【正文】 10 元，午餐 30 元，晚餐 20 元。 霍州地區(qū)以外發(fā)生的招待費開具的發(fā)票必須經(jīng)分管領(lǐng)導、 紀委書記、總會計師、董事長簽字批準，否則不予報銷，且納入 企管法事部對各系統(tǒng)、部門招待費考核范圍。嚴禁任何單位無計劃購置工具書、 資料或先購置后審批事項發(fā)生，出現(xiàn)違規(guī)事項，購書費用不予報 銷。 職工培訓中心的代課費用、外聘專家教授代課費、學員補 助等費用由職工培訓中心列計劃，分管領(lǐng)導、董事長審批后使用。嚴格執(zhí)行國家財政政策和上級工 會規(guī)定的財務(wù)制度，認真執(zhí)行工會經(jīng)費的開支范圍和標準，嚴肅 財經(jīng)紀律。一切費用支出均應(yīng)列出支出計劃。工會經(jīng)費不得用于非工會活 動的開支。主要用于開展職工教育、文體、宣傳活 動以及其他活動方面的開支。用于以上支出以外的，由工會組織的活動 費用。若購買商品的品種較多發(fā)票 寫不下，發(fā)票上可寫為日用品、獎品等內(nèi)容，后面要附購買商品 的清單，清單的合計金額要和發(fā)票的總金額一致，購買商品清單 上的公章要和發(fā)票的公章一致。 大額的費用支出必須簽訂合同，尤其是每年組織的大型晚 會、文體活動需借用公司以外人員應(yīng)先簽訂勞務(wù)協(xié)議，然后實施。 工會工作人員要定期對機器設(shè)備檢查保養(yǎng)，確保其處于良 好的性能狀態(tài)。舉辦活動的大額支出，由工會申報資金計劃，經(jīng)董事長、 公司總會計師審批后，財務(wù)部予以撥付。 3000 元以上（含 3000 元）救濟，需報公司主要領(lǐng)導審批。 本制度適用于公司支付的各種資金，包括：物資采購、住 宅建設(shè)，專項費用工程，固定資產(chǎn)購置，修理、勞務(wù)費支出，公 路運費，日常經(jīng)營管理費用及其他支出。財務(wù)部根據(jù)當月集團 公司資金安排及各口資金申請，編制當月資金支付計劃。公務(wù)借款時間原則上不超過 1 個月，且必須做到“前款不清，后款不借”。不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)應(yīng)當通過銀行辦理 轉(zhuǎn)賬后結(jié)算。 1日常管理費用支出，由財務(wù)部根據(jù)審批合格的票據(jù)進行 支付。 堅持三效共贏原則 以最小的資源消耗換取最大的經(jīng)濟價值，以最低的環(huán)境代價 謀求最好的發(fā)展質(zhì)量，根據(jù)資源承載力和環(huán)境容量安排產(chǎn)業(yè)發(fā)展 速度；根據(jù)能源保障、生產(chǎn)能力、運輸能力等安排資源開發(fā)規(guī)模。 組 長：董事長 總經(jīng)理 副組長：總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 機電副經(jīng)理 總會計師 成 員：計劃部、企管部、機電部、生產(chǎn)部、煤質(zhì)運銷部、地 質(zhì)測量部、通風區(qū)、調(diào)度室、勞資部、財務(wù)部、后勤管理部等部 門負責人。 辦公室職責： （1）負責各部室發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟各項管理工作，貫徹執(zhí)行國家 及地方制定的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟法律、法規(guī)、方針、政策，落實循環(huán) 經(jīng)濟管理的目標、分工、職責和范圍； （2）制定公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃、實施方案及年度工作計劃， 并按方案逐年推進規(guī)劃及計劃目標實施； （3）制定公司循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方案，積極組織實施各類項目建 設(shè)，形成有特色的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展及管理模式； （4）執(zhí)行集團公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟管理制度，制定公司循環(huán)經(jīng) 濟管理辦法，對我公司各部室發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟工作進行檢查、考核； （5）認真執(zhí)行集團公司循環(huán)經(jīng)濟統(tǒng)計制度，匯總分析公司發(fā) 展循環(huán)經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)并按時上報。 