【正文】 。2．1．3 編制施工組織設計的依據(jù)是：已經(jīng)批準的計劃任務書、初步設計和施工圖；設備技術(shù)文件和安裝圖紙；現(xiàn)場情況調(diào)查；有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；國家計劃文件；設備清冊和材料清單；概算投資和工程質(zhì)量；施工隊伍情況和設備條件；施工定額資料；類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。 編制施工組織設計的原則是：貫徹黨和國家地有關(guān)方針、政策；遵守國家計劃建設期限和技術(shù)經(jīng)濟指標的要求；從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的施工技術(shù)，推進先進經(jīng)驗；遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟地有效地組織后勤保障，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；在經(jīng)濟合理的基礎上，充分發(fā)揮修造加工基地的能力，從而達到減少現(xiàn)場作業(yè)量、壓縮施工人員、臨建和機具數(shù)量，提高工效降低成本的目的；場地布置緊湊合理，方便施工，符合安全防火要求，提高利用率，節(jié)省用地，不占或少占農(nóng)田；因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源，在保證質(zhì)量的前提下盡量采用當?shù)夭牧弦怨?jié)約投資和運輸力；進度安排要搞好綜合平衡。2 施工組織設計編審制度 總則。制定本隊（班）施工方法和施工工藝；推廣先進經(jīng)驗。 參加現(xiàn)場施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。1．2．3 隊（班）負責技術(shù)員的技術(shù)職責如下：全面負責本隊（班）技術(shù)工作。組織編制并審核施工技術(shù)方案，組織建立施工技術(shù)檔案。組織編制并審定隊（班）的技術(shù)革新計劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術(shù)革新活動。做好隊（班）全面質(zhì)量管理工作；主持隊（班）的質(zhì)量檢查驗收；參加重要工序驗收；督促、指導隊（班）消除質(zhì)量缺陷。組織編制施工作業(yè)指導書、施工技術(shù)措施方案、施工方案。1．2．2 項目經(jīng)理部專責技術(shù)員職責如下：組織隊（班）施工圖紙會審工作。1督促工程管理部和隊（班）做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時移交生產(chǎn)。16督促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)。主要有根據(jù)施工任務發(fā)展的需要采取措施，提高隊伍的技術(shù)裝備水平，以不斷提高施工機械化水平；審定施工機械及重要儀器的購置、安裝、轉(zhuǎn)讓和報廢；掌握主要施工機械，如大型吊車等的完好狀況和使用狀況。主要有負責解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題；審批重大的安全技術(shù)措施；審批由于現(xiàn)場條件限制，不能完全符合安全要求所進行的施工作業(yè)，但批準時必須要有可行的輔助安全措施；重要的起吊、運輸及危險作業(yè)，總工師要親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導；參加領導安全大檢查；參加主持重大安全事故分析，提出防止發(fā)生類似事故的安全措施。1對安全工作要在技術(shù)上負責。1對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負責。1參加日常施工組織和調(diào)查工作。督促工程管理部和隊（班）在施工前認真做好技術(shù)交底，其中重要項目要親自參加和親自組織。組織施工圖紙的會審，參加重大設計變更的審定。負責解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)管理制度。1．2 各級技術(shù)負責人的技術(shù)職責1．2．1項目總工程師的技術(shù)職責如下：項目總工程師為技術(shù)行政職務，系同級行政領導成員，在項目經(jīng)理的領導下，對整個工程的技術(shù)工作負全部責任。1．1．3各級技術(shù)負責人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負責人領導。第三部分 技術(shù)管理制度1 項目技術(shù)責任制1．1 總則1．1．1為建立強有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責，加強技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責任制度。重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄應作為技術(shù)檔案由項目經(jīng)理部保，設備制造質(zhì)量缺陷處理：設備制造質(zhì)量缺陷除必須返工處理者外，應根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理。重大質(zhì)量事故的缺陷處理方案由工程管理部會同設計部門、建設單位總發(fā)包單位共同審定，經(jīng)總工程師批準后實施。6．4 質(zhì)量缺陷處理方案審批程序如下：普通事故及重大事故由項目經(jīng)理部提出質(zhì)量缺陷處理方案，報工程管理部審核。除給于行政處分外，對情節(jié)嚴重者應給予經(jīng)濟制裁，直至依法論處。各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應做到“三不放過”：即事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓和沒有采取防范措施不放過。處主管生產(chǎn)負責人、總工程師應在發(fā)生事故后十日內(nèi)完成事故調(diào)查分析。性質(zhì)嚴重的重大事故，處應在二十四小時內(nèi)報告主管領導部門，并抄報上級領導。