鋼鐵公司職位說(shuō)明書(shū)匯編74-文庫(kù)吧資料
2025-04-21 01:21本頁(yè)面
【正文】 效考核得分80%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分20%” ；（2） 分廠基層管理人員（工長(zhǎng)、班長(zhǎng)等）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分75%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分25%” ；（3） 職能人員（技術(shù)員、事務(wù)員）的計(jì)算公式為“綜合考核得分＝年度績(jī)效考核得分70%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分30%” 。?同 一 部 門(mén) （ 同 一 層 級(jí) 間 ）第三十八條 根據(jù)個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)計(jì)算出員工的實(shí)際績(jī)效工資，其公式為：“實(shí)際績(jī)效工資＝（同一部門(mén)）同一層級(jí)的基準(zhǔn)績(jī)效工資總額個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)” 。第三十六條 審核者在審核考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定：（1） 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分） ；（2） 扣分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于 8 分（含 8 分） ；（3） 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí)；（4） 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù)。其中，單項(xiàng)加、扣分值可根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到足夠區(qū)分出優(yōu)劣員工的程度。5 / 16第三十三條 對(duì)管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，員工績(jī)效考核得分等于各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式為“績(jī)效考核得分＝∑（績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重） ”。1) 考核量化辦法第三十一條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門(mén)或人員提供的考核信息，依照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分，具體打分量化辦法參看《員工績(jī)效考核表》 、 《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》 。第二十九條 工段長(zhǎng)直接上級(jí)如果有副職，正副職分別對(duì)其進(jìn)行考核打分，其中正職權(quán)重為 2， 副職權(quán)重為 1，經(jīng)加權(quán)平均后得出最后考核值。第五章 考核關(guān)系第二十六條 除辦管理副廠長(zhǎng)由廠長(zhǎng)和人力資源處處長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行雙向考核外，其他員工均由直接上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核；被考核者的間接上級(jí)有權(quán)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后與直接考核上級(jí)溝通，由直接上級(jí)實(shí)施考核。第二十五條 年度考核一年開(kāi)展 1 次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)素質(zhì)項(xiàng)。第二十四條 月度考核一年開(kāi)展 12 次，適用于對(duì)管理人員和職能人員的績(jī)效考核和對(duì)工人的操作和紀(jì)律規(guī)范考核項(xiàng)。具體的量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在對(duì)各工段崗位員工工作的充分調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行。第二十一條 管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)修訂由辦公室組織草稿擬定，經(jīng)廠長(zhǎng)審批生效。第二十條 工人績(jī)效考核體系包括以下內(nèi)容：操作和紀(jì)律規(guī)范考核指標(biāo)，指各崗位員工執(zhí)行分廠各部門(mén)的操作規(guī)范和紀(jì)律規(guī)范。第十八條 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。第十六條 時(shí)效原則：?jiǎn)T工考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。3 / 16第十四條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。第三章 考核原則第十二條 系統(tǒng)原則：考核對(duì)象是所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容是綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分。第九條分管副廠長(zhǎng)是分管部門(mén)員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)：（1） 監(jiān)督分管部門(mén)管理者公正實(shí)施員工考核工作；（2） 審核所分管部門(mén)員工提出修改、修訂考核標(biāo)準(zhǔn)的建議；（3） 審核分管部門(mén)員工的考核結(jié)果。第二章 組織和職責(zé)第七條廠長(zhǎng)是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)：（1） 審批員工考核管理制度；（2） 審批員工考核標(biāo)準(zhǔn)（包括績(jī)效考核表和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表） ；（3） 審批員工考核結(jié)果；（4） 審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。第五條煉鐵廠考核體系分為管理和職能人員（包括車(chē)
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