【正文】 根據(jù)股份公司信息化工作總體安排，開(kāi)展科技管理信息化建設(shè)，維護(hù)科技信息平臺(tái)和科技資源數(shù)據(jù)庫(kù)。具體職能如下：1 科技管理體系建設(shè) 研究國(guó)家建筑科技有關(guān)政策和發(fā)展趨勢(shì)，建立健全股份公司科技進(jìn)步體系，指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)建立和完善科技管理體系，不斷促進(jìn)公司科技管理體系工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化； 與有關(guān)國(guó)家政府、協(xié)（學(xué)）會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、大專院校建立廣泛的交流和戰(zhàn)略合作，需求并維護(hù)公司技術(shù)合作伙伴，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，建設(shè)服務(wù)于公司發(fā)展的各方廣泛參與的產(chǎn)、學(xué)、研、用科技創(chuàng)新體系； 負(fù)責(zé)股份公司科技發(fā)展規(guī)劃的研究、編制，并對(duì)規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控； 負(fù)責(zé)檢查和考核股份公司事業(yè)部、子企業(yè)科技管理體系建設(shè)情況；歸口協(xié)調(diào)股份公司的各種專業(yè)或?qū)W術(shù)組織機(jī)構(gòu)； 根據(jù)股份公司信息化工作總體安排，推進(jìn)股份公司工程技術(shù)管理體系信息化工作。7 綜合管理 負(fù)責(zé)相關(guān)政府部門的業(yè)務(wù)對(duì)接； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。5 節(jié)能減排管理 深入貫徹國(guó)家部委對(duì)節(jié)能減排的工作要求，推進(jìn)深化系統(tǒng)內(nèi)節(jié)能減排工作； 在公司系統(tǒng)內(nèi)引入推廣綠色環(huán)保技術(shù)和高效節(jié)能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排； 研究推進(jìn)通過(guò)建筑工業(yè)化等施工方式實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。3 工程質(zhì)量管理 制定公司工程質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)價(jià)事業(yè)部、子企業(yè)工程質(zhì)量管理的運(yùn)行情況，組織開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)； 受理工程質(zhì)量投訴、舉報(bào)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并監(jiān)督整改措施落實(shí)情況； 組織中建系統(tǒng)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)審工作。2 安全生產(chǎn)管理 建立、健全股份公司安全生產(chǎn)管理制度，完善安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作； 檢查和督導(dǎo)股份公司事業(yè)部、子企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)和完善建議； 檢查和督導(dǎo)以股份公司名義承接的重點(diǎn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況； 根據(jù)股份公司應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)管理規(guī)定，建立健全股份公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，指導(dǎo)事業(yè)部、子企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)。17安全質(zhì)量環(huán)境部主要負(fù)責(zé)：安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、項(xiàng)目管理等工作。6 采購(gòu)管理 組織建立股份公司系統(tǒng)物資集中采購(gòu)的機(jī)制和運(yùn)行平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布主要材料、設(shè)備的價(jià)格信息，指導(dǎo)子企業(yè)做好集中采購(gòu)工作； 負(fù)責(zé)建立股份公司供應(yīng)商、分包商的信用平臺(tái)。4 內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)、管理股份公司事業(yè)部、子企業(yè)工程承包市場(chǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)工作。2 大客戶管理 開(kāi)發(fā)、維護(hù)公司重點(diǎn)客戶和潛在大客戶資源，建立股份公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)； 建立并定期維護(hù)股份公司大客戶名單，定期回訪、溝通，及時(shí)了解客戶需求并處理客戶投訴。16市場(chǎng)與客戶管理部市場(chǎng)與客戶管理部是中國(guó)建筑股份有限公司（下稱“股份公司”或“公司”）下設(shè)的職能管理部門，主要負(fù)責(zé)：大客戶管理、戰(zhàn)略伙伴管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部市場(chǎng)協(xié)調(diào)、資質(zhì)管理和采購(gòu)管理等工作。6 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 制訂股份公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系； 做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用、許可、保護(hù)、轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)及收益管理等工作； 承擔(dān)股份公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密、域名保護(hù)等維權(quán)工作； 建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，協(xié)調(diào)子企業(yè)之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，協(xié)助子企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、展期等日常維護(hù)工作。