【正文】 ． 2 職責(zé) 5． 6． 2． 1 材料部是外購、外協(xié)產(chǎn)品的歸口管理部門。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 5． 4． 4 一份文件經(jīng)過一定次數(shù)修改后，進(jìn)行修訂換版、重新印發(fā)。 5． 5． 4． 3文件更 改均以書面形式進(jìn)行，在更改通知單上，注明更改內(nèi)容、更改原因、更改日期等事項(xiàng)。 5． 5． 4 文件和資料的更改 5． 5． 4． 1 所有文件和資料的更改，必須按照《文件和資料控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不允許未經(jīng)授權(quán)和批準(zhǔn)的任何更改。為法律或積累知識(shí)而保留的作廢文件加蓋 “作廢保留 ”印章。 5． 5． 3． 5 文件和資料的發(fā)放與回收 質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等受控文件需按受控范圍控 制總份數(shù)、編制發(fā)放號(hào)，加蓋 “受控 ”印章，收回作廢文件一律蓋 “作廢 ”印章并及時(shí)銷毀。 文件和資料的控制 頁 碼：第 1頁 共 2頁 5． 5． 3． 4 文件和資料分受控和非受控兩種，應(yīng)由發(fā)放部門統(tǒng)一編號(hào)、登記和標(biāo)識(shí)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。外部文件 ,由文件的對口管理部門主管批準(zhǔn)后方可使用 ,并負(fù)責(zé)跟蹤換版 深圳市文業(yè)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 寧夏分公司 質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊 章節(jié)號(hào)： 版本／更改： A／ 0 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 d. 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 c. 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 a. 質(zhì)量手冊由管理者代表審核， b. 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5． 5． 3 程序概要 5． 5． 3． 1 文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布 5． 5． 3． 2文件和資料包括：質(zhì)量手冊、程序文件、法令、法規(guī)、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、檢驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)程序、操作規(guī)程、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書 、工程合同、采購文件等，還應(yīng)包括有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、各種圖紙、圖集以及執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 5． 5． 2． 2 辦公室是全公司質(zhì)量體系文件和資料的控制和歸口管理部門，也是外來文件的控制和管理部門。 5． 5． 1 總則 為控制與質(zhì)量體系要求有關(guān)的所有文件和資料（包括外來文件），公司制定并執(zhí)行《文件和資料控制程序》，文件和資料可以呈任何形式 ,如硬拷 貝或電子體。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 分公司 質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊 設(shè) 計(jì) 控 制 頁 碼：第 5頁 共 5頁 5． 5 文件和資料控制 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 5． 4． 4 支持性程序文件 Q/《設(shè)計(jì)控制程序》 深圳市文業(yè)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司寧夏章節(jié)號(hào)： 版本／更改： A／ 0 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 5． 4． 3． 8． 5 所有的設(shè)計(jì)更改都應(yīng)進(jìn)行評審，并填寫設(shè)計(jì)更改評審記錄。 5． 4． 3． 8． 3 設(shè)計(jì)部經(jīng)理授權(quán)設(shè)計(jì)更改人員進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，并在更改部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄。 5． 4． 3． 7． 2 設(shè)計(jì)確認(rèn)內(nèi)容包括： a. 可行性研究評估 b. 方案設(shè)計(jì)的審批 c. 初步設(shè)計(jì)的審批 d. 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 5． 4． 3． 7． 3 設(shè)計(jì)人員應(yīng)作好設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄 5． 4． 3． 8 設(shè)計(jì)更改 5． 4． 3． 8． 1 需要設(shè)計(jì)更改時(shí)，應(yīng)提出設(shè)計(jì)更改申請單，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批后，方可實(shí)施設(shè)計(jì)更改。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 深圳市文業(yè)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司寧夏分公司 質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊 版本／更改： A／ 0 設(shè) 計(jì) 控 制 頁 碼：第 4頁 共 5頁 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 章節(jié)號(hào)： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。