【正文】 輸還是配送，倉儲是一個驛站，它把供應鏈物流連在一起。不同的企業(yè)以及同一個企業(yè)不同的發(fā)展階段，物流的側重點有所不同。第十六講 如何選擇與評估供應商（二）企業(yè)供應鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式（節(jié)選）★課程提綱第十五講 如何選擇與評估供應商（一）這16個模塊分作24講，企業(yè)可以按照需要針對企業(yè)的發(fā)展階段進行任意的組合。距離比較遠的稱為運輸，距離近的叫做配送。供應鏈物流重組關系到顧客的滿意度問題。表1－2 物流配送資源計劃常用表比如國際采購可能需要一兩個月、兩三個月，國內可能只需要幾天工夫。比如在浙南，尤其是溫州一帶，家家戶戶做外包，所以歐洲的名牌皮鞋、名牌西裝很多都在那兒加工，加工的活兒分到家家戶戶，每天做同樣一個簡單的活兒，干的時間長了就成了專家。成本、速度、質量哪個應該排在第一位，哪個應該排在第二位，不同的企業(yè)要求不同。運輸?shù)拈T到門有很大的優(yōu)勢：第一，包裝的成本可以大幅度的下降，因為從供應商的倉庫門到用戶的倉庫門，裝一次卸一次就可以了，這比鐵路運輸要先進的多。這種公交車方式能夠提高滿載率，按照客戶的分布對物流的路線進行策劃。包裝破損率第五方物流提供各層次物流人才培訓服務的企業(yè)。 30％左右的企業(yè)正在尋找第三方物流。Fedex76%美國，空運為主，在大量兼并同行。圖表演示供應商的選擇與評估供應商的動態(tài)分類管理采購模式的整合與流程再造一定要采購目前急需的東西，采購應該有了訂單以后再去采購，否則采購來的就是庫存?！魶]有訂單不采購。因為生產(chǎn)線到原材料倉庫領料，如果總是缺貨就會產(chǎn)生矛盾。 為什么要采購訂單而不采購庫存第三方物流競爭的關鍵在于規(guī)模經(jīng)濟、管理服務、儲運質量。第二，都有自己的核心競爭力。比如運送的速度是否快，信息反饋的速度是否快，是否透明。前景很好管理服務尚未到位市場觀念有待改進第一方物流需求方為采購而進行的物流，如赴產(chǎn)地采購、自行運回商品。到年終進行考核時，對物流承包商就可以有一個比較動態(tài)的、科學的考核評估，分成A、B、C三個等級。聯(lián)合利華生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，下了生產(chǎn)線以后全部外包給上海友誼物流集團公司做，包括儲運、盤點、貨物的流通加工（如消毒、清潔、禮品和促銷包裝、貼標簽、熱塑封口等）。如果自己去做采購物流，要費很多的時間?！?注意外包時對方的反應速度，或者對方的速度是不是能夠達到要求。什么時候需要物流外包【總結】本講主要介紹了企業(yè)供應鏈物流是貨物沿著企業(yè)供應鏈渠道流通，重組供應鏈物流關系到生產(chǎn)和銷售的基礎，是顧客滿意的保證，也是企業(yè)第三利潤源，還介紹了幾種主要的供應鏈物流模式，并通過圖表演示說明了供應鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。150一件商品經(jīng)過很多物流的工藝，貨物如果不經(jīng)過物流，不沿著供應鏈去流通，那么貨物只能是產(chǎn)品，不能變?yōu)樯唐?，也就是說物流賦予產(chǎn)品使用價值。外包物流 也叫做第三方物流，加入WTO以后國內外包物流比較熱，因為企業(yè)核心競爭力不在于物流，物流可以外包給別人去做。如何有效地降低成本并高效率地運作流通，是企業(yè)物流主管、物流經(jīng)理和物流總監(jiān)要研究的問題。