在煤炭儲存和運輸環(huán)節(jié)，要建設(shè)全封閉儲煤場，全封閉皮 帶輸煤系統(tǒng)，建設(shè)地下運煤通道，改善裝車運輸設(shè)施，注重運輸 環(huán)節(jié)節(jié)能降耗，強化信息管理手段，減少產(chǎn)品損耗，降低能源浪 費。 嚴格履行循環(huán)經(jīng)濟項目申報程序，注重項目實施效果，將 循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的理念始終貫穿于項目可研、立 項、初設(shè)、施工、竣工驗收、后評價等各個環(huán)節(jié)。 1建立完善公司循環(huán)經(jīng)濟統(tǒng)計指標體系，通過資源產(chǎn)出率、 資源消耗率、資源綜合利用率、再生資源回收利用率、廢物排放 降低率等五類指標，綜合反映公司在經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護、生態(tài) 效應(yīng)、社會效應(yīng)等方面的情況。 1公司對各部室實行發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟目標責任百分制考核， 每季度由計劃部組織，環(huán)保部、機電部、生產(chǎn)部、地質(zhì)部、通風 區(qū)、企管部、宣傳部等相關(guān)部室參與，根據(jù)工作質(zhì)量、工作效率、 工作配合度等對各單位循環(huán)經(jīng)濟管理工作進行考核獎罰。 驗收時間：每月5日、10日、15日、20日、23日及月末進行驗 收。皮帶順槽、軌道順槽根據(jù)導線點分別丈量推進度，根據(jù) 丈量的采高取算術(shù)平均值作為計算采出量的采出高度，以此為準 計算本次驗收產(chǎn)量。要求隊組必 須嚴格按設(shè)計采高開采，不得以任何理由丟煤和割底割頂，對達 不到設(shè)計采高，造成原煤損失，地質(zhì)測量部對所損失的煤量進行 對等扣罰；對超過煤層高度割底割頂?shù)?，地質(zhì)測量部只扣除割底 割頂部分采高。 每次驗收，帶班隊干必須與驗收人員加強配合，共同進行巷 道規(guī)格與施工進度的丈量工作，以此為依據(jù)進行進尺計算。 所有參加驗收的人員必須認真負責、實事求是，不得弄虛 作假、徇私舞弊。 二、豐峪煤業(yè)調(diào)度非傷亡事故索賠制度 為了保證礦井的正常生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘 和發(fā)揮各隊組的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機率，最大 程度地實現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)，有效防止和減少事故，確保圓滿完成 各項任務(wù)指標，特制定豐峪煤業(yè)調(diào)度非傷亡事故索賠制度。根據(jù)影響的范圍 進行索賠：影響一個隊組生產(chǎn)的按 10 元/分鐘索賠；影響兩個及 以上隊組生產(chǎn)的按 15 元/分鐘索賠；影響礦井停產(chǎn)的按 20 元/分 鐘索賠。 皮帶、溜子搭接不合理或由于灑煤不及時清理、出水煤、 直徑大于 40cm 的大塊石頭等雜物影響采區(qū)皮帶運行的，造成皮帶 停運對責任隊組進行索賠 10 元/分鐘。 對各種事故的分析處理，除對單位進行索賠外，要嚴格組 織分析，對直接責任者、主要責任者、間接責任者、。 各管理部室因管理工作不到位，造成隊組不能連續(xù)生產(chǎn)的， 每次聯(lián)責考核責任部室部長 300 元。 發(fā)生材料、配件供應(yīng)不及時或質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的,每影 響一次考核物資供應(yīng)部長 300 元。凡因管理不到位（包括檢修質(zhì)量、備品備件不到位）造 成停產(chǎn)影響到其他隊組生產(chǎn)的要予以索賠，影響一個隊組生產(chǎn)的 按 10 元/分鐘索賠；影響兩個及以上隊組生產(chǎn)的按 15 元/分鐘索 賠。 巷道施工質(zhì)量或支護質(zhì)量不符合措施規(guī)定的巷道不予驗收， 并限期整改，如不整改，月底統(tǒng)一計為不合格進尺，不計入月度 進尺，不予結(jié)算工資。煤巷掘進巷道超過設(shè)計高度，人為挑頂或破底 部分不按巖巷計算進尺。嚴格 按規(guī)程、措施設(shè)計斷面及施工中腰線進行驗收，每10米丈量1個巷 道參數(shù)，如達不到質(zhì)量標準化要求的一律視為不合格進尺，在月 底驗收表中單列、扣除。、落煤損失取回采面積的 ，正、副巷推進度不一致時，取正副巷推進度的平均值作為 計算采出量的推進度。 