【正文】 定回收措施， 相關(guān)部室簽字確認(rèn)后進(jìn)行回收。 （7）坑代車間、機(jī)分廠廢舊材料移交時，必須提出書面申請， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知相關(guān)單位進(jìn)行移交?？哟囬g、機(jī)分廠必須 及時對所回收的材料進(jìn)行修復(fù)，并確保修復(fù)質(zhì)量。 （6）需整修后復(fù)用的出井回收材料，除單體支柱、工字鋼棚、 π梁、υ型棚、柱鞋、錨桿、墊片交生產(chǎn)科坑代車間進(jìn)行修復(fù)。 （4）回收材料的復(fù)用嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收交接執(zhí)行單制度，井下回 收可直接復(fù)用的材料必須經(jīng)回收單位、復(fù)用單位、責(zé)任部室簽字； 出井上交需修復(fù)材料必須經(jīng)回收單位、接受單位、責(zé)任部室簽字； 井上領(lǐng)用修復(fù)材料必須經(jīng)修復(fù)單位、領(lǐng)用單位、責(zé)任部室簽字。 （3）材料回收單位每月根據(jù)下達(dá)的回收計劃，安排隊組對需 要回收材料按時進(jìn)行回收。 相關(guān)管理規(guī)定 （1）生產(chǎn)部、機(jī)電部等部門根據(jù)月度作業(yè)計劃安排，各工作 面回撤情況及材料實(shí)際使用情況，下達(dá)月度隊組材料回收計劃； 對未下達(dá)月度回收復(fù)用計劃的責(zé)任部室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人各處罰 500 元。 （四）回收復(fù)用管理制度 為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，減少投入、降低消耗、提高效益， 保證材料合理回收復(fù)用，充分調(diào)動廣大干部職工節(jié)支降耗的積極 性，本著“安全、高效”的原則，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定回收 復(fù)用管理制度。 當(dāng)班隊干根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求及上班材料結(jié)存提出本班領(lǐng)料 計劃，班前會及時安排材料員組織材料入井，同時安排下料人員 從本隊材料庫領(lǐng)取。材料員與 材料攜帶或跟車人員核對入井材料種類、數(shù)量，經(jīng)雙方簽字確認(rèn) 后入井。每月 1 25 日對二級庫進(jìn)行檢查，對于檢查出的問題下發(fā)整改通知，到期 復(fù)查不達(dá)標(biāo)，處罰責(zé)任單位 500 元，聯(lián)責(zé)隊長、書記、責(zé)任人各 20%。物資供應(yīng)部領(lǐng)取后必須 及時組織下井。節(jié)假日及非工作期間，無特殊 情況，庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放廢舊物資。 嚴(yán)禁存放已報廢及待修的設(shè)備、材料。 嚴(yán)禁超計劃存儲物資，凡超市發(fā)放的物品嚴(yán)禁存放。 庫房內(nèi)外（包括衛(wèi)生值日轄區(qū)）必須干凈、整潔。 建立健全四本賬目，即：總賬、各小隊發(fā)放臺賬各一本， 必須有領(lǐng)取人簽字，并注明領(lǐng)取時間、物品名稱、數(shù)量及用途。 六、井上材料存放點(diǎn)管理 井上材料存放點(diǎn)主要為區(qū)隊二級材料庫，具體要求如下： 要求各區(qū)隊設(shè)置井上二級材料庫專職管理員。同時在周五 早調(diào)會上通報。 各相關(guān)區(qū)隊必須安排人員積極配合考核辦動態(tài)員進(jìn)行工作 面驗(yàn)收，執(zhí)行現(xiàn)場問題落實(shí)。 