【摘要】2024/10/22,1,項目管理,,2024/10/22,2,第一章項目管理概念,,2024/10/22,3,第一節(jié)項目特征,一、項目的概念,1.運作:,2.項目:,項目是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務...
2024-10-25 04:59
【摘要】流程制作過程簡介流程是什么??流程扮演的角色?流程的工作內(nèi)容?流程的工作目標?流程的意義流程扮演的角色?流程好比機場的塔臺管制,負責監(jiān)控代理商的工作進度,時間表和交件期限。?流程扮演的角色就像業(yè)務人員在客戶與代理商
2025-02-20 06:29
【摘要】?第二十四章企業(yè)合并?第一節(jié)企業(yè)合并概述?一、企業(yè)合并的界定?企業(yè)合并是將兩個或兩個以上單獨的企業(yè)合并形成一個報告主體的交易或事項。企業(yè)合并的結果通常是一個企業(yè)取得了對一個或多個業(yè)務的控制權。如果一個企業(yè)取得了對另一個或多個業(yè)務的控制權,而被購買方(或被合并方)并不構成業(yè)務,則該交易或事項不形成企業(yè)合并。企業(yè)取得了不
2025-07-03 08:40
【摘要】第六章 企業(yè)戰(zhàn)略計劃管理過程決策學習目的:通過本章的學習,了解戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃的區(qū)別,掌握分析評價戰(zhàn)略業(yè)務單位的方法,掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的類型及具體戰(zhàn)略類型的運用?!皯?zhàn)略”(Strategy)一詞來源于希臘語,意為“將軍的藝術”,“戰(zhàn)略”一詞在我國最早見于西晉司馬彪《戰(zhàn)略》一書,原指對戰(zhàn)爭全局方略的籌劃與指導?,F(xiàn)在已經(jīng)廣泛應用于社會各個領域對全局性與高層次重大問題的籌劃與指
2025-08-09 10:19
【摘要】企業(yè)培訓管理體系建設與規(guī)范企業(yè)培訓管理體系規(guī)劃?培訓組織結構與內(nèi)部分工?培訓需求的調(diào)查與分析?確定培訓目標和受訓對象?年度培訓計劃的編制?培訓內(nèi)容與培訓方式?培訓過程管理與控制?培訓效果評估?培訓獎懲管理辦法培訓組織結構與內(nèi)部分工企業(yè)培訓管理體系規(guī)劃?培訓組織結
2025-03-02 15:24
【摘要】企業(yè)與VC/PE有效溝通有密碼2009-05-0710:20:14代序:分享中國資本市場春天里的盛宴由美國次貸風波引發(fā)的世界金融危機,對以歐美為主力的國際資本進行了毀滅性打擊,負面影響逐步蔓延到實體經(jīng)濟領域。中國的外向型出口和金融行業(yè)也受到了嚴重沖擊。近年來,建設多層次資本市場的呼吁日漸升高。為了應對失業(yè)對社會和經(jīng)濟的沖擊和不良影響,國家鼓勵創(chuàng)業(yè)以創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,鼓勵出口和
2025-04-21 22:17
【摘要】附件2:企業(yè)內(nèi)部控制應用指引(征求意見稿)企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第xx號——資金(征求意見稿)第一章總則第一條為了引導企業(yè)加強對資金的內(nèi)部控制,保證資金的安全,提高資金的使用效益,根據(jù)國家有關法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱資金,是指企業(yè)所擁有或控制的現(xiàn)金、銀行存款和其他資金。第三條企業(yè)至少應當關注涉及資金管理的下列
2025-04-21 22:16
【摘要】貴州財經(jīng)學院市場營銷戰(zhàn)略講義本章綱要1.企業(yè)戰(zhàn)略計劃2.企業(yè)戰(zhàn)略計劃過程3.市場營銷管理市場營銷戰(zhàn)略(MarketingStrategy)是企業(yè)為了實現(xiàn)較長一段時間內(nèi)的各種發(fā)展目標而設計的全局性的行動綱領或方案,它的本質是預計和評價外部環(huán)境中即將來臨的營銷機會,并從這些機會中獲取盡可能多的發(fā)展。
2025-02-11 00:33
【摘要】
2024-08-30 07:38
【摘要】第二章企業(yè)營銷管理過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃?制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略的意義?1、是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。?2、使企業(yè)的市場經(jīng)營活動有整體的規(guī)劃和統(tǒng)一的安排。?3、提高了企業(yè)對資源利用的效率。?4、增強了企業(yè)活動的穩(wěn)定性。?5、是企業(yè)參與競爭的有力武器。?6、是企業(yè)職工參與管理的重要途徑。
2025-01-21 00:54
【摘要】1精品資料網(wǎng)執(zhí)行EXECUTION?沒有執(zhí)行力,哪有競爭力1?根據(jù)筆者的觀察,一間企業(yè)的成功,?30%靠策略,?40%靠執(zhí)行力,?其它30%呢?當然就是運氣。?運氣無法教,但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。2goodidea?正如作者包熙迪所說:「當你知道如何去
2025-02-17 23:34
【摘要】品牌形象VS廣告大家都在談品牌,品牌不就是產(chǎn)品名嗎?何為“品牌”?品牌與產(chǎn)品之間的關系產(chǎn)品是具體的,是物理屬性的結合,適切的功能滿足消費者起碼的要求。品牌是抽象的,是消費者對產(chǎn)品一切感受的總和;如個性,足以信賴,用來可靠,充滿信心等心理感受。產(chǎn)品是品牌的基礎,沒有好產(chǎn)品,品牌無法持久不墜
2025-01-09 16:59
【摘要】服裝企業(yè)生產(chǎn)管理過程-作者:-日期:引言:-我時常聽到在制衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當我到廠房探訪他們時,十居其九都會令我有點失望,因為不少管理人員吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模
2025-04-18 03:37
【摘要】籌資分析與決策模型設計1?籌資決策函數(shù)?模擬運算表?用戶圖形接口(內(nèi)部宏)學習目標2籌資分析與決策模型概述籌資分析與決策模型的意義籌資分析與決策模型的內(nèi)容BACK3?企業(yè)籌資一般分為長期籌資和短期籌資。籌資決策是企業(yè)財務管理中的一項
2025-03-13 01:46
【摘要】第?1?頁HJ?業(yè)績考核咨詢報告第?2?頁HJ?報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題?二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的?三、業(yè)績考核指標體系設計要點?四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結果的運用第?3?頁HJ?一、企業(yè)
2025-01-22 18:40