設(shè)計(jì)確認(rèn)應(yīng)針對最終產(chǎn)品即工程效果進(jìn)行。 5． 4． 3． 6． 2 驗(yàn)證方式除設(shè)計(jì)評審?fù)膺€可以包括： ?? 變換計(jì)算方法進(jìn)行驗(yàn)算； ?? 將新設(shè)計(jì)與已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較； ?? 進(jìn)行鑒定試驗(yàn)； ?? 對發(fā)放前的設(shè)計(jì)階段文件進(jìn)行評審等； 5． 4． 3． 6． 3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)驗(yàn)證的人員應(yīng)編寫設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審批后實(shí)施，并針對報(bào)告中提出的問題對設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。 5． 4． 3． 5． 3 設(shè) 計(jì)評審記錄由設(shè)計(jì)部保存。必要時(shí)可邀請專家參加設(shè)計(jì)評審。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 4． 3． 4． 2 設(shè)計(jì)輸出文件的要求 ?? 滿足設(shè)計(jì)輸入要求； ?? 包含或引用驗(yàn)收準(zhǔn)則； ?? 能據(jù)以編制施工圖、預(yù)算； ?? 能據(jù)以安排材料、設(shè)備 ?、采購； ?? 能據(jù)以進(jìn)行施工和安裝； ?? 能據(jù)以進(jìn)行工程驗(yàn)收； ?? 滿足主要特性； 5． 4． 3． 4． 3 設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的校對，并進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出評審，評審其是否滿足設(shè)計(jì)輸入要求，并由設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字后才予以發(fā)放。 5． 4． 3． 3． 4 對設(shè)計(jì)輸入文件的評審結(jié)果應(yīng)形成工程實(shí)際輸入評審記錄。 5． 4． 3． 3． 2設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)輸入評審、設(shè)計(jì)輸入是否符合法令、法規(guī)，是否滿足合同要求，設(shè)計(jì)輸入文件是否完整正確。 5． 4． 3。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 4． 3． 4． 2 設(shè)計(jì)輸 出文件的要求 ?? 滿足設(shè)計(jì)輸入要求； ?? 包含或引用驗(yàn)收準(zhǔn)則； ?? 能據(jù)以編制施工圖、預(yù)算； ?? 能據(jù)以安排材料、設(shè)備 ?、采購； ?? 能據(jù)以進(jìn)行施工和安裝； ?? 能據(jù)以進(jìn)行工程驗(yàn)收； ?? 滿足主要特性； 5． 4． 3． 4． 3 設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的校對，并進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出評審，評審其是否滿足設(shè)計(jì)輸入要求，并由設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字后才予以發(fā)放。 5． 4． 3． 3． 4 對設(shè)計(jì)輸入文件的評審結(jié)果應(yīng)形成工程實(shí)際輸入評審記錄。 5． 4． 3． 3． 2設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)輸入評審、設(shè)計(jì)輸入是否符合法令、法規(guī)，是否滿足合同要求，設(shè)計(jì)輸入文件是否完整正確。 5． 4． 3。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 4． 3． 2． 3 在施工圖設(shè)計(jì)中主任設(shè)計(jì)師應(yīng)組織各專業(yè)組進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)，并檢查內(nèi)外傳遞信息的執(zhí)行情況。 5． 4． 3． 2 。 5． 4． 3． 2 組織和技術(shù)接口 5． 4． 3． 2． 1 確定各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。以及各設(shè)計(jì)人員的職責(zé)分工。 5． 4． 3． 1． 2設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施小組，指定一名負(fù)責(zé)人。 5． 4． 2 職責(zé) 設(shè)計(jì)部是本要素的歸口管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的全過程。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。修訂的內(nèi)容按程序的規(guī)定，正式傳遞到公司有關(guān)部門實(shí)施。 5． 3． 3． 5 合同修訂必須經(jīng)本公司與顧客雙方取得一致意見，并形成書面文件后方能進(jìn)行。 5． 3． 3． 3 經(jīng)過合同評審后，方能正式與顧客簽訂合同，并按此履行，按期按質(zhì)驗(yàn)收。合同評審根據(jù)級(jí)別分別由副總經(jīng)理（經(jīng)營）、經(jīng)營部監(jiān)、經(jīng)營部經(jīng)理主持，有關(guān)職能部門參加。 5． 3． 3 程序概要 5． 3． 3． 1 制定并實(shí)施 Q/《合同評審程序》，確保合同評審、簽訂、修訂及履行等符合規(guī)定的要求。 5． 3． 2 職責(zé) 5． 3． 2． 1 經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)合同評審工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 2． 