4 合同（含項(xiàng)目法務(wù)）管理 指導(dǎo)、檢查事業(yè)部、子企業(yè)的合同、項(xiàng)目法務(wù)管理相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)起草股份公司層面直接簽署的合同、協(xié)議等法律文件； 負(fù)責(zé)評(píng)審擬以股份公司名義簽署的合同文件，并負(fù)責(zé)用?。?建立股份公司合同資信數(shù)據(jù)庫(kù)及合同信息監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)。2 法律服務(wù) 對(duì)股份公司各種重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及公司規(guī)章制度進(jìn)行法律審核并提供法律咨詢與建議； 建立完善股份公司融投資業(yè)務(wù)法律事務(wù)管理體系； 負(fù)責(zé)研究國(guó)家有關(guān)法律政策，制定各類型業(yè)務(wù)的法律操作指引、政策法規(guī)匯編、風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)意見(jiàn)等； 負(fù)責(zé)融投資業(yè)務(wù)法律管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查事業(yè)部、子企業(yè)相關(guān)管理工作。14法律事務(wù)部主要負(fù)責(zé)：法律服務(wù)與咨詢、法律糾紛案件管理、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等工作。3 投資后評(píng)估工作 建立健全股份公司投資后評(píng)估體系，檢查和分析股份公司總部投資項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、建設(shè)目標(biāo)、投融資、設(shè)計(jì)施工、竣工驗(yàn)收、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程情況，評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施效果，指導(dǎo)子公司對(duì)自身投資項(xiàng)目開(kāi)展后評(píng)估，通過(guò)投資后評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改善公司投資管理工作，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)；13 配合相關(guān)部門，針對(duì)投資項(xiàng)目績(jī)效，參與股份公司績(jī)效考核體系建設(shè)。具體職能如下：1 投資策劃工作 參與研究國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及海外市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)，組織研究宏觀調(diào)控政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合股份公司的資源能力和發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制公司中長(zhǎng)期投資規(guī)劃，提出關(guān)于公司投資方向、區(qū)域布局、投資方式、投資結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模與節(jié)奏、投資風(fēng)險(xiǎn)控制的建議； 負(fù)責(zé)組織編制經(jīng)營(yíng)性投資業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指引和操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各級(jí)企業(yè)投資市場(chǎng)拓展，提高公司投資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平； 負(fù)責(zé)研究新興投資業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式、盈利方式、運(yùn)作路徑等，推動(dòng)投資業(yè)務(wù)發(fā)展，并促進(jìn)投資業(yè)務(wù)融資模式創(chuàng)新； 協(xié)調(diào)管理股份公司及子公司在區(qū)域和項(xiàng)目上的投資行為，參與股份公司戰(zhàn)略投資區(qū)域投資合作關(guān)系的管理維護(hù)。6 綜合管理 負(fù)責(zé)對(duì)接相關(guān)部委、國(guó)家外匯管理局、金融機(jī)構(gòu)等； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。4 資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制 歸口管理公司或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)工作，定期組織分析各項(xiàng)對(duì)外擔(dān)保、保函等或有負(fù)債，提出防范或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的建議和措施； 督促事業(yè)部、子企業(yè)，隨時(shí)關(guān)注以股份公司名義開(kāi)具的各類工程保函，及時(shí)撤銷或減額； 組織分析國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)（包括但不限于匯率、利率和其它金融政策）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的影響，提出管理建議； 做好資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，對(duì)股份公司總部和有關(guān)下屬子企業(yè)的資金運(yùn)行狀況及時(shí)提出管理意見(jiàn)和建議； 參與事業(yè)部、子企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)審工作。2 資金管理 統(tǒng)籌管理資金、調(diào)配平衡，強(qiáng)化集中管理，采取多種方式提高資金使用效率，在保證流動(dòng)性的基礎(chǔ)上提高存量資金收益； 負(fù)責(zé)管理以股份公司名義開(kāi)設(shè)的銀行賬戶，管理公司有關(guān)財(cái)務(wù)印鑒； 負(fù)責(zé)銀行存款的管理，提高資金使用效率，保證資金安全； 負(fù)責(zé)募集資金專戶的管理和募集資金的合理使用； 負(fù)責(zé)調(diào)度現(xiàn)金存量，確保不發(fā)生透支事件，保證公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 編制公司資金報(bào)表，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、季報(bào)、資金存流量表等； 負(fù)責(zé)股份公司總部、事業(yè)部的現(xiàn)金流量預(yù)算管理，以及資金的審批、撥付、使用和監(jiān)督工作； 負(fù)責(zé)股份公司事業(yè)部、子企業(yè)年度現(xiàn)金利潤(rùn)催繳工作； 負(fù)責(zé)股份公司系統(tǒng)催收清欠工作的組織管理、實(shí)施推動(dòng)、指導(dǎo)服務(wù)、監(jiān)督管理以及制度建設(shè)、統(tǒng)計(jì)分析、調(diào)研檢查工作； 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外工程承包貸款貼息及相關(guān)政策性補(bǔ)貼的申請(qǐng)工作； 負(fù)責(zé)股份公司系統(tǒng)的外匯管理及辦理外匯投資年檢等相關(guān)工作。