企業(yè)股份制改造工作流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分法律事務(wù)工作。按照公司法規(guī)定股份公司設(shè)立的有關(guān)規(guī)范，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；不具備向社會(huì)公開(kāi)募集股份條件的，宜采取定向私募方式（？）或發(fā)起方式；確定發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份情況；股份有限公司發(fā)起人協(xié)議書(shū)[ 楊春寶第二條 本公司采取募集設(shè)立方式，各股東以其所認(rèn)購(gòu)股份為限 公司承擔(dān)有限責(zé)任。第八條 公司發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份占股份總額的 %，其余股份向社會(huì)公開(kāi)募集。公司股份以股票形式出現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的有價(jià)證券。 就公司設(shè)立等一應(yīng)事宜負(fù)責(zé)向政府部門申報(bào)，請(qǐng)求批準(zhǔn)。第十五條 籌備委員會(huì)下設(shè)辦公室，實(shí)行日常工作制。第十七條 籌備委員會(huì)自合同書(shū)簽定之日起正式成立。第十九條 本協(xié)議書(shū)一式 份，于 年 月 日在 市簽訂，并自簽畢后生效。7. 評(píng)估立項(xiàng)申請(qǐng)。9. 會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估（審計(jì)前三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表，評(píng)估資產(chǎn)，并出具審計(jì)和評(píng)11. 向工商管理部門申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。15. 組織實(shí)施改制方案（資產(chǎn)剝離和移交、不良資產(chǎn)的核銷、有關(guān)產(chǎn)權(quán)的過(guò)戶、處置土地使用16. 召開(kāi)公司創(chuàng)立大會(huì)，通過(guò)公司章程，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，選舉董事長(zhǎng)，聘任總經(jīng)理和高 17. 新公司辦理工商注冊(cè)登記，公司成立。新華信通過(guò)幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系，帶動(dòng)企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì).人力資源規(guī)劃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)支持。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)評(píng)估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù).績(jī)效管理體系處在不同發(fā)展階段（成長(zhǎng)期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)不同；根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效考核的運(yùn)用也有其不同要求。我們致力于通過(guò)績(jī)效管理和目標(biāo)管理的推動(dòng)，促使企業(yè)整體管理水平提升、工作效率提高、業(yè)績(jī)上揚(yáng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通合作，建設(shè)良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展注入原動(dòng)力.薪酬激勵(lì)體系企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。新華信人力資源咨詢業(yè)務(wù)為企業(yè)提供所需薪酬調(diào)查服務(wù)，通過(guò)明確重要崗位在本行業(yè)、本地區(qū)的高、中、低位平均薪酬水平，為企業(yè)內(nèi)部定薪提供重要參考，達(dá)到節(jié)省企業(yè)人力成本又吸納、用好、留住企業(yè)所需優(yōu)秀人才的目的。有效的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動(dòng)員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產(chǎn)出比的投資。文化管理的特點(diǎn)是以人為中心、以人為出發(fā)點(diǎn)，培育共同價(jià)值觀，實(shí)質(zhì)在于調(diào)動(dòng)人的自覺(jué)性和積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。從而為企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的核心力量。除了直接上市，新華信還可以幫助企業(yè)通過(guò)買殼方式在國(guó)內(nèi)和海外證券市場(chǎng)上市，并幫助企業(yè)在上市前進(jìn)行私募，引進(jìn)國(guó)際投資者。私募融資新華信利用其遍布各行各業(yè)的客戶網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)以較高的籌資效率和合適的條件，引入適合的海內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。新華信可以為MBO目標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)未來(lái)的上市方案，通過(guò)海外上市，增加管理層擁有的的財(cái)富。對(duì)于聘請(qǐng)新華信擔(dān)任常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)的企業(yè)，將優(yōu)先享有新華信的資本運(yùn)作項(xiàng)目信息、研究報(bào)告、會(huì)議
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