企業(yè)股份制改造工作流程-文庫吧資料
2025-04-21 22:31本頁面
【正文】 性人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要步驟。總體戰(zhàn)略解決方案1利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析 2對競爭對手進行詳細調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢 3分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力 4對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析 5運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢 6確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案 7制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標 8運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性 9確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策 10制訂詳細的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法 11根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù)，運作流程再造) 12制定戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制措施 13設(shè)計相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式設(shè)計組織架構(gòu)設(shè)計需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向為核心的一系列基本原則，新華信人力資源咨詢根據(jù)精干高效、權(quán)責(zé)利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導(dǎo)向、執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據(jù)公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施. 人力資源咨詢中心還可根據(jù)客戶總部與下屬公司不同的架構(gòu)，建立財務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型、操作管理型等對應(yīng)的人力資源管理模式。 新華信企業(yè)改制咨詢中心將為客戶提供企業(yè)改制咨詢服務(wù)包括以下八個方面的內(nèi)容：一、 企業(yè)總體改制模式設(shè)計企業(yè)改制的政策環(huán)境分析；同類型企業(yè)改制案例研究；企業(yè)總體改制模式設(shè)計；二、企業(yè)主輔業(yè)界定和劃分企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析。級管理人員。權(quán)、安排出資人出資并組織驗資）。14. 主管部門和相關(guān)政府部門批準改制方案。12. 與主管部門、國土廳、財政廳、國資局、人事廳就相關(guān)方案進行改制方案預(yù)溝通。10. 評估結(jié)果報國資局確認。 出審計和評估要求。8. 聘請會計師事務(wù)所和資產(chǎn)評估機構(gòu)，財務(wù)顧問負責(zé)召集和協(xié)調(diào)他們的工作，根據(jù)改制目標提6. 主管部門對申請報告批復(fù)，獲得改制依據(jù)；并對員工進行改制總動員。改制模式、股本結(jié)構(gòu)、股權(quán)分配和管理體制的初步方案）。能力、擁有的無形資產(chǎn)及土地使用權(quán)狀況、未來的發(fā)展方向）。代表人：（簽字） 年 月 日股份制改造一般工作程序1. 成立改制工作小組2. 聘請財務(wù)顧問，進行改制工作輔導(dǎo)。繳款時間以匯出日期為準。待公司創(chuàng)立大會及第一屆股東大會召開，選舉產(chǎn)生董事后，籌備委員會即自行解散。發(fā)起人的報酬由各發(fā)起人協(xié)商，報公司創(chuàng)立大會及第一屆股東大會通過。第十六條 籌備委員會成員不計薪酬，待公司設(shè)立成功后酌情核發(fā)若干補貼。 負責(zé)聯(lián)系股東，聽取股東關(guān)于董事會和經(jīng)營管理機構(gòu)人員構(gòu)成及人選意見，并負責(zé)向公司第一屆股東大會提議，以公正合理地選出公司有關(guān)機構(gòu)人員。 負責(zé)開展募股工作，并保證股金之安全性。 第十四條 籌備委員會的職責(zé) 負責(zé)組織起草并聯(lián)系各發(fā)起人簽署有關(guān)經(jīng)濟文件。第十二條 公司股票采用記名方式，股東所持有的股票即為其所認購 股份的書面憑證。第十一條 公司的全部資本分為等額股份。第九條 公司股東以登記注冊時的認股人為準。 第二章 發(fā)起人第四條 公司發(fā)起人分別為：第三章 宗旨、經(jīng)營范圍第五條 公司的宗旨是第六條 公司
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