工作面結(jié)束后，廢舊支護(hù)、配件、自制件、其它材料要及 時規(guī)整、出井或移交相關(guān)單位，保證工作面干凈整潔。 五、工作面交接驗(yàn)收要求 各隊組工作面結(jié)束時，必須及時規(guī)整剩余材料、配件，集 中轉(zhuǎn)移至新工作面。 各隊組材料員務(wù)必于每月 26 號前，將材料臺賬交予考核 辦進(jìn)行賬務(wù)核實(shí)，延期一天處罰責(zé)任區(qū)隊 50 元，同時匯總當(dāng)月支 護(hù)消耗數(shù)據(jù)，進(jìn)行對賬，對賬不及時處罰該隊材料員 100 元，聯(lián) 責(zé)區(qū)隊長 100 元。 出現(xiàn)撕扯、不填等現(xiàn)象，處罰責(zé)任區(qū)隊 50 元/次。出現(xiàn)交 接無簽字，處罰責(zé)任人 30 元/次。出現(xiàn)無臺賬現(xiàn)象，處罰責(zé)任區(qū)隊 500 元，聯(lián)責(zé)隊長、書記各 200 元。各種材料標(biāo)志牌齊 全并懸掛整齊，材料牌板內(nèi)容必須及時準(zhǔn)確更新，懸掛不整齊、 短缺標(biāo)志牌或內(nèi)容更新不及時，發(fā)現(xiàn)一次處罰跟班隊干 50 元。 二、井下材料集中存放點(diǎn)管理 材料存放點(diǎn)要選在支護(hù)完好、斷面合適、無淋水、平巷或 坡度較小的巷道內(nèi)，材料存放必須位于巷道一幫，不得兩幫存放， 且材料架必須齊全。 （3）因防潮、防水措施不到位，造成炮土浸水失效，按照材 料價值的 10 倍處罰責(zé)任區(qū)隊。 炮土存儲標(biāo)準(zhǔn)： （1）必須鋪設(shè)防潮、防水材料，未采取措施，發(fā)現(xiàn)一次處罰 責(zé)任區(qū)隊 100 元。出現(xiàn)出井不及時現(xiàn)象，處罰責(zé)任 區(qū)隊 100 元/次。 其它材料 大型材料及油脂存放標(biāo)準(zhǔn)：各區(qū)隊使用的電纜、鋼絲繩、 皮帶、油桶等材料要執(zhí)行集中存放、分類擺放整齊，出現(xiàn)亂堆亂 放現(xiàn)象，處罰責(zé)任區(qū)隊 50 元/次。 工程用料管理：各隊組工程完工后必須及時回收剩余的材 料，執(zhí)行分類存放。 砂子、石子運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)：材料裝車或卸車過程中，使用的礦 車必須及時清理干凈，不允許出現(xiàn)大車底。未采取措施，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任區(qū)隊 100 元。未按規(guī)定 執(zhí)行，出現(xiàn)存放雜亂現(xiàn)象，處罰責(zé)任區(qū)隊 50 元/次。 （5）綁絲實(shí)行雙股捆綁原則，出現(xiàn)散落或隨意丟棄現(xiàn)象，處 罰責(zé)任區(qū)隊 20 元/捆。 （3）出現(xiàn)錨固劑過期未及時使用或錨固劑損壞現(xiàn)象，按照材 料價值的 1 0倍進(jìn)行處罰。 （2）錨固劑使用執(zhí)行先進(jìn)先出原則。錨固劑出現(xiàn) 損壞或丟失按照材料價值 10 倍進(jìn)行處罰。 錨固劑、墊片、綁絲 工作面存放標(biāo)準(zhǔn)：墊片、綁絲、錨固劑必須懸掛于煤幫或 裝箱存儲。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處罰責(zé)任區(qū)隊 30 元/項。 支護(hù)材料點(diǎn)存放標(biāo)準(zhǔn)：錨索使用托鉤或管卡整齊懸掛于煤 幫，也可使用錨索架存儲。 錨索、槽鋼 工作面存放標(biāo)準(zhǔn)：錨索使用托鉤整齊懸掛于煤幫，不得擱 置地下；槽鋼集中豎立于煤幫，不得隨意擺放。 支護(hù)材料點(diǎn)存放標(biāo)準(zhǔn)：材料上架擺放整齊，錨桿螺母必須 齊全，出現(xiàn)螺母缺失，處罰責(zé)任區(qū)隊 10 元/個。 