企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式培訓講義-文庫吧資料
2025-04-21 22:14本頁面
【正文】 ：要不要把物流外包出去。 第三方物流是幫助供應方把貨物從總供應地運輸到需求點這樣一種企業(yè)。第三方物流主要是區(qū)別于供應方和需求方而言的，它是第三方。第四方物流提供各種物流信息咨詢服務的企業(yè)。第二方物流供應方為了提供商品而進行的物流，如供應商送貨上門。名詞解 釋第三講 第三方物流競爭模式什么是第三方物流并介紹了需要物流外包的幾種情形，物流外包時還需要注意成本、速度、質量幾個方面的問題?！咀詸z】您的企業(yè)需要物流外包嗎？您將如何外包？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【忠告】第一，考核要量化；第二，考核要動態(tài)；第三，考核結果必須跟經濟利益直接掛鉤。不同級別的承包商給予的條件也不同，使得對物流承包商的考核跟他的業(yè)績和經濟利益直接掛鉤。對于每一個物流承包商，每個月都要打分，進行總體分析。表2－1 物流承包商考核用表物流承包商考評用表企業(yè)物流外包以后，要對物流的承包商進行考核，考核制度很重要的一點就是要量化，下面是實際工作中用的比較多的一份報表。所以在圖里暫且把“我”丟掉垃圾桶里去，旁邊的市場才會鼓掌。供應鏈物流外包觀念圖友誼為了降低運輸的成本，還采用了一種公交車的方式，就是用戶可以隨時裝貨和卸貨，這樣可以降低整個物流成本。聯合利華就可以集中精力來做新產品開發(fā)，擴大市場網絡等工作?！景咐?】聯合利華物流包給上海友誼這種模式在國內的制造型企業(yè)，尤其是做零庫存的生產企業(yè)，是比較實用的。所以再配送中心其實起一個蓄水池的作用，而且這個蓄水池里面的水一定是活水，就是這一頭流進來那一頭就流出去，一直在流。 每隔兩小時“自動”補貨到位/蓄水池活水。貨物到位后兩個小時以內就用掉了，那么它在這兩個小時里就起了一個緩沖的作用，就是傳統所說的安全庫存。第二，除了包裝成本以外，庫存可以放在運輸途中，就是算好時間，貨物就準時送到，貨物在流通的過程中進行一些調控。門到門運輸配送使零部件庫存放于途中。這種外包就是把原材料直接送到生產線上去的一種外包制度。因為汽車制造行業(yè)比較特殊，它的零部件比較多，品種規(guī)格都比較復雜。他們是如何外包的？【案例1】上海通用汽車物流外包給中遠統計數據表明，日本80%的企業(yè)物流外包，美國、歐洲只有30％—50％外包，日本外包是比較徹底的。◆ 注意對方的服務質量。因為選擇外包主要是為了節(jié)約成本，所以外包的時候要注意成本是不是劃得來，是不是足夠低。物流外包的注意事項當物流是非核心競爭力的時候也可以外包。這樣的企業(yè)也往往需要物流外包。ODM的意思是外形設計加工，Ｄ是design（設計）的意思。中國加入WTO以后，全球資源合理的重新調配，中國的人力資源相對來說成本比較低，而且中國市場潛力大，所以大的加工型企業(yè)很多會外包到中國來做。OEM的意思是外形加工，有些廠家自己沒有設計能力，只有外形加工能力，這些企業(yè)規(guī)模往往比較小。對第三方物流公司來說，本身就是專業(yè)的提供物流服務的公司，物流毫無疑問是它的核心競爭力。制造型企業(yè)的核心競爭力在于新產品開發(fā)，在于工藝流程的改造，在于生產計劃的滾動……零售型企業(yè)的核心競爭力在于零售網點的鋪開，建立大的一個代理制，或者銷售網絡。因為沒有物流就無法進行正常的生產，無法進行成功的銷售，從這個角度來講，它是企業(yè)增加顧客滿意度一個必不可少的能力，可以稱之為核心競爭力。第二講 非核心競爭力的物流外包模式物流是不是企業(yè)的核心競爭力【自檢】如何將《物流配送資源計劃表》應用于你的企業(yè)？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________同時有了報表制度就能夠做到采購、生產、銷售、物流的一體化，形成工作的流程化管理。有多少個銷售點，就應該有多少份這樣的報表，可以每一周匯總一次，每一周對生產計劃進行滾動，每一周的生產計劃都可以有機會調整，這一點在生產計劃的安排過程中非常關鍵。150現存量142120958060180155140110已計劃訂貨數表1－6 銷售點3用表周次12345678預計銷量115115120120125125125120已定期接收數800銷售點2和銷售點3也是這樣，通過這些表可以把數據及時反饋到生產線上，生產線就可以作出生產計劃，這樣的生產計劃是最有效的，最切合實際的。所以應該預先算好訂貨周期，及時補貨。那么下訂單要提早多久呢？要按照物流配送的周期，從下訂單到接到貨，這之間需要幾天或者幾周。500周次12345678預計銷量5050607080706050已定期接收數22002200主計劃訂貨數表1－3 生產采購用表已計劃訂貨數現有庫存已定期接收數周次12345678總需求數物流配送資源計劃表整個物流供應鏈是從供應商的供應商到顧客的顧客的：供應鏈的多邊共贏。所以貨物是從供應商→加工型企業(yè)→銷售商，這三者之間的相互依存關系形成一個供應鏈。生產企業(yè)如果沒有原材料，甚至毛坯料都要自己去做粗加工，那樣生產周期就太長了，所以還要依賴于供應商。上圖食物鏈中，狼吃羊，羊吃草，雖然狼不吃草，但是沒有草，狼就活不了
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