10資金部主要負(fù)責(zé)：資金管理、融資管理、資本合作伙伴管理等工作。9 財(cái)務(wù)信息化管理 根據(jù)股份公司信息化工作總體安排，負(fù)責(zé)制訂股份公司財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃，建立相關(guān)管理制度，推進(jìn)全系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)組織股份公司總部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，包括可行性研究、招標(biāo)談判系統(tǒng)實(shí)施、應(yīng)用維護(hù)、二次開(kāi)發(fā)及上線培訓(xùn)等； 負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)、統(tǒng)籌平衡各事業(yè)部、子企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。7 稅務(wù)管理 負(fù)責(zé)制定股份公司的稅務(wù)管理制度，規(guī)范公司涉稅業(yè)務(wù)建設(shè)； 負(fù)責(zé)公司母公司稅務(wù)會(huì)計(jì)核算、稅款繳納、稅務(wù)登記證及相關(guān)稅務(wù)證件維護(hù)和辦理等工作； 負(fù)責(zé)股份公司稅務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控，配合國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)公司的各種稅務(wù)檢查； 負(fù)責(zé)股份公司稅務(wù)籌劃，科學(xué)平衡公司稅負(fù)； 服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)事業(yè)部和子企業(yè)的稅務(wù)管理工作。95 利潤(rùn)分配管理 負(fù)責(zé)股份公司總部投資收益的收繳、調(diào)整、減免和周轉(zhuǎn)金收繳方案的擬訂工作； 負(fù)責(zé)股份公司向股東派息分紅方案的擬訂、報(bào)批及實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)組織中央企業(yè)年度國(guó)有資本收益上繳的申報(bào)與匯繳工作。3 會(huì)計(jì)分析工作 負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、外部各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，向股份公司內(nèi)、外部數(shù)據(jù)使用部門或機(jī)構(gòu)提供分析報(bào)告； 通過(guò)會(huì)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)采取管理舉措，防止風(fēng)險(xiǎn)，確保公司利益。具體職能如下：1 財(cái)務(wù)管理體系建設(shè) 研究國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策，建立和完善公司財(cái)務(wù)管理體系，指導(dǎo)事業(yè)部、子公司財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化； 組織開(kāi)展股份公司系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行； 參與股份公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)干部隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)與推進(jìn)股份公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工的專業(yè)能力建設(shè)； 參與事業(yè)部、子企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核工作，組織財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專業(yè)述職工作，參與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派工作，統(tǒng)籌規(guī)范、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)派出機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)； 承擔(dān)外部審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的選聘、組織協(xié)調(diào)與配合工作。8 綜合管理 負(fù)責(zé)聯(lián)系中組部、國(guó)資委、勞動(dòng)與社會(huì)保障部等相關(guān)部委； 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。6 勞動(dòng)用工管理和職業(yè)技能鑒定工作 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議的相關(guān)政策； 指導(dǎo)、組織開(kāi)展企業(yè)勞動(dòng)用工培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查企業(yè)合法勞動(dòng)用工； 負(fù)責(zé)股份公司技能人才隊(duì)伍建設(shè)方案，擬定技能人才管理、鑒定相關(guān)制度，組織開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作。4 教育培訓(xùn)和資質(zhì)管理 根據(jù)人才發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)擬定股份公司年度人力資源培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施重要管理人員的年度培訓(xùn)工作； 指導(dǎo)管理學(xué)院組織實(shí)施培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)各類專家推薦、職稱評(píng)審、執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格認(rèn)證、職業(yè)技能鑒定等工作。2 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 承擔(dān)打造職業(yè)化、專業(yè)化和國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)的綜合管理責(zé)任，負(fù)責(zé)建立重要管理人員發(fā)展、鍛煉和成長(zhǎng)的發(fā)展路徑以及實(shí)施原則，并