風(fēng)險(xiǎn)管理簡易手冊(29)-文庫吧資料
2025-04-21 00:12本頁面
【正文】 會公眾利益的最終目的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，越來越多的投資人、社會公眾和主管部門會對組織的非財(cái)務(wù)性經(jīng)營成果表示關(guān)注，例如環(huán)保、安全生產(chǎn)、社區(qū)形象等等，因此組織對外通報(bào)其風(fēng)險(xiǎn)管理政策與效果提出了新的要求。7．2 外部匯報(bào)渠道 向上級管理層隨時(shí)或定期匯報(bào)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或當(dāng)前體制中存在著的風(fēng)險(xiǎn)控制瑕疵。 178。 知道應(yīng)當(dāng)如何持續(xù)改進(jìn)其各自工作范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理；178。 178。 了解組織風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的基本要求；178。 178。基層員工應(yīng)當(dāng)： 設(shè)立明確的運(yùn)營指標(biāo)作為基準(zhǔn)，以定期考察實(shí)際經(jīng)營效果與預(yù)期之間的差異，并提供改進(jìn)建議；178。 178。178。 知道風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是否在有效運(yùn)行；178。 178。 意識到股東對組織信心與信任的重要性；178。 178。 確保組織里各級機(jī)構(gòu)及員工都有恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)意識；178。 178。 知道組織面臨的最主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；178。 178。董事會及成員應(yīng)當(dāng)：優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理體制應(yīng)當(dāng)給組織中不同級別的機(jī)構(gòu)和人員提供不同的信息。 風(fēng)險(xiǎn)管理中的匯報(bào)渠道與溝通在這里提個(gè)問題請大家思考：中國企業(yè)挑選保險(xiǎn)公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是否與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致？6． 6．對保險(xiǎn)公司進(jìn)行甄別和選擇需要考慮組織的整體風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。但噴淋系統(tǒng)有可能在平時(shí)破裂造成水損。另外，對某一特定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理在多數(shù)情況下會帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。必須指出：任何對風(fēng)險(xiǎn)的處理都是有經(jīng)濟(jì)代價(jià)的，判斷風(fēng)險(xiǎn)處理的方法是否得當(dāng)主要是比較風(fēng)險(xiǎn)自身的成本和對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的成本，后者小于前者是最低標(biāo)準(zhǔn)。 確保組織的合法、合規(guī)經(jīng)營。 確保有效的內(nèi)部控制；3. 3. 確保組織運(yùn)營的效率；2. 2.1. 1.成熟的組織應(yīng)當(dāng)首先考慮前端處理方法，然后按順序考慮中、后端處理方法。 財(cái)務(wù)處理（保險(xiǎn)與其他方式）。 后端處理轉(zhuǎn)移（在契約關(guān)系方之間進(jìn)行）；5. 5. 控制與弱化（安全管理，降低風(fēng)險(xiǎn)的頻率和烈度）；4. 4. 自留（由組織自身承擔(dān)）；3. 3. 前端處理避免（不去做某事以不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)）；2. 2.1. 1.通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，組織的管理層應(yīng)當(dāng)已經(jīng)識別出了影響組織戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)以及其歸屬，需要考慮采取那些手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)的分析與評估需要達(dá)到這樣一個(gè)效果，即任意風(fēng)險(xiǎn)都要有明確的歸屬。附件一是個(gè)簡單的例子。 風(fēng)險(xiǎn)剖面圖 沖擊力分析。 實(shí)驗(yàn)性營銷； 研究與發(fā)展； 前景預(yù)測； 市場調(diào)研； 對于“正面風(fēng)險(xiǎn)”： 風(fēng)險(xiǎn)識別與分析的方法和技巧至此，讀者可以綜合考慮一下，對一個(gè)出口型企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)如何評估其產(chǎn)品在海外市場遭到反傾銷投訴的風(fēng)險(xiǎn)。5x5 距陣是在“低”與“中”之間加一個(gè)“一般”，在“中”與“高”之間加一個(gè)“較高”，這樣將形成五個(gè)等級。 各關(guān)系方不會有很多關(guān)注。 對組織戰(zhàn)略和經(jīng)營活動(dòng)沒什么影響； 對組織財(cái)務(wù)狀況的沖擊較?。ㄔ谛睦沓惺芫€以下）； 低 引起各關(guān)系方的高度關(guān)注。 對組織戰(zhàn)略和經(jīng)營活動(dòng)造成重大影響； 對組織財(cái)務(wù)狀況的沖擊巨大； 關(guān)于后果嚴(yán)重程度的分析 – 損失與收益高 低不太可能發(fā)生一年內(nèi)不太可能獲得預(yù)期成果，短期內(nèi)按照預(yù)定計(jì)劃并在現(xiàn)有體制內(nèi)無法取得成果，管理層暫時(shí)也沒有恰當(dāng)?shù)霓k法。關(guān)于發(fā)生頻率的分析 – 收益量化估計(jì)描述重要跡象高很可能發(fā)生一年內(nèi)可取得最好的預(yù)期成果，短期內(nèi)依靠現(xiàn)有體制并有明確機(jī)會取得確定性成果。讀者們不妨根據(jù)上表分析一下“非典型性肺炎”這種風(fēng)險(xiǎn)再次爆發(fā)的可能性。低不太可能發(fā)生十年內(nèi)不太可能發(fā)生，從來沒有發(fā)生過；根據(jù)合理掌握的知識認(rèn)為不太可能發(fā)生。關(guān)于發(fā)生頻率的分析 – 損失量化估計(jì)描述重要跡象高很可能發(fā)生每年都可能發(fā)生，十年內(nèi)已多次發(fā)生；最近三年內(nèi)發(fā)生過。下面是一些簡單的例子。一般說來，風(fēng)險(xiǎn)管理專家通常使用3x3或 5x5距陣。對于風(fēng)險(xiǎn)的量化，一般是通過分析兩個(gè)維度，即發(fā)生的頻率（Frequency）與一旦發(fā)生所造成后果的嚴(yán)重程度（Severity），來進(jìn)行的。任何風(fēng)險(xiǎn)最后都需要用數(shù)字或精確的文字描述來表述，否則是無法被大多數(shù)人正確認(rèn)識的。4．3 4．38潛在的改進(jìn)措施進(jìn)一步減少風(fēng)險(xiǎn)的方法與措施9策略的制訂確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并責(zé)成職能部門負(fù)責(zé)日常監(jiān)管。2風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍風(fēng)險(xiǎn)本身、其類型、大小、數(shù)量的定性描述3風(fēng)險(xiǎn)的分類策略類、運(yùn)營類、財(cái)務(wù)類、知識管理類、合法經(jīng)營類、災(zāi)害類等等4風(fēng)險(xiǎn)的參與者誰分擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)？各自期望如何？5風(fēng)險(xiǎn)的量化頻率與烈度6對風(fēng)險(xiǎn)的期望暴露于風(fēng)險(xiǎn)之下的總價(jià)值；潛在損失或收益的規(guī)模與概率；風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)以及預(yù)期。見下表。無論是對組織的日常經(jīng)營，還是針對某個(gè)特定的項(xiàng)目，都可以采用這種做法。 風(fēng)險(xiǎn)的描述組織的行為、活動(dòng)、決策等可用很多方法加以分類，以下是個(gè)常見的分類：風(fēng)險(xiǎn)的識別應(yīng)當(dāng)一種系統(tǒng)方法來進(jìn)行，以確保組織的所有主要活動(dòng)及其風(fēng)險(xiǎn)都被囊括進(jìn)來，并進(jìn)行有效的分類
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