人力資源主管的崗位職責(zé)-文庫(kù)吧資料
2025-04-21 22:25本頁(yè)面
【正文】 改組措施工作。 (6) 協(xié)助各委員會(huì)業(yè)務(wù)工作。 (4) 促進(jìn)福利委員會(huì)組織制定計(jì)劃。 (2) 福利制度計(jì)劃工作的擬定。 (8) 考試方式及方法的改進(jìn)建議。 (6) 晉級(jí)考試的籌辦： ①干部； ②普通員工。 (4) 在職人員晉級(jí)考試方針擬定。 (2) 就職考試工作計(jì)劃的擬定。 (5) 參加觀摩會(huì)的籌辦： ①團(tuán)體性(10人以上)； ②組別性(10人以下)； ③個(gè)別性。 (3) 輔助升學(xué)籌辦： ①到初級(jí)中學(xué)進(jìn)修； ②到高級(jí)中學(xué)進(jìn)修； ③到大專院校進(jìn)修； ④留學(xué)進(jìn)修。進(jìn)修 (1) 關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。 (7) 在職人員專長(zhǎng)行政訓(xùn)練工作籌辦。 (5) 在職人員興趣訓(xùn)練籌辦。 (3) 就職一般技術(shù)工作的籌辦： ①干部； ②普通員工。就職前訓(xùn)練 (1) 就職人員就職前實(shí)習(xí)及講習(xí)教育方針。 (7) 獎(jiǎng)懲事件的登記統(tǒng)計(jì)分析。 (5) 表彰簽辦： ①一般服務(wù)工作及精神表彰； ②出勤表彰(全年性)； ③特殊貢獻(xiàn)及特殊事項(xiàng)表彰。 (3) 考績(jī)成果的核簽辦理： ①干部； ②普通員工。獎(jiǎng)懲考績(jī) (1) 考績(jī)基本方針的擬定。 (5) 勞務(wù)政策的基本方針。 (3) 勞工保險(xiǎn)： ①保險(xiǎn)辦理手續(xù)及福利事項(xiàng)的說(shuō)明運(yùn)用； ②保險(xiǎn)事項(xiàng)的簽訂與改變； ③團(tuán)體保險(xiǎn)關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。勞務(wù)管理 （1）勞工簽約事項(xiàng)： ①簽訂； ②協(xié)議解釋運(yùn)用聯(lián)絡(luò)。 (4) 從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)告事項(xiàng)。 (2) 定期身體檢查的實(shí)施。 (5) 各種紀(jì)念日、例假及辦公時(shí)間： ①休假日及時(shí)間擬定； ②變更事項(xiàng)。 (3) 人員動(dòng)態(tài)管理工作?？记诠芾? (1) 人員差假、勤情事件登記辦理。 (5) 月薪、日薪人員晉薪加級(jí)簽轉(zhuǎn)辦理事項(xiàng)： ①干部； ②普通員工。 (3) 時(shí)資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。 薪酬管理 (1) 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。 (10) 人員的停職、復(fù)職及停薪留職： ①干部； ②普通員工。 (8) 遷調(diào)工作： ①人員任免遷調(diào)的登記事項(xiàng)； ②人員任免遷調(diào)的通知。 (6) 在職人員的遷調(diào)計(jì)劃。 (4) 兼職人員的合約簽訂。 (2) 新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理。 (11) 人力資源統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理。 (9) 提供單位外人力資源資料及說(shuō)明的核發(fā)。 (7) 服務(wù)及職務(wù)說(shuō)明書的核發(fā)。 (5) 人力資源報(bào)表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。 (3) 人力資源資料及報(bào)表的檢查、催交。資料管理 (1) 人力資源管理資料的匯集。 (10) 人力資源問題解決處理辦法。 (8) 人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。 (6) 人力資源管理辦法的修改更正、實(shí)施。 (4) 在職人員人力資源管理的辦法的擬定計(jì)劃。 (2) 新進(jìn)人員人力資源管理辦法的擬定計(jì)劃。 (13) 職責(zé)劃分的更正、修改，實(shí)施。 (11) 各單位職責(zé)劃分的擬定計(jì)劃。 (9) 人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。 (7) 人事制度及規(guī)章的解釋運(yùn)用。 (5) 人事制度及規(guī)章的計(jì)劃。 (3) 組織規(guī)章的制定、修改、更正。人力資源部門的主要職能 人力資源部門最重要的職能是建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)合理的分工協(xié)作組織，并把適當(dāng)?shù)娜肆Π才诺较鄳?yīng)的工作崗位上，人力資源部門的工作職能包括如下： 組織人事規(guī)章 (1) 組織規(guī)章方針的擬定。若公司真的想留住這個(gè)人，應(yīng)該著力研究他的需求是什么，可否滿足，為什么滿足不了，如果他是對(duì)公司有價(jià)值的人，更應(yīng)設(shè)法留住他，很多事情都是可以商量的。離開公司的人才，若一如既往地關(guān)心他、聯(lián)絡(luò)他，他也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生“反哺作用”。成全和扶持下屬到更合適處發(fā)展，自然將他的“心”留住，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，未嘗不是一種人才的長(zhǎng)線投資。 留才 留才的根本在于留“心”。若能大膽任用能力比自己強(qiáng)的人，被啟用者得到的是機(jī)會(huì)、鍛煉。成功的管理者大都是敢用善用比自己強(qiáng)的人。只用聽話的人，不聽自己話的人炒掉，最后的結(jié)果必然是一言堂， 只能做到自己的最佳而無(wú)法群策群力，集思廣益。在放權(quán)負(fù)責(zé)和優(yōu)勝劣汰的磨煉中培養(yǎng)新人，讓有能力的人有機(jī)會(huì)顯露出來(lái)，發(fā)揮所長(zhǎng)，讓實(shí)力不佳的人及早降下去，人才便會(huì)不斷涌現(xiàn)山來(lái)。只要發(fā)展的趨勢(shì)好，有60％的成數(shù)，就應(yīng)大膽起用。用才的實(shí)質(zhì)是找出有價(jià)值的事，大膽放手讓下屬去做。學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，才能看清全局，胸懷全局，才能干成大業(yè)： 用才 人力資源的一個(gè)重要特性是：合理使用是最有效的開發(fā)。身為組織的一員，置身其中，就要看清整體是很不容易的。組織本身就是一個(gè)非常精密的系統(tǒng)。 第四項(xiàng)修煉是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。有了衷心渴望實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)，大家會(huì)努力學(xué)習(xí)，積極行動(dòng)，一步一個(gè)腳印地追求卓越。第三項(xiàng)修煉是建立共同目標(biāo)。要學(xué)會(huì)從正面、以積極的心態(tài)認(rèn)識(shí)自己、他人和事物，積極主動(dòng)地采取行
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