從某種角度來講，物流是基礎，沒有物流就無法順利進行采購和銷售，也無法順利地進行生產(chǎn)和財務管理。第十一講 有效降低供應鏈物流成本（二）第四講　采購物流的主要實踐技能第二十講 如何有效培訓物流主管【本講重點】什么是企業(yè)供應鏈物流為何要重組供應鏈物流主要有哪些供應鏈物流模式圖表演示案例分析采購模式庫存補貨的方式取決于采購模式。提醒大家注意，這里將有很多成本可挖。表1－3 生產(chǎn)采購用表制造型企業(yè)的核心競爭力在于新產(chǎn)品開發(fā)，在于工藝流程的改造，在于生產(chǎn)計劃的滾動……零售型企業(yè)的核心競爭力在于零售網(wǎng)點的鋪開，建立大的一個代理制，或者銷售網(wǎng)絡。當物流是非核心競爭力的時候也可以外包。 每隔兩小時“自動”補貨到位/蓄水池活水。 第三方物流是幫助供應方把貨物從總供應地運輸?shù)叫枨簏c這樣一種企業(yè)。 表3－2 海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略TNT85%歐洲，郵遞占42%營業(yè)額，占76%利潤，網(wǎng)上汽車商店/配送。 中國第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃采購物流在不同的企業(yè)里，重點有所不同。所以從企業(yè)操作的角度看，采購物流最應該注意的是供應商的質量問題。對于制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)的訂單，就是生產(chǎn)需要的原材料、零部件?！粞b配時鄰居供貨。如上圖由制造部提出需求量，然后交給采購部，采購部形成采購訂單，再交給供應商，供應商收到采購部的訂單，對供應商來說，就是銷售訂單，供應商備完貨以后，送貨到加工廠的倉庫，加工廠收到貨物以后，就可以進入加工的流程，用完以后，通知財務付款，供應商準備收款?！究偨Y】本講介紹了采購物流的主要戰(zhàn)略技能。采購物流應該注意供應商的選擇與評估、供應商的動態(tài)分類管理、采購模式的整合與流程再造。以前的質量檢查是供應商送貨過來，檢查合格了才留下，不合格退貨回去。戴爾的裝配不需要很多加工廠，因為現(xiàn)在是用OEM的方式來做，就是接到訂單以后，去采購一些零部件，然后進行組裝，它的加工廠的任務就是組裝。少批量、多批次、多品種，已經(jīng)成為大家公認的一種模式，沒有人愿意自己投很多貨。對供應商進行分類的時候還要特別注意動態(tài)的問題，就是不能給供應商固定級別，應該根據(jù)評估結果隨時為他定級，成績不好的供應商就應該被淘汰。在零售企業(yè)里采購的一般是商品，而不會去采購原材料和零部件,而且商品也有銷售包裝，有配套說明書。目前中國大陸的物流園區(qū)在大量的建設，上海有外高橋物流園區(qū)、西北物流園區(qū)，還有大西部開發(fā)正在進行物流基礎設施的建設，我們在不斷的投資，預計幾年以后，物流要暢通得多，那么第三方物流公司發(fā)展?jié)摿σ欢ê艽蟆?美國注冊)Panalpina%歐非，全球第一家門到門，有時限擔保和無重量限制空運。發(fā)展戰(zhàn)略整合企業(yè)內外物流資源，聯(lián)合儲運公司，信息平臺低成本擴張，重視市場營銷品牌經(jīng)營。所以再配送中心其實起一個蓄水池的作用，而且這個蓄水池里面的水一定是活水，就是這一頭流進來那一頭就流出去，一直在流?！景咐?】上海通用汽車物流外包給中遠對第三方物流公司來說，本身就是專業(yè)的提供物流服務的公司，物流毫無疑問是它的核心競爭力。有多少個銷售點，就應該有多少份這樣的報表，可以每一周匯總一次，每一周對生產(chǎn)