【正文】 ty），來進(jìn)行的。關(guān)于發(fā)生頻率的分析 – 損失量化估計描述重要跡象高很可能發(fā)生每年都可能發(fā)生，十年內(nèi)已多次發(fā)生；最近三年內(nèi)發(fā)生過。低不太可能發(fā)生一年內(nèi)不太可能獲得預(yù)期成果，短期內(nèi)按照預(yù)定計劃并在現(xiàn)有體制內(nèi)無法取得成果，管理層暫時也沒有恰當(dāng)?shù)霓k法。至此，讀者可以綜合考慮一下，對一個出口型企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)如何評估其產(chǎn)品在海外市場遭到反傾銷投訴的風(fēng)險。通過對風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，組織的管理層應(yīng)當(dāng)已經(jīng)識別出了影響組織戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險以及其歸屬，需要考慮采取那些手段對風(fēng)險進(jìn)行處理。 前端處理避免（不去做某事以不承擔(dān)任何風(fēng)險）；2. 2. 財務(wù)處理（保險與其他方式）。 確保組織的合法、合規(guī)經(jīng)營。但噴淋系統(tǒng)有可能在平時破裂造成水損。優(yōu)秀的風(fēng)險管理體制應(yīng)當(dāng)給組織中不同級別的機(jī)構(gòu)和人員提供不同的信息。 確保組織里各級機(jī)構(gòu)及員工都有恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險意識；178。 178。 向上級管理層隨時或定期匯報新出現(xiàn)的風(fēng)險，或當(dāng)前體制中存在著的風(fēng)險控制瑕疵。對于經(jīng)營透明度要求很高的公共組織（例如政府或上市公司）來說，以正式途徑向公眾或直接利益方通報其風(fēng)險管理政策更是舉足輕重。 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制。此外，風(fēng)險管理政策應(yīng)當(dāng)盡可能多地援引組織所處法律和政策環(huán)境的要求。 178。 主動管理這些負(fù)面風(fēng)險的決策。 是否有定期對各自領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險進(jìn)行審核的機(jī)制。 兼職風(fēng)險管理經(jīng)理；178。 給每個營業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立內(nèi)部風(fēng)險政策和目標(biāo)；178。 178。 178。 178。8．對風(fēng)險管理的監(jiān)督和審核七十年代的風(fēng)險管理負(fù)責(zé)的僅僅是對組織各種保險的安排和管理，例如財產(chǎn)保險，責(zé)任保險，勞工賠償保險等等。七十年代后期到八十年代中期，風(fēng)險管理開始在組織中起到越來越大的作用，其職責(zé)也從最初對保險進(jìn)行管理升級到了要保證企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定與健康。這一時期風(fēng)險管理開始涉足風(fēng)險管理的中前端部分。進(jìn)入九十年代以來，隨著跨國業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，以及組織面臨風(fēng)險的多樣化和復(fù)雜化，要求風(fēng)險管理必須發(fā)揮更多的主動管理作用，而不是傳統(tǒng)的等風(fēng)險出現(xiàn)后對之進(jìn)行處理。保險事務(wù)安全管理由此可見，風(fēng)險管理發(fā)展到了今天，已經(jīng)在組織中起到了決定性的作用?！叭绻闶苓^良好的教育，是個誠實、守法、尊重科學(xué)并掌握了常識的人，有一定的創(chuàng)造性和想象力，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和實踐，就有可能成為風(fēng)險管理專業(yè)人士。在即將完工的時候，一個看過初稿的朋友問我：“從事風(fēng)險管理專業(yè)需要什么樣的素質(zhì)？”這真是個很好的問題，因為沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，或者說有很多種答案 – 就象鮑勃下圖是目前全世界最先進(jìn)的跨國公司采用的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)。這一時期風(fēng)險管理學(xué)說也得到了極大豐富和完善，風(fēng)險管理的理論與實踐在各行業(yè)都有很好的發(fā)展。一直到現(xiàn)在，大多數(shù)西方企業(yè)依然處在這一階段的后期，風(fēng)險管理經(jīng)理在組織中具有非常重要的地位，通常是直接向首席財務(wù)長官匯報。中國企業(yè)眼下的平均風(fēng)險管理水平大約相當(dāng)于西方先進(jìn)企業(yè)七十年代初期和中期的水平。自上個世紀(jì)七十年代以來，風(fēng)險管理在組織中發(fā)揮的作用一直在高速地發(fā)展、變化。 178。 在工作描述中明確各職位的風(fēng)險管理功能；178。8．6 人力資源部的角色 178。 審查組織風(fēng)險管理政策在各機(jī)構(gòu)的執(zhí)行情況；178。內(nèi)部審計的功能和角色因組織具體情況而有很多不同，但在風(fēng)險管理上，至少應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下任務(wù)： 178。 受理組織內(nèi)部及外部關(guān)于改進(jìn)風(fēng)險管理的建議和意見；178。 178。 組織承擔(dān)負(fù)面風(fēng)險的極限；178。董事會至少應(yīng)當(dāng)考慮如下事項：組織的最高決策層應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險管理政策的制訂負(fù)全面責(zé)任。任何組織的風(fēng)險管理政策都應(yīng)當(dāng)以書面方式表達(dá)，并明確提出組織對風(fēng)險的認(rèn)識和管理思路（即“風(fēng)險文化”）。出色的風(fēng)險管理體制應(yīng)當(dāng)提供操作性很強(qiáng)的方法，以達(dá)到保障組織的生存，促進(jìn)其發(fā)展，保護(hù)投資人和社會公眾利益的最終目的。 178。 178。178。 178。 意識到股東對組織信心與信任的重要性；178。 風(fēng)險管理中的匯報渠道與溝通在這里提個問題請大家思考：中國企業(yè)挑選保險公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是否與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致？6． 6．1. 1. 自留（由組織自身承擔(dān)）；3. 3. 沖擊力分析。 實驗性營銷； 研究與發(fā)展； 前景預(yù)測； 市場調(diào)研； 對于“正面風(fēng)險”： 5x5 距陣是在“低”與“中”之間加一個“一般”，在“中”與“高”之間加一個“較高”，這樣將形成五個等級。關(guān)于發(fā)生頻率的分析 – 收益量化估計描述重要跡象高很可能發(fā)生一年內(nèi)可取得最好的預(yù)期成果，短期內(nèi)依靠現(xiàn)有體制并有明確機(jī)會取得確定性成果。下面是一些簡單的例子。任何風(fēng)險最后都需要用數(shù)字或精確的文字描述來表述，否則是無法被大多數(shù)人正確認(rèn)識的。4．3 4．3這需要對組織自身的經(jīng)營狀況、其所在市場的情況，其所處法律、社會、政治和文化環(huán)境有深入的認(rèn)識和了解，同時要求該組織要有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略，由此方可識別促使組織成功的因素，以及那些威脅到組織贏取其戰(zhàn)略目標(biāo)的因素。無論用那種方法，風(fēng)險管理都既是一個整體過程，也是