全過程咨詢服務質量管理制度-文庫吧資料
2025-04-21 22:38本頁面
【正文】 對本專業(yè)的工作內容進行分配與實施，對本專業(yè)的計價依據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果等過程資料進行匯總整理，監(jiān)管專業(yè)造價工程師（或造價員）工作過程中的質量與進度，校核專業(yè)造價工程師（或造價員）的工作成果，對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風險，須在咨詢過程中，及時向項目經(jīng)理（或項目負責人）反映匯報，以征得問題解決；專業(yè)負責人對所完成的本專業(yè)內的咨詢初步成果質量負責，對支撐自己咨詢結論的資料完整性和準確性負責，對送審的咨詢初步成果按復核和審核意見進行修改。 崗位質量管理職責(2) 單位技術負責人 負責指導和審核項目經(jīng)理（或項目負責人）編制的咨詢實施方案，對項目經(jīng)理（或項目負責人）執(zhí)業(yè)全過程負責技術指導，解答咨詢業(yè)務實施過程中的技術問題，對重大疑難問題及專業(yè)上的分歧，尋找專業(yè)支撐，提出處理意見；對更新的軟件、新頒布的工程造價文件及時組織學習，針對工程造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的專業(yè)問題，建立全員參與研討的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平；結合咨詢業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方法；對本單位全體員工進行定期技術培訓，并負責向公司備案本單位全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。對于委托人要求的緊急任務，咨詢人必須按質按期完成，如駐場人員不夠，咨詢人須加派人員，加派人員在1天之內必須到崗，或提供有效的后臺支持。咨詢人須在咨詢服務結束后7天內，按委托人要求整理委托人向咨詢人提供的各種資料，并返還委托人。咨詢人在收到委托人關于每個單項工程的圖紙后【10】個日歷天內，完成工程量清單編制，并向委托人提交符合委托人要求的成果文件。對本項目其他各種類別合同總價的結算，應在委托人提供全套圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同資料后【15】個日歷天內完成結算初稿編制工作，并在收到委托人提供的其他類項目結算書后【20】個日歷天內完成初步審核和核對工作，向委托人提交符合委托人要求的成果文件。對本項目總承包合同的結算審核，咨詢人應在委托人提供全套圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證及總承包合同資料后，【2】個日歷天內提交結算初稿完成計劃，【30】個日歷天內完成結算初稿的編制工作。f) 認真按咨詢程序進行工作，按規(guī)律辦事，咨詢方案一經(jīng)批準，就要嚴格執(zhí)行，無特殊情況，不應變更。保證咨詢誤差率不超過3％。c) 加強全面質量管理，嚴格執(zhí)行三級復核程序，各單位工程工程量計算完成后，即可進行工程量計算的校核工作，對咨詢質量進行全過程的動態(tài)控制。② 管理保證措施a) 選派公司內業(yè)務能力強、素質高、經(jīng)驗豐富的技術骨干人員，從組織安排上保證在
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