【正文】 每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。1008—7監(jiān)督檢查民工結(jié)算，每月30日前未上報民工結(jié)算分析308—8特殊崗位人員不持證上崗的，一人次308—9培訓期間遲到、早退的，每人次108—10未經(jīng)批準發(fā)放工資的1008—11次月5日前上報人工費確認表，并對實用工日與預算數(shù)的差異情況進行分析，每缺一項108—12項目(經(jīng)理)部管理層及作業(yè)層人員有異動，必須在異動的當天或第二天將異動情況向人力資源部匯報，(不具備上網(wǎng)條件的，電話通報)以便公司及時在內(nèi)部網(wǎng)上公布。未分析、滯后一天每有一項105—4物資采購不執(zhí)行公司規(guī)定的采購程序的50計 劃管 里6—1每月18日前未上報計劃、產(chǎn)值實物量統(tǒng)計報表(按藍圖，設計變更，索賠簽證分解統(tǒng)計) 206—2索賠簽證及變更部分從簽定之日起必須在10日內(nèi)預算編制完畢，為做到的，每個簽證206—3建立業(yè)主審批工程進度款臺賬，每月上報進度款的審批值(附業(yè)主審批的復印件)，未做到的206—4建立分承包結(jié)算審批臺賬，每月未上報上月實際審批值206—5對外分、單包合同未經(jīng)批準，每實施一次1006—6未及時下發(fā)材料預算的，每次506—7次月5日前上報工作量確認表，并說明上月藍圖、設計變更、簽證實物量與施工的差異情況及原因，每滯后一天10 6—830日前未上報計劃成本分解表10財 務管 理 7—1每月30日前未預先上報當月財務指標即快報3072次月3日(季報5日)前未上報上月正式財務會計報告607—3財務會計報告資料不全，每缺一項307—4項目成本盈虧幅度變動必須說明原因，未說明原因的507—5當月不按規(guī)定上交公司資金的按文件處罰7—6對財務部下達指令不服從的507—7次月10日前成本員依據(jù)成本確認表上報成本分析材料。資料附表二: 基礎工作考核處罰標準考 核 項 目序號考 核 內(nèi) 容罰款標準（元）安 全管 理1—1每月25日前未上報安全員月工作情況反饋表、工傷事故月報表201—2發(fā)生輕傷未上報一起501—3發(fā)生輕傷一起501—4文明施工現(xiàn)場考核不合格(或達不到合同要求)100質(zhì) 量管 理2—1每月25日前未上報月工程質(zhì)量評定明細表、統(tǒng)計報表202—2每月25日前上報本月質(zhì)量小結(jié)和次月質(zhì)量計劃，每缺一項102—3當月發(fā)生計量器具周檢每缺一項102—4當月發(fā)生一般質(zhì)量事故1002—5次月5日前上報工程質(zhì)量確認表，每滯后一天10施 工進 度3—1每月25日前上報下月網(wǎng)絡進度，每滯后一天103—2每月第三個星期二前，未用電話匯報本月施工進度303—3每月第一個星期二前上報上月施工完成情況(包括實物量確認表和產(chǎn)值)和本月施工計劃(包括實物量、產(chǎn)值和勞動力)；上月網(wǎng)絡計劃未完成，未說明原因者。財務及審計意見16—9抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。信息資料16—8抓好財務管理工作。無兩人驗收每次扣5分，無記錄每次扣3分資料16—7做好防火防盜工作。無任務單每次扣5分；無兩人驗收每次扣2分。未收押金或未按合同收取租金，每次扣10分。對一個單位少檢查一次扣10分。不報送臺帳扣10分；每遲報一天扣2分。租賃分公司16—1嚴格實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料合同化管理每出現(xiàn)一次無合同操作扣10分。規(guī)章制度15—5抓好各項目部的試驗管理工作對項目部管理失控或情況不清一次扣5分。違規(guī)操作一次扣5分。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分。每出現(xiàn)虛假證明一次扣10分。公司各部門意見，管理資料。資料14—6各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。財務及審計意見14—5抓好成本分析工作，每季度組織召開一次成本分析會。財務資料14—4抓好財務管理工作。資料14—3按月計劃指標回調(diào)資金?？