一、井下各類材料存放標(biāo)準(zhǔn) 錨桿、錨梁 工作面存放標(biāo)準(zhǔn)：必須集中豎立于煤幫， 米錨梁需制 作托鉤懸掛于煤幫，未按要求存放，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任區(qū)隊 30 元。 （三）井上下材料存放及動態(tài)檢查制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊材料管理，規(guī)范井上下材料出、入庫及 發(fā)放流程，杜絕材料丟失、無效損耗，降低材料成本，深挖細(xì)管、 堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)材料精細(xì)化管理的目標(biāo)。 其它材料要求即用即領(lǐng)（計劃審批要求標(biāo)明所領(lǐng)材料的數(shù) 量、單價、金額、用途），嚴(yán)禁集中出庫或壓庫，除非生產(chǎn)急需（必 須部長簽字）不準(zhǔn)先借后補(bǔ)票。 油脂指標(biāo)按設(shè)備臺件分月給定，每月 26 日前各隊要報回 本隊設(shè)備情況及油脂申請計劃。 油脂考核嚴(yán)格按機(jī)電部給定的指標(biāo)給予考核，節(jié)獎超罰。 隊組要加強(qiáng)油脂管理，嚴(yán)禁流失及浪費(fèi)，隊組要有相應(yīng)的 管理制度及領(lǐng)取臺賬。 各單位的專工使用，機(jī)電部動態(tài)工必須建立臺賬，要注明 購進(jìn)日期、領(lǐng)用、入井日期。確屬新增專 用工具必須經(jīng)機(jī)電部動態(tài)工落實(shí)，經(jīng)機(jī)電部長審批后，庫工方可 發(fā)放。 礦車按定額對運(yùn)輸隊實(shí)行總承包，全年只準(zhǔn)投入 1 噸礦車 10 輛，3 噸礦車不投入，超耗按超耗額的 100%處罰。 皮帶綜保實(shí)行使用期限管理，盤區(qū)皮帶使用期限為 12 個 月，采掘皮帶使用期限為 10 個月。 三、專用工具 礦燈總量與維運(yùn)隊礦燈組實(shí)行總量承包，全年礦燈投入控 制在 800 盞。 （2）焊管由機(jī)電部材料員統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放，各單位使用焊管 時必須提交計劃，經(jīng)機(jī)電部長簽字后，庫工方可發(fā)放。 （4）各單位要加強(qiáng)鋼絲繩的維護(hù)工作，絞車司機(jī)按章操作， 掛鉤工按規(guī)定數(shù)量掛車，機(jī)電部不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，凡發(fā)現(xiàn)維 護(hù)不善或違章作業(yè)，對責(zé)任者處 50 元以上罰款。 （2）機(jī)電部由專人負(fù)責(zé)，對主提升絞車、人車、單軌無極繩 絞車鋼絲繩的使用周期進(jìn)行明確并建檔管理，在使用周期內(nèi)磨損、 銹蝕、斷絲達(dá)規(guī)定值時，經(jīng)機(jī)電部鑒定后，方可更換，達(dá)不到使 用周期更換的鋼絲繩必須對隊組按鋼絲繩原值的 10%進(jìn)行聯(lián)責(zé)考 核。 （11）規(guī)格 16 mm2 以上，長度在 50m 以上的電纜均應(yīng)實(shí)行打 號，由機(jī)分廠負(fù)責(zé)，今后凡無號入井的電纜，對機(jī)分廠廠長罰款 100 元/根。 （9）各單位回收電纜應(yīng)及時交回電纜庫，不得在井上或本單 位庫房長期存放，否則按每天每米 1 元進(jìn)行罰款。 （7）電纜損耗：4mm2 以下電纜允許回采損耗 2M/萬 T；掘進(jìn) 損耗 2M/KM。將電纜割 斷或割齊頭每發(fā)現(xiàn)一處罰款 500 元，電纜破口有一處罰款 100 元， 由電纜庫工統(tǒng)計，月底報機(jī)電部執(zhí)行。 （4）各單位要有專人詳細(xì)掌握本單位電纜使用情況，建立使 用臺賬，每月 26 日前與電纜庫工對一次賬，并將結(jié)果報機(jī)電部長， 否則對單位負(fù)責(zé)人罰款 100 元。否則對電纜管理人員處 50 元罰款。若庫工私自發(fā)放使用，對庫工處 100 元以上罰款。 電纜 （1）電纜由機(jī)電部統(tǒng)一管理。發(fā)現(xiàn)一次違反規(guī)定，對責(zé)任人處 100 元以上罰款，同時對 被割斷的皮帶每處罰款 1000 元，設(shè)備組對舊皮帶的使用批條，也 要建立臺賬進(jìn)行管理。 （6）用皮帶制作擋煤板、風(fēng)簾、牌板等時必須經(jīng)機(jī)電部長批 準(zhǔn)，領(lǐng)取報廢皮帶由設(shè)備管理員指導(dǎo)割取。 （4）隊組退下的皮帶必須及時出井交回機(jī)電部設(shè)備庫，特殊 情況下，應(yīng)在設(shè)備組下發(fā)的回收單規(guī)定期內(nèi)交回，每遲交一天罰 款 100 元。 （3）回收皮帶不允許從中間割斷，必須從接頭處抽掉穿條回 收，發(fā)現(xiàn)私自割斷一處對責(zé)任單位罰款 1000 元。凡違反規(guī)定發(fā)放一次，視情節(jié)輕重對設(shè)備組及使用單位 責(zé)任人處以 50200 元罰款。 （二）使用管理： 皮帶 （1）發(fā)放：新皮帶發(fā)放必須經(jīng)機(jī)電部長批準(zhǔn)，由設(shè)備組統(tǒng)一 發(fā)放。 新購進(jìn)的大材由機(jī)電部設(shè)備組進(jìn)行嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收，保證 三證（合格證、阻燃合格證（皮帶）、生產(chǎn)許可證）齊全，不合格 大材嚴(yán)禁使用。 機(jī)電部每月按規(guī)定進(jìn)行考核，考核結(jié)果報礦井考核辦匯總， 勞資部執(zhí)行；每月考核會上通報各單位材料、配件超耗情況，并 對超耗單位進(jìn)行處罰。 每月配件考核罰款沖減機(jī)電部配件費(fèi)用，按扣款額的 50% 進(jìn)行沖減。 （三）考核辦法： 配件當(dāng)月實(shí)行硬性考核，超耗部分當(dāng)月考核兌現(xiàn)，消耗原 因分析清楚有理有據(jù)，而且機(jī)電部控制的配件總費(fèi)用不超，按超 耗額的 20%考核；分析原因不清，機(jī)電部控制總費(fèi)用超耗，對隊組 超耗 100%考核，節(jié)余當(dāng)月不予兌現(xiàn)累計使用，季度考核兌現(xiàn)。確 需備用的配件必須經(jīng)機(jī)電部長、機(jī)電副總經(jīng)理審批后報物資供應(yīng) 部采購儲備。 機(jī)分廠當(dāng)月配件超耗，按超耗額度的 95%剔除，5%進(jìn)行管 理聯(lián)責(zé)，機(jī)分廠必須對回收的設(shè)備及時進(jìn)行驗(yàn)收，對丟失或因操 作不當(dāng)造成損壞的配件進(jìn)行分類匯總，上報機(jī)電部，機(jī)電部對使 用隊組按原值的 50%進(jìn)行考核，考核金額沖減機(jī)分廠配件費(fèi)用。 各隊組領(lǐng)用的所有配件均由各隊組辦理出庫手續(xù)，每月必 須分析配件的消耗情況及節(jié)超原因，重點(diǎn)分析當(dāng)月配件超耗原因， 并提出剔除申請，經(jīng)單位配件小組及負(fù)責(zé)人簽字后，于月底前書 面報機(jī)電部配件統(tǒng)計員，統(tǒng)一匯總后交機(jī)電部長，根據(jù)礦井配件 總體消耗情況考慮適當(dāng)剔除，沒有剔除申請或原因分析不清或單 位負(fù)責(zé)人不簽字一律不予剔除。 （二）領(lǐng)取、使用及回收管理： 機(jī)電部成立配件專項管理小組，由一名副部長（分管）、 供應(yīng)部配件主管、機(jī)管組組長、配件動態(tài)員、材料員組成，要求 各隊組配件由機(jī)電副隊長分管，必須有相應(yīng)的配置，并把本隊配 件管理小組的人員名單交回機(jī)電部，各隊組配件超耗考核與配件 管理小組人員掛鉤。 