【經(jīng)典管理資料】管理者的個性與管理利弊-文庫吧資料
2025-04-20 13:38本頁面
【正文】 本中心、利潤中心、以及成本會計程序等等手段來控制內(nèi)部經(jīng)營運作。這種反應(yīng)阻礙了協(xié)調(diào)和持續(xù)戰(zhàn)略的發(fā)展。如果其他公司成功地推出了一種新產(chǎn)品，疑慮型公司可能會加以仿效，但是戰(zhàn)略上的偏執(zhí)性使它總是帶有很大程度的保守性?！ ?．疑慮型組織的特點 疑慮型組織是在戰(zhàn)略上具有反應(yīng)性、保守性、分析性和秘密性的公司。惟一的解決方案就是多樣化，使公司不至于過分地依賴于某一個行業(yè)。 派拉泰克的創(chuàng)建者們在整個戰(zhàn)略上非常保守。她們非常戒備，將工作流程分解，在公司里只有少數(shù)人知道整個生產(chǎn)流程?！ ∫蓱]型組織 諾蘭的繼女和她的朋友成立了自己的公司，叫派拉泰克，公司主要生產(chǎn)半導(dǎo)體?！ ”?沒活力組織的特征戰(zhàn)略主旨管理人員結(jié)構(gòu)被成熟的市場限制不積極，缺乏自信特別保守、封閉虛弱無力無望對事件有改變 儀式性 官僚性 不靈活 等級制 2．沒活力組織的弱點 沒有活力的組織，權(quán)力集中，且以職位而不是以專業(yè)為基礎(chǔ)時，企業(yè)控制是通過規(guī)定的程序和政策實現(xiàn)，而不是通過管理實現(xiàn)。在結(jié)構(gòu)上，沒有生氣的公司表現(xiàn)為固定的模式、官僚、不靈活和等級制度?？傆幸环N被動和無目的性的氣氛，要做的事情都是計劃好的，不需要特別的主動，管理人員都有一種虛弱無力的感覺，就好像他們根本無力改變事件的過程。因為從來沒有人認(rèn)真考慮過戰(zhàn)略，所以也就沒有發(fā)生過有意義的變革，昨天的產(chǎn)品和市場，今天仍然使用，這不是因為保守的政策，而是因為沒有生氣?！ ”?戲劇化組織的弱點戲劇化組織的弱點權(quán)力高度集中總經(jīng)理連日常事務(wù)都要干預(yù)，總想對每件事都施加自己的影響缺乏有效的信息系統(tǒng)高層管理人員對商業(yè)環(huán)境知之甚少，因為他們沒有時間，并且喜歡憑直覺，而不是根據(jù)事實做事缺乏有效的內(nèi)部溝通領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)地位影響了有效的內(nèi)部溝通，造成了高層管理者獨自決策的局面 沒活力的組織 諾蘭大女兒的丈夫最近被任命為林波公司的總經(jīng)理，但是他根本不知道林波自己的市場在哪兒，而只是盲目地仿效總部的策略，他從來不考慮產(chǎn)品的市場，即使市場正在萎縮，他還依然決定要將產(chǎn)量翻番。他們希望成為中心，讓世人覺得他們是多么偉大的管理者。他們進(jìn)入一些市場，同時放棄另一些；他們不斷地推出新產(chǎn)品放棄舊產(chǎn)品，將公司資本的相當(dāng)數(shù)量置
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1