企業(yè)股份制改造工作流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)于聘請(qǐng)新華信擔(dān)任常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)的企業(yè)，將優(yōu)先享有新華信的資本運(yùn)作項(xiàng)目信息、研究報(bào)告、會(huì)議信息等。私募融資新華信利用其遍布各行各業(yè)的客戶網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)以較高的籌資效率和合適的條件，引入適合的海內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。從而為企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的核心力量。有效的員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調(diào)動(dòng)員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產(chǎn)出比的投資。我們致力于通過(guò)績(jī)效管理和目標(biāo)管理的推動(dòng)，促使企業(yè)整體管理水平提升、工作效率提高、業(yè)績(jī)上揚(yáng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通合作，建設(shè)良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展注入原動(dòng)力.薪酬激勵(lì)體系企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。新華信通過(guò)幫助客戶建立服務(wù)于戰(zhàn)略的組織體系，帶動(dòng)企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內(nèi)部管理的完善獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì).人力資源規(guī)劃企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來(lái)支持。16. 召開(kāi)公司創(chuàng)立大會(huì)，通過(guò)公司章程，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，選舉董事長(zhǎng)，聘任總經(jīng)理和高11. 向工商管理部門申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)。7. 評(píng)估立項(xiàng)申請(qǐng)。第十七條 籌備委員會(huì)自合同書簽定之日起正式成立。 就公司設(shè)立等一應(yīng)事宜負(fù)責(zé)向政府部門申報(bào)，請(qǐng)求批準(zhǔn)。第八條 公司發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份占股份總額的 %，其余股份向社會(huì)公開(kāi)募集。按照公司法規(guī)定股份公司設(shè)立的有關(guān)規(guī)范，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；不具備向社會(huì)公開(kāi)募集股份條件的，宜采取定向私募方式（？）或發(fā)起方式；確定發(fā)起人認(rèn)購(gòu)股份情況；股份有限公司發(fā)起人協(xié)議書[ 楊春寶企業(yè)管理狀況調(diào)查研究。此項(xiàng)工作涉及到股東狀況、股權(quán)狀況、企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)屬調(diào)查認(rèn)定（包括土地、建筑物及其附屬、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等所有權(quán)屬），以及相關(guān)的或有事項(xiàng)的確認(rèn)。從企業(yè)基礎(chǔ)條件上以及法律角度上為股份制改造提供基礎(chǔ)資料。為將來(lái)的股份公司建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體系，應(yīng)該就目前的管理現(xiàn)狀提出改造方案。第九條 公司股東以登記注冊(cè)時(shí)的認(rèn)股人為準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)開(kāi)展募股工作，并保證股金之安全性。待公司創(chuàng)立大會(huì)及第一屆股東大會(huì)召開(kāi)，選舉產(chǎn)生董事后，籌備委員會(huì)即自行解散。能力、擁有的無(wú)形資產(chǎn)及土地使用權(quán)狀況、未來(lái)的發(fā)展方向）。8. 聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)顧問(wèn)負(fù)責(zé)召集和協(xié)調(diào)他們的工作，根據(jù)改制目標(biāo)提12. 與主管部門、國(guó)土廳、財(cái)政廳、國(guó)資局、人事廳就相關(guān)方案進(jìn)行改制方案預(yù)溝通。人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)事務(wù)性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要步驟。新華信人力資源咨詢中心為企業(yè)建立與員工工作性質(zhì)和權(quán)責(zé)相對(duì)應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。新華信人力資源咨詢中心結(jié)合企業(yè)實(shí)際、參照企業(yè)人員現(xiàn)狀和目標(biāo)為企業(yè)設(shè)計(jì)可行的職業(yè)發(fā)展道路和實(shí)施計(jì)劃，并提供配套的培訓(xùn)體系建設(shè)方案。資本運(yùn)作咨詢改制上市新華信針對(duì)客戶股權(quán)性質(zhì)、盈利狀況、發(fā)展規(guī)模和上市融資需求等不同特征，為其量身定做改制上市方案，選擇適合的上市地點(diǎn)，提供上市的財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括：策劃、設(shè)計(jì)和協(xié)助實(shí)施整體融資方案；撰寫私募的商業(yè)計(jì)劃書；選擇及安排投資方；引入審計(jì)、評(píng)估和法律等中介機(jī)構(gòu)；協(xié)助企業(yè)融資推薦和商務(wù)談判。投資理財(cái)新華信將根據(jù)企業(yè)的具體情況，為客戶的資金運(yùn)用提供專業(yè)化的建議，幫助客戶充分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1