)責(zé)解釋。第十章 考 核第三十三條 分部每月對(duì)各架子隊(duì)生產(chǎn)組織和管理情況進(jìn)行考核、評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（七）架子隊(duì)在施工中需使用的大型機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部配備或租賃，架子隊(duì)負(fù)責(zé)其維修、保養(yǎng)和有償使用。班組作業(yè)過程中，技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)等人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督。（四）架子隊(duì)管理的核心是加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的監(jiān)管，確保作業(yè)過程管控到位。作業(yè)人員根據(jù)施工需要組建成若干作業(yè)班組（勞務(wù)承包企業(yè)的勞務(wù)人員應(yīng)由架子隊(duì)統(tǒng)一編成班組，以利于管理和監(jiān)控），每班組一般為2030人。架子隊(duì)人員規(guī)模根據(jù)所承擔(dān)工程的專業(yè)和工程量而定，并視工程進(jìn)展情況彈性編制、動(dòng)態(tài)管理、在按“鐵建設(shè)（2008）51號(hào)”文規(guī)定配置基本管理監(jiān)控人員的情況下，一般不應(yīng)超過100人。為滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、管理和監(jiān)控的需要，工區(qū)可視具體的情況為架子隊(duì)配備機(jī)械管理人員、機(jī)修工、機(jī)械操作工、試驗(yàn)工、測(cè)量工等管理人員和技術(shù)工人。第三十二條 架子隊(duì)管理要點(diǎn)（一）架子隊(duì)的主要管