物資供應(yīng)部訂購配件應(yīng)本著“擇優(yōu)”的原則，必須認(rèn)真考 慮價格因素，在確保質(zhì)量的前提下，訂購價格較低廠家（包括自 制）的配件。 物資供應(yīng)部嚴(yán)格按機(jī)電部長審批后的計劃進(jìn)行配件的購置、 發(fā)放，無機(jī)電部長審批簽字，不得隨意發(fā)放。 各單位每旬必須與機(jī)電部統(tǒng)計員核對本單位配件消耗情況， 要有明細(xì)、單價、金額，時間為每月 5 日、15 日及 25 日以前，要 做到均衡入賬。 （二）機(jī)電部統(tǒng)管材料管理制度 一、配件 （一）計劃管理： 每月 26 日前各單位必須嚴(yán)格按照定額編制本單位次月配 件計劃，盡量考慮全面，以確保配件費(fèi)用控制在定額以內(nèi)。 （五）考核： 每月考核前，由隊組材料員到礦井考核辦對賬，超耗時超出 材料費(fèi)用全額處罰相關(guān)單位，聯(lián)責(zé)處罰負(fù)責(zé)人 10％，并由隊長責(zé) 成專人寫出書面分析報告，不分析的處罰隊長 200 元。 不合格材料或損壞變形的材料及時回收出井上交有關(guān)單位。 隊組嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁下井使用，并加強(qiáng) 材料運(yùn)送管理，杜絕丟失浪費(fèi)，丟失的材料由隊組自行承擔(dān)。 加大回收力度，生產(chǎn)部坑代員將回收情況及時書面報主管 技術(shù)員，由主管技術(shù)員分配復(fù)用地點(diǎn)，及時落實(shí)，增減相應(yīng)的計 劃。 每月 26 日前由各區(qū)隊材料員將本月領(lǐng)取新、舊及井上下 庫存數(shù)如實(shí)報回生產(chǎn)部主管技術(shù)員，否則下月材料不予審批，并 對材料員處罰 50 元，如因報量不屬實(shí)造成考核有誤，處罰材料員 500 元，并給予警告。 工作面?zhèn)溆弥ёo(hù)材料以 5 日用量為限。 （四）使用管理： 各使用單位必須在工作面建立材料點(diǎn)（或材料庫），并設(shè) 標(biāo)志牌、建賬，做到賬物相符。 一次性出庫量最多以 5 日產(chǎn)量、進(jìn)尺用量計算。 （三）發(fā)放： 料票必須到考核辦蓋章。凡因人為因素或施工質(zhì)量低劣造成的支 護(hù)費(fèi)用由用料單位承擔(dān) 30%。 生產(chǎn)部主管技術(shù)員按計劃和規(guī)程嚴(yán)格審核。 五、支護(hù)材料 （一）種類： 支護(hù)材料包括錨桿、錨梁、錨固劑、錨索、組件、墊片、金 屬網(wǎng)、鋼塑網(wǎng)、砼背板、W 鋼帶。 （四）考核 使用單位未建賬或賬目不清，對區(qū)、隊、廠長處罰 200 元，對材料員處罰 100 元。 對工程用料，生產(chǎn)部下達(dá)回收指標(biāo)，以便集中調(diào)整復(fù)用， 嚴(yán)禁隊組私自挪用，對完不成回收指標(biāo)的單位，按原價在考核時 扣除。 各區(qū)、隊、廠長嚴(yán)把材料計劃、使用關(guān)，杜絕材料丟失浪費(fèi)。 每月月底前生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)及工程安排情況下達(dá) 合理的成本控制費(fèi)用計劃，考核辦按此計劃嚴(yán)格把關(guān)。 （二）計劃管理 各單位每月 26 日前，根據(jù)下月單位生產(chǎn)計劃，結(jié)合定額 標(biāo)準(zhǔn)提交用料計劃，由生產(chǎn)部主管技術(shù)員、生產(chǎn)部長審核，考核 辦核實(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報送物資供應(yīng)部，用料單位開票