某航空工業(yè)集團(tuán)公司考核管理辦法-文庫吧資料
2025-04-24 05:26本頁面
【正文】 評(píng)定于下一年度元月21－25日完成，并匯總到人力資源部。具體參見《中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核細(xì)則》二、考核時(shí)間（一）部門考核：考評(píng)小組在每年度元月16－20日對(duì)各部門進(jìn)行綜合評(píng)定。見附件三：表311。（一）部門年度考核：反映部門整體工作任務(wù)的完成情況，部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)。具體內(nèi)容參見《中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司部門目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》。六、 考核組織辦公廳負(fù)責(zé)部門考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、匯總統(tǒng)計(jì)、過程監(jiān)督等組織工作。四、 考核時(shí)間：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的1－15日完成。同時(shí)，作為下一個(gè)季度發(fā)放績效工資的依據(jù)。 第三章 季度考核一、 季度考核以部門考核為主。2. 能力：指被考核人完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。（2） 周邊績效。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評(píng)指標(biāo)。2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：體現(xiàn)部門履行關(guān)鍵職能結(jié)果的綜合性指標(biāo)，具體部門指標(biāo)不一。（一） 部門考核部門考核維度包括重要任務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。（五） 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2. 負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)任務(wù)書中任務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提供；3. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo)；4. 負(fù)責(zé)本部門處級(jí)及以下人員考核評(píng)分及考核等級(jí)的綜合評(píng)定；5. 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；6. 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。2. 協(xié)助人力資源部組織各部門正副職年度考核評(píng)價(jià)。4. 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；5. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；6. 對(duì)各部門員工年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；7. 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；8. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；9. 對(duì)考核制度提出修改建議。三、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會(huì)職責(zé)集團(tuán)公司考核管理委員會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、辦公廳主任、人力資源部部部長組成，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并承擔(dān)以下職責(zé)：1. 依據(jù)客觀環(huán)境的變化，對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；2. 最終考核結(jié)果的審批；3. 各部門領(lǐng)導(dǎo)人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；4. 員工考核申訴的
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