企業(yè)股份制改造工作流程-預覽頁
【正文】 分法律事務工作。按照公司法規(guī)定股份公司設立的有關規(guī)范，發(fā)起人應當承擔的責任和義務；不具備向社會公開募集股份條件的，宜采取定向私募方式（？）或發(fā)起方式；確定發(fā)起人認購股份情況；股份有限公司發(fā)起人協(xié)議書[ 楊春寶第二條 本公司采取募集設立方式，各股東以其所認購股份為限 公司承擔有限責任。第八條 公司發(fā)起人認購的股份占股份總額的 %，其余股份向社會公開募集。公司股份以股票形式出現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的有價證券。 就公司設立等一應事宜負責向政府部門申報，請求批準。第十五條 籌備委員會下設辦公室，實行日常工作制。第十七條 籌備委員會自合同書簽定之日起正式成立。第十九條 本協(xié)議書一式 份，于 年 月 日在 市簽訂，并自簽畢后生效。7. 評估立項申請。9. 會計報表審計和資產(chǎn)評估（審計前三年的資產(chǎn)負債表和損益表，評估資產(chǎn)，并出具審計和評11. 向工商管理部門申請名稱預先核準。15. 組織實施改制方案（資產(chǎn)剝離和移交、不良資產(chǎn)的核銷、有關產(chǎn)權的過戶、處置土地使用16. 召開公司創(chuàng)立大會，通過公司章程，選舉董事會、監(jiān)事會，選舉董事長，聘任總經(jīng)理和高 17. 新公司辦理工商注冊登記，公司成立。新華信通過幫助客戶建立服務于戰(zhàn)略的組織體系，帶動企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢.人力資源規(guī)劃企業(yè)競爭歸根結(jié)蒂是人才競爭，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應的人力資源戰(zhàn)略來支持。新華信人力資源咨詢業(yè)務在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎上，以科學的測評技術評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動機、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù).績效管理體系處在不同發(fā)展階段（成長期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運用績效評估的側(cè)重點不同；根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點，對績效考核的運用也有其不同要求。我們致力于通過績效管理和目標管理的推動，促使企業(yè)整體管理水平提升、工作效率提高、業(yè)績上揚，促進企業(yè)內(nèi)部的溝通合作，建設良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展注入原動力.薪酬激勵體系企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導向服務，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。新華信人力資源咨詢業(yè)務為企業(yè)提供所需薪酬調(diào)查服務，通過明確重要崗位在本行業(yè)、本地區(qū)的高、中、低位平均薪酬水平，為企業(yè)內(nèi)部定薪提供重要參考，達到節(jié)省企業(yè)人力成本又吸納、用好、留住企業(yè)所需優(yōu)秀人才的目的。有效的員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產(chǎn)出比的投資。文化管理的特點是以人為中心、以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。從而為企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的核心力量。除了直接上市，新華信還可以幫助企業(yè)通過買殼方式在國內(nèi)和海外證券市場上市，并幫助企業(yè)在上市前進行私募，引進國際投資者。私募融資新華信利用其遍布各行各業(yè)的客戶網(wǎng)絡，充分發(fā)揮資本市場的優(yōu)勢，幫助企業(yè)以較高的籌資效率和合適的條件，引入適合的海內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。新華信可以為MBO目標企業(yè)設計未來的上市方案，通過海外上市，增加管理層擁有的的財富。對于聘請新華信擔任常年財務顧問的企業(yè)，將優(yōu)先享有新華信的資本運作項目信息、研究報告、會議
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