己宿k法及考核處理資料14—2按規(guī)定進行砼試塊管理。商品砼分公司14—1對全體管理人員月考評情況。規(guī)章制度12—6抓好所轄項目部的經(jīng)營管理工作對所轄項目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項扣5分。成本分析會每少一次扣10分，成本分析書面資料不全扣5分。每低于指標10%扣5分。違規(guī)操作一次扣5分。漏考扣10分，考核處理不落實扣5分。公司各部門意見，管理資料。資料11—7各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。財務資料11—6抓好成本分析工作，每季度組織召開一次大型成本分析會。財務及審計意見11—5按月計劃指標回調(diào)資金。巡檢記錄11—4抓好財務管理工作?？己宿k法及考核處理資料11—3每季對武漢地區(qū)設備巡檢一次，外地項目部一年至少巡檢一次。臺帳報表資料11—2對全體管理人員月考評情況。財務及審計意見機械動力分公司11—1保證機械完好率達85 %以上；機械利用率達55 %以上。出現(xiàn)歇崗人員集體上訪情況，一次扣5分辦公室意見12—6抓好財務管理工作。匯報資料，財務記錄10—4各項基礎工作規(guī)范每一項不規(guī)范扣5分。用餐者、工會意見10—3每月對房租、水電費收繳情況對公司書面匯報。臺帳，財務記錄10—2食堂滿意率達80%以上。勞動服務公司10—1居民水電費收繳達90%以上；門面水電費收繳達100%。資料及信息9—8及時將承接到的工程合同發(fā)放到相關部門。反饋信息資料9—7積極配合經(jīng)營部做好工程項目標前標后的合同交底工作。反饋信息資料9—6積極參與建設公司組織的投標活動?？己颂幚碣Y料9—5積極協(xié)助經(jīng)營實體、項目經(jīng)理部做好找活的標前標后工作。資料9—4每月對信息員費用支出、工作進程進行考核。資料9—3按時進行經(jīng)濟標技術經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析整理并登記臺帳。不公布扣6分，公布資料不全扣2分資料9—2按時整理技術標資料歸檔，并登記臺帳。未按期完成考核任務，每次扣10分。未參加扣10分。對檢舉控告事項查證不及時，每次扣10分。不及時處理，每次扣5分；調(diào)查不清、處理失誤，每次扣10分。每少一個單位扣5分；檢查考核不實，一個單位扣10分。造成領導辦公室喧鬧一次扣5分。每一單位人工費連續(xù)三個月超支20%而未采取對策的扣10分。資料、單位意見2—10核實項目部上報的計劃成本是否按批單核算發(fā)現(xiàn)核算有誤，未及時糾正的，每一項目部扣2分批單，資料財資部3—1每季對公司成本情況進行分析，并形成報告，在網(wǎng)上公布單位成本表；每缺一個項目扣8分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)事實不報告扣5分；不處理扣15分；在10日前不在網(wǎng)上公布扣10分；會計報告、領導意見、審計意見3—2指導、監(jiān)督基層單位的會計核算工作；每一個單位的報表上報不及時扣5分；每一單位違規(guī)核算，不及時糾正扣10分；審計意見、辦公會紀要3—3自管工程按規(guī)定回調(diào)工程款；回調(diào)額達不到70%，每低1%扣5分；臺帳、審計意見3—4按財務制度對費用支出把關；支出手續(xù)不完備一起扣10分；監(jiān)事會、審計意見3—5財務資料齊全；資料、憑證缺一項扣2分；監(jiān)事會、審計意見3—6控制公司管理費支出。資料2—9及時下達計劃成本。信息資料1—15掌握公司總的材料消耗；自管工程材料采購利潤6%；低于6%每低一個百分點扣5分財務報表、審計意見1—16項目材料成本；每一個工程項目超支扣5分；財務報表、審計意見1—17材料招標采購；具備條件的工程，主要材料不招標采購，每筆扣5分；臺帳、資料經(jīng)營部2—1每月召開月計劃會一次，編制公司施工生產(chǎn)計劃；未召開扣10分；季度計劃完成率達不到80%扣10分；資料、業(yè)主反饋的信息2—2對每月所報的產(chǎn)值偏差進行書面分析；無分析扣10分；未對產(chǎn)值偏差達20%及以上的項目制定具體措施，每一項目扣5分； 項目部和經(jīng)濟實體反饋的信息2—3按類別建立各類合同臺帳，掌握各類合同的執(zhí)行情況；未建臺帳扣8分；內(nèi)外合同每缺一份扣10分；合同缺陷未提出書面糾正意見