【正文】 落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。黨群部意見17—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點，扣40分。工程部意見17—6千人負傷率≤5‰千人重傷率0，千人負傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。經營部意見17—4分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質量事故，每次扣30分。審計結果17—2應收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。檢查資料項目部17—1完成公司下達的產值指標。審計結果16—7認真落實公司各項規(guī)章制度 。資料16—6以2002年各類周轉材料賬面數為基數。資料16—4鋼管、扣件出租率70%以上每少1%扣2分。資料16—2木制周轉材料作價處理完50%每少1%扣2分。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。審計結果15—3無投訴每出現一次投訴扣10分。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。黨群部意見14—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點，扣40分。 工程部意見14—6千人負傷率≤5‰千人重傷率0，千人負傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。經營部意見14—5砼攪拌質量合格率100%，業(yè)主投訴為零。經營部意見14—3應收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。審計結果14—2自找任務1300萬元。檢查資料商品砼分公司14—1完成總產值2800萬元。審計結果13—9認真落實公司各項規(guī)章制度 。工程部意見13—7文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。 工程部意見13—5返工損失率≤%每增加1‰，扣10分。財務部意見13—3合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。每少完成100萬元，扣5分。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。黨群部意見12—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點，扣40分。工程部意見12—6千人負傷率≤5‰千人重傷率0，千人負傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。經營部意見12—4分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質量事故，每次扣30分。審計結果12—2應收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。檢查資料機械電氣分公司12—1完成產值3000萬元。財務資料11—10認真落實公司各項規(guī)章制度 。黨群部意見11—8成本降低率≥2%成本降低每少一個百分點，扣40分。工程部意見11—6千人負傷率≤5‰千人重傷率0，千人負傷率每增加1‰，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。經營部意見11—4分部、分項工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質量事故，每次扣30分。審計結果11—2應收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。檢查資料機械動力分公司11—1完成產值1650萬元。財資部意見10—6認真落實公司各項規(guī)章制度 。審計結果10—5維修費按規(guī)定控制。審計結果10—4勞務輸出收入10萬元。每少實現10%，扣5分。每少100平方米，扣5分。每少實現10%，扣10分。落實不力，每項扣2分，嚴重違規(guī)，每項扣10分。每少找10%，扣10分。辦法漏項扣10分；扣10分。檢查記錄8—3立項效能監(jiān)察項目的成效性。每一單位的審計結論失真扣10分。資料7—4稿件見報指標和企業(yè)形象宣傳每少一篇見報稿件扣2分；每一項形象宣傳任務未完成扣10分。資料7—2黨費收繳率100%每欠收一個支部扣5分，總數不齊扣5分。無規(guī)劃扣10分。不合格報告6—3負責公司管理體系有效運行對運行不暢之處不及時提出糾正措施，每次扣5分。資料6—2公司質量體系的認證和復審工作。制度項目設立不全，重點漏項，每發(fā)現一項扣5分。無方案扣15分，方案不落實扣10分。出現超支扣10分。每發(fā)生一起違規(guī)事件扣30分。出現差錯扣10分。完不成公司培訓計劃扣10分。發(fā)現項目人工工日超支，找不出原因的，一個扣2分。資料4—6完成公司規(guī)定的減員分流指標達不到指標扣10分。信息資料4—4勞動生產率比去年增長20%達不到指標扣10分。資料4—3加強用工制度管理，對用工不規(guī)范行為，嚴肅處理。企業(yè)策劃部意見4—2推進工資管理信息化，讓 工資發(fā)放處于受控狀態(tài)。資料3—6對會計委派管理出現對會計管理失控現象，每次扣10分檢查資料人力資源部4—1完善各項勞動人事管理制度制定末尾淘汰制度。資料3—5控制公司管理費用支出，爭取完成上繳資金指標。審計結果3—4財務報表數據真實可靠。項目成本虧損，每個扣5分。企業(yè)策劃部意見3—2確保公司規(guī)定的成本降低率。審計結果財資部3—1建立建全公司財務方面重大的管理制度、辦法和規(guī)定。審計結果2—5保證公司計劃產值指標的實現。信息反饋資料2—4嚴格管理公司經營收入和分包工程支出。檢查資料2—3及時裁決公司內部合同糾紛。項目出現不合格項，每項扣10分不合格報告經營部2—1組織召開新開工項目的合同交底達到100%每出現一個項目未交底,扣10分。資料1—5項目文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。報表資料1—3返工損失率≤1‰每增加1‰，扣10分。若不執(zhí)行，每出現一次扣會計30綜合管理9—1次月5日前上報項目經理月工作確認表，每滯后一天109—2接到通知不參加開會的，每次209—3開會遲到的，每次109—4公司決定的事宜沒有按要求落實的，每項209—5公司辦公室發(fā)放的文件、通知、紀要未按指定時間下載的，或下載后沒有將信息反饋到公司辦公室的，每出現一次扣項目(經理)部辦公室主任309—6每月25日前未上報突發(fā)事件情況109—7每月25日前未上報刑事治安情況10黨、團工會管 理10—1每季度最后一個月25日未前上報“三會一課”情況1010—2每月30日前未上報通訊報道一篇1010—3每月25日前未上報招待費、通訊費的使用情況說明或指標對比分析資料20104每月30日前未上報材料采購過程中的監(jiān)控情況2010—5每月25日前未上報廠務公開情況、員工生活情況1010—6每月30日前未上報月工會工作完成情況10貫標工作11—1每月28日前未上報“三項制度”活動報表3011—2每月30日前未上報項目（經理）部、經濟實體內部考核表1011—3計算機要注意保養(yǎng)維護，出現故障要及時維修，若不及時維修影響到公司信息傳送的扣兼職微機員和項目經理各20機械設備管理12—1每月30日前未上報機械完好利用率月(年)報表2012—2每月30日前未上報機械設備動態(tài)管理表2012—3不持證操作設備一人次20 說明： 序號考核部門被考核單位或部門1—1 至 5—4工程項目管理部項目部及實體：工程組、質量技術組、物資設備組6—1 至 6—7經營部被委派上崗的預算員7—1 至 7—9財資部被委派上崗的會計8—1 至 8—13人力資源部項目部及實體：經營組9—1 至 9—7辦公室項目部及實體：辦公室10—1 至 10—6黨群部項目部及實體：辦公室11—1 至 11—3企業(yè)策劃部項目部及實體：辦公室12—1 至 12—3機械動力分公司項目部及實體：物資設備組附表三：經營管理業(yè)績考核評分標準內容序號部門考核內容考核標準考核依據1—1合同履約率100%