項目經(jīng)理部應盡快進行調(diào)查分析，并于五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送工程管理部。項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員對事故作出記錄，每月二十五日前匯總報工程管理部一份。6．2 質(zhì)量事故損失金額應按因質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。普通質(zhì)量事故：未達到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在1000元及以上者。6．1 質(zhì)量事故的分類如下：重大質(zhì)量事故：屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。返工重作的工程，應重新評定質(zhì)量等級。本工程質(zhì)量評定按照中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會發(fā)布的《110～500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進行評定，分項工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時，應及時返工重作。分項工程合格級的標準如下：（1）、符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求；（2）、施工偏差不超過允許最大值；（3）、工藝水平一般；（4）、重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認真。有100％以上分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。多工種接續(xù)施工的工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。（3）工程管理部專檢：在項目部復檢完成后，填寫完成復檢記錄，向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。（1）隊（班）自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，施工后立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經(jīng)理部復檢。與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標準；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。制造廠家提供的設備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標準和要求。5 工程項目質(zhì)量檢查和驗收制度5．1 編制依據(jù)上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準以及經(jīng)過批準的本單位制定的實施細則。物資驗收的注意事項項目部專職質(zhì)檢員在接到班組驗收人員上交的物資驗收單后，若驗收合格，則在MIS系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)中“物資入庫管理”目錄下的“生產(chǎn)部門驗收”中按要求簽字提交；若出現(xiàn)驗收不合格，對驗收結(jié)果有爭議等意外情況時，聯(lián)系有關(guān)人員進行處理，必要時請項目總工和監(jiān)理參加驗收并在物資驗收單上注明驗收意見。人員在驗收完畢后，由驗收人在物資驗收單的 “驗收意見”一欄中注明驗收結(jié)果、驗收人和驗收時間，并將物資驗收單交給物資部門。一般材料的驗收程序項目部專職質(zhì)檢員是物資驗收的主要負責人，負責整個驗收程序的組織工作。為了保證本工程物資質(zhì)量，明確各級驗收人員的工作程序和責任，特制定本制度。4 工程項目物資驗收制度 根據(jù)工程進度實施情況，在分部工程開工前組織培訓。 質(zhì)量培訓對象應包含項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、專職安全員、資料員、材料員、施工隊負責人、質(zhì)檢員、兼職安全員、民技工、勞務隊伍技術(shù)質(zhì)量負責人等，以及其他可能從事質(zhì)量管理、作業(yè)的人員。，應撤換經(jīng)檢驗合格的其他儀器，損壞儀器及時送至具有檢驗資格的實驗單位檢測。 全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等精密儀器的校驗應在具有鑒定資質(zhì)的單位進行，經(jīng)檢驗后的儀器應有《檢定證書》。在建立臺帳后，統(tǒng)計并上報監(jiān)理項目部審查批準 。1．9 作業(yè)人員職責負責按規(guī)定要求施工，對作業(yè)項目質(zhì)量負直接責任。1．7 施工技術(shù)人員職責1)負責本施工作業(yè)項目的施工質(zhì)量，嚴格按設計、規(guī)范、質(zhì)量標準、作業(yè)文件等規(guī)定施工，對施工項目負直接責任；2)做好施工記錄，配合質(zhì)檢員完成隊級檢查。1．5 項目部技術(shù)員職責1） 對確定的技術(shù)方案（措施）負責督促實施；2）組織一般性的作業(yè)文件，審判權(quán)限范圍內(nèi)的質(zhì)量文件、組織進行本項目部的圖紙會審，技術(shù)交底；3）對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。1．3 工程管理部主任職責1)組織本部門人員編制本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、施工方案（作業(yè)指導書）；2)組織本項目部圖紙會審和技術(shù)交底；3)協(xié)助安全監(jiān)察部進行質(zhì)量、安全檢查。本工程施工的所有人員的職責要求明確，同時在與工程質(zhì)量有關(guān)的所有的管理、施工、服務活動中，要求自始至終確保：凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督，每項活動均書面明確并落實具體人員的職責、權(quán)限、相互關(guān)系，尤其是需要獨立行使權(quán)力開展工作的以下的人員：1．