根據(jù)現(xiàn)場驗收情況由地質(zhì)測量部負責匯總驗收煤量及進尺 數(shù)據(jù)，由部長審核簽字（月末經(jīng)分管領(lǐng)導審核簽字）下發(fā)相關(guān)單 位和公司領(lǐng)導。 一、原煤產(chǎn)量、進尺驗收范圍及時間 原煤產(chǎn)量：回采工作面原煤產(chǎn)量、掘進工作面掘進煤量、其 它刷擴、起底煤量等組成。 1充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，廣泛宣 傳發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)理論和基礎(chǔ)知識，使廣大職工從根本上轉(zhuǎn)變 觀念，樹立資源節(jié)約、循環(huán)利用的可持續(xù)發(fā)展觀念。項目污染防治、公害治理和節(jié)能設(shè)計須與主體工程同 時設(shè)計、同時施工和同時投產(chǎn)使用。 在礦區(qū)生態(tài)治理領(lǐng)域，構(gòu)建礦山生態(tài)修復(fù)與環(huán)境治理體系， 建立長效的生態(tài)修復(fù)與環(huán)境治理機制，以循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展 理念為指引，推廣綠色開采技術(shù)，減少生態(tài)破壞，實現(xiàn)源頭減量 化。 推行企業(yè)清潔生產(chǎn)審核和環(huán)境認證制度，提高技術(shù)進步和 技術(shù)創(chuàng)新能力，強化物耗、能耗責任制度和標準化管理，完善能 源統(tǒng)計、能源審計和循環(huán)經(jīng)濟指標考核評價機制。 領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在計劃部，辦公室主任：計 劃部部長兼任。 堅持合理適用原則 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，須結(jié)合發(fā)展實際，在技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、 資源節(jié)約和環(huán)境保護的前提下，逐步推進、有序?qū)嵤?；在廢物再 利用和資源化過程中，應(yīng)當保障生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國 家規(guī)定標準，防止產(chǎn)生再次污染。 一、基本原則 堅持“減量化、再利用、資源化、減量化優(yōu)先”4R 原則 在生產(chǎn)生活領(lǐng)域堅持減量化優(yōu)先原則，減少資源消耗和廢棄 物排放，提高資源綜合利用水平，實現(xiàn)資源永續(xù)利用。 專項費用計劃資金按集團規(guī)定執(zhí)行。備用金額度原則上控制在 1 萬元以內(nèi)，實行“年末 結(jié)清、年初預(yù)借”的辦法。 對外投資、捐贈支出需經(jīng)公司辦公會研究通過。 資金支付的原則：計劃管理、量入為出、確保安全生產(chǎn)、 兼顧公平合理。 公司財務(wù)、紀委、審計應(yīng)組成檢查組每半年對公司工會資 產(chǎn)、財務(wù)管理、經(jīng)費使用、日常收支以及相關(guān)活動進行全面審計， 以書面的形式報送公司主要領(lǐng)導，對存在的問題提出處理意見和 建議。 業(yè)務(wù)借款須由經(jīng)辦人填寫借款單，說明借款的原因、事項、 金額，由工會副主席審核、工會主席簽字后方能借款，超過 3000 元借款應(yīng)通過銀行支付，業(yè)務(wù)辦理完畢后要及時催要發(fā)票辦理沖 賬手續(xù)。 要定期組織人員對財產(chǎn)物資進行清查、盤點，對損壞、丟 失的物資，要追究相關(guān)人員的責任；對到報廢年限或不能正常使 用的固定資產(chǎn)，要及時進行清理，辦理報廢手續(xù)。 （三）財產(chǎn)物資管理 采購前要先報申請計劃，經(jīng)工會副主席審核、工會主席批 準后方可采購，單件 1000 元或單筆 3000 元以上（含 3000 元）物 資采購，需報公司主要領(lǐng)導審批；采購時“貨比三家”，要有兩人 一起辦理；采購后，及時索要發(fā)票，辦理入庫手續(xù)。 日常辦公、低耗用品每月報計劃，由后勤管理中心負責采購。 支出要有合規(guī)、合法的票據(jù)。用于履行工會職能，加強自身建設(shè)和開 展業(yè)務(wù)工作等方面的支出。主要用于工會組織會員開展集體活動、 基層工會舉辦的活動、會員特殊困難補助的費用。要少花錢、多辦事、辦好事，節(jié) 約開支，提高經(jīng)費使用效益。 （三）堅持“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有盈余” 的原則。 