4． 4 確定與準(zhǔn)備有關(guān)質(zhì)量策劃活動(dòng)的質(zhì)量記錄。必要時(shí)應(yīng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料。 5． 2． 4 質(zhì)量策劃 5． 2． 4． 1 質(zhì)量策劃應(yīng)與質(zhì)量體系的所有其它要求相一致并形成適于操作的文件Q/《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃控制程序》，針對各工程項(xiàng)目均作質(zhì)量策劃工作，對特定的工程項(xiàng)目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)，并形成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 5． 2． 3． 5 各職能部門的專業(yè)管理規(guī)定、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量有關(guān)的文件及其記錄等由各職能部門負(fù)責(zé)編制、修訂、發(fā)放與管理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 5． 2． 3． 3 為了保證質(zhì)量手冊與本公司發(fā)展相適應(yīng)，總經(jīng)理委派管理者代表根據(jù)本企業(yè)發(fā)展方向和質(zhì)量體系評審的結(jié)果，組織對質(zhì)量手冊進(jìn)行修訂，辦公室負(fù)責(zé)對受控發(fā)放的質(zhì)量手冊進(jìn)行跟蹤管理，并負(fù)責(zé)更改工作。無論編寫還是修訂，均需經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)后才能生效。由各職能部門發(fā)放，并實(shí)施管理。由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放及管理。 5． 2． 2． 2 管理者代表負(fù)責(zé)組織、編寫、審定質(zhì)量體系文件并對其有效實(shí)施負(fù)責(zé)。 適用于公司經(jīng)營、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中與質(zhì)量有關(guān)的一切活動(dòng)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量體系建立運(yùn)行時(shí)，組織機(jī)構(gòu)，經(jīng)營范圍發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)增加評審的次數(shù)。 －－組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系內(nèi)部管理工作和外部有關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)工作。 e. 管理者代表的職責(zé)是： －－負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的組織建立、實(shí)施和保持運(yùn)行。 k. 技術(shù)文件：通過對工程項(xiàng)目合同 l. 評審、明確資源要求， m. 并編寫質(zhì)量計(jì) 劃或施工組織設(shè)計(jì)。 h. 計(jì)算機(jī)設(shè)備 i. 及應(yīng)用軟件。 e. 工程技術(shù)和專業(yè)技能。 4． 1． 2． 2 資源 為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ,保證管理、執(zhí)行、驗(yàn)證活動(dòng)的需要，使公司質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，公司管理者為其配備了以下各類適宜的資源： a. 工程項(xiàng)目實(shí) 施所需的生產(chǎn)設(shè)備 b. 。 16．質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與工程質(zhì)量評定。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 參與質(zhì)量體系中相關(guān)要素的質(zhì)量控制活動(dòng)。 參與質(zhì)量體系中相關(guān)要素的質(zhì)量控制活動(dòng)。 12．經(jīng)營部 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中合同評審，顧客提供產(chǎn)品控制兩要素的質(zhì)量控制參與質(zhì)量體系中相關(guān)要素的質(zhì)量控制活動(dòng)。 11．材料部 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中采購要素中分供方的管理、搬運(yùn)、貯存、 包裝防護(hù)和交付要素中的貯存等要素的質(zhì)量控制。 10. 工程部 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中采購中分包方的管理、過程控制、搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付中的搬運(yùn)、防護(hù)和交付，服務(wù)要素。 9. 技質(zhì)部 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中質(zhì)量體系、文件和資料控制中技術(shù)文件和資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄中的施工質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等要素的質(zhì)量控制。 8. 設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中設(shè)計(jì)要素的質(zhì)量控制。 參與技質(zhì)部、工程部其它要素的質(zhì)量 7. 經(jīng)營總監(jiān) 負(fù)責(zé)采購合同評審兩要素的宏觀質(zhì)量控制活動(dòng)。 深圳市文業(yè)裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司寧夏分公司 質(zhì)量手冊質(zhì)量手冊 版本／更改： A／ 0