1 項目經(jīng)理職責1)在上級領導下，對本工程施工質(zhì)量負直接責任，組織本項目部人員按規(guī)定要求施工生產(chǎn)；2)組織落實質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系在本工程的有效運行和本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；3)負責質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的資源配置；4)負責組織、領導本項目部的各種質(zhì)量檢查。試驗報告的格式參照附件四執(zhí)行?！　? 試驗前應對被試品外觀檢查，對已到報廢標準的不再進行試驗，直接作報廢處理。對小于10件的應全數(shù)試驗?！　? 起重工器具的檢查周期為一個月，其試驗周期為一年?！　? 機械設備除規(guī)定座位、走道外，不得在其它部位坐、立或行走；機械設備運轉(zhuǎn)時操作人員不得離開工作崗位?！　? 電動機械設備工作前應先空轉(zhuǎn)1—2分鐘，待運轉(zhuǎn)正常后方可正式工作。檢修、調(diào)整或中斷使用時應將能源斷開。所有電動機具的電源線，應使用橡皮電纜或動力電纜，電動機具使用時其電源側(cè)（指電源箱內(nèi)）必須裝設漏電斷路器（觸電保安器）裝置。移動式施工（生產(chǎn)）機械設備使用時應處于水平狀態(tài)，放置平穩(wěn)。　　 機具各種儀表（包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計等監(jiān)測儀表）以及制動器（剎車）、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。不得以小代大使用。　　 施工機械設備及工器具的使用單位，應派專人進行經(jīng)常性的檢查（包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動部分和機械設備性能檢查等）、維護保養(yǎng)（指清洗、除銹、涂潤滑油、刷漆等）以及專人保管?！　? 施工機械設備及工器具，應由了解其性能并掌握操作知識的人員操作，特種作業(yè)所涉及的機械設備操作人員必須持證上崗。 施工機械設備及工器具使用與管理　　 各使用（管理）單位應按照本《辦法》，制定相應施工機械設備及工器具的使用、保管、檢查維護和試驗等管理細則以及有關(guān)機械設備的操作規(guī)程，并報公司安全監(jiān)督部備案。　?。òㄓ嘘P(guān)檢測記錄），使用或管理單位應妥善保管?！　? 所購置的施工機械設備及工器具，其質(zhì)量必須符合國家有關(guān)產(chǎn)品標準，并有產(chǎn)品合格證和出廠使用證明書（標明制造廠名稱、地址、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)日期和產(chǎn)品性能、安全注意事項等）?！　?項目部機械設備、工器具管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范機械設備及工器具在購置、使用及檢驗等各階段的安全管理，確保施工中機械設備及工器具的正確與安全使用，保障作業(yè)人員的安全與健康。 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。 以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。 項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。 項目部全面負責工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。對關(guān)鍵項目未一次性檢查通過的，視嚴重程度，同樣進行處罰。 本工程竣工驗收后，則按工程管理科工程質(zhì)量管理制度進行考核。 獎勵措施消除事故隱患，整改及時，避免重大事故發(fā)生的有功人員，獎勵200～2000元；對隊（班）按《電力建設施工企業(yè)班組安全建設達標驗評辦法》 ，由項目部組織檢查，評驗創(chuàng)優(yōu)的班組，給予500～1000元/獎勵；發(fā)生事故時，積極搶修并采取措施防止事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的人員，獎勵200～1000元。直接經(jīng)濟損失在1000～5000元內(nèi)（含5000元），事故直接責任人扣除當月獎金50%，責任隊班安全員扣除當月獎金30%，并對責任隊班按直接經(jīng)濟損失的5%處以罰款。 焊接、切割作業(yè)氧氣、乙炔存放不符合安全距離，責任人罰款50元/次；焊接、切割、熱處理人員不按規(guī)定穿戴勞保用品，責任人罰款50元/次；將點燃的焊槍、割槍掛在工件上或放在地面上，責任人罰款50元/次；在金屬容器四周內(nèi)同時進行電焊及氣割作業(yè)，責任人罰款100元/處；用沾染油污的扳手拆裝氧氣表，責任人罰款50元/處；電焊割刀、焊槍與皮管連接處未用夾頭固定，責任人罰款20元/個；焊接結(jié)束后，不關(guān)電焊機及切斷電源，責任人罰款50元/人。 施工現(xiàn)場一般作業(yè)進入現(xiàn)場未正確佩戴安全帽，現(xiàn)場負責人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責任人罰款50元；坐安全帽，現(xiàn)場負責人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責任人罰款50元；穿帶釘?shù)男M入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負責人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責任人罰款50元；酒后進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負責人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責任人罰款50元；未經(jīng)安全教育、考核進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負責人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責任人罰款50元；施工現(xiàn)場無標準化安全設施（圍欄、安全繩、警線、警告牌），現(xiàn)場負責人罰款200元/人，現(xiàn)場安全員罰款100元/人；特殊作業(yè)未填寫安全施工作業(yè)票進