五、豐峪煤業(yè)工會經(jīng)費管理制度 為加強工會經(jīng)費管理，使工會經(jīng)費“用得合理，群眾滿意”， 更好地為職工服務(wù)，按照《山西焦煤工會經(jīng)費使用管理辦法》及 相關(guān)財務(wù)規(guī)定，結(jié)合公司工會實際，特制定本規(guī)定。 集團公司外培訓費須經(jīng)各自分管領(lǐng)導審批，培訓中心驗收， 培訓中心分管領(lǐng)導及董事長審批后，納入全年培訓計劃，方可執(zhí) 行。 集團公司收取培訓費用按照集團公司規(guī)定執(zhí)行。 嚴格控制陪餐人數(shù)，原則是對口陪同，陪餐人數(shù)不得超過 3 人。 集團公司處室級領(lǐng)導、內(nèi)部一般來客來我公司檢查指導工作， 按照 30 元/人標準安排就餐。 三、審批流程 霍州地區(qū)內(nèi)：公司各單位因工作需要用餐時，需提前填寫 《客飯審批單》，經(jīng)申請單位負責人、分管領(lǐng)導簽字審批后交總經(jīng) 理辦，總經(jīng)理辦根據(jù)申請用餐情況填寫客飯標準，由申請人交公 司食堂，食堂接到通知單后方可準備客飯。 按照我公司下達的各系統(tǒng)月度指標，在限額內(nèi)使用業(yè)務(wù)招 待費，嚴禁發(fā)生超支現(xiàn)象。 一、使用范圍 用于上級部門、政府部門到我公司檢查指導工作及兄弟單 位之間的因公接待。 辦公室小車司機的出車補助及過路（橋）費，要嚴格按有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對于長短途補助卡子費要實事求是，由辦公室主任 及車隊隊長把關(guān)，財務(wù)報銷要核對相關(guān)的出車記錄，無對應(yīng)的出 車登記財務(wù)不予處理。帶車外出，只報銷住宿費及補助。 差旅費是指因公外出（采購、考察參觀、學習、聯(lián)系業(yè)務(wù) 等）所發(fā)生的交通費、住宿費、補助等費用。 回收程序： （1）回收范圍內(nèi)的單位將收集整理出的廢舊材料統(tǒng)一保存， 定期集中交物資供應(yīng)部。 （8）物資供應(yīng)部根據(jù)各單位實際消耗及相應(yīng)的交舊情況，實 行每半月在班前樓公示一次交舊情況。 （4）用料單位因丟失浪費等原因，無法交回的，確因生產(chǎn)急 需的物資，由主管部室領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、物資供應(yīng)部長審批后， 分配員可分配新品，但要嚴格按交舊進行考核。 二、交舊領(lǐng)新管理 交舊領(lǐng)新范圍：凡井上、井下現(xiàn)場所使用的材料、配件， 在生產(chǎn)過程中實物沒有全部消耗可以回收的均在交舊領(lǐng)新范圍， 交舊領(lǐng)新品種和比例見附表。 （8）臨時工程及特殊情況下的回收工作，由生產(chǎn)部、機電部、 通風區(qū)、調(diào)度室、物資供應(yīng)部等業(yè)務(wù)部室安排專人現(xiàn)場辦公后， 對所能回收復(fù)用的材料制定回收率，由施工單位制定回收措施， 相關(guān)部室簽字確認后進行回收?？哟囬g、機分廠必須 及時對所回收的材料進行修復(fù)，并確保修復(fù)質(zhì)量。 （4）回收材料的復(fù)用嚴格執(zhí)行驗收交接執(zhí)行單制度，井下回 收可直接復(fù)用的材料必須經(jīng)回收單位、復(fù)用單位、責任部室簽字； 出井上交需修復(fù)材料必須經(jīng)回收單位、接受單位、責任部室簽字； 井上領(lǐng)用修復(fù)材料必須經(jīng)修復(fù)單位、領(lǐng)用單位、責任部室簽字。 相關(guān)管理規(guī)定 （1）生產(chǎn)部、機電部等部門根據(jù)月度作業(yè)計劃安排，各工作 面回撤情況及材料實際使用情況，下達月度隊組材料回收計劃； 對未下達月度回收復(fù)用計劃的責任部室負責人和責任人各處罰 500 元。 當班隊干根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求及上班材料結(jié)存提出本班領(lǐng)料 計劃，班前會及時安排材料員組織材料入井，同時安排下料人員 從本隊材料庫領(lǐng)取。每月 1 25 日對二級庫進行檢查，對于檢查出的問題下發(fā)整改通知，到期 復(fù)查不達標，處罰責任單位 500 元，聯(lián)責隊長、書記、責任人各 20%。節(jié)假日及非工作期間，無特殊 情況，庫房內(nèi)嚴禁存放廢舊物資。 嚴禁超計劃存儲物資，凡超市發(fā)放的物品嚴禁存放。 建立健全四本賬目，即：總賬、各小隊發(fā)放臺賬各一本， 必須有領(lǐng)取人簽字，并注明領(lǐng)取時間、物品名稱、數(shù)量及用途。同時在周五 早調(diào)會上通報。 工作面結(jié)束后，廢舊支護、配件、自制件、其它材料要及 時規(guī)整、出井