【正文】 中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點?！　?．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路?！　。ǘ╇p代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則　　1．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系?！　【W(wǎng)絡(luò)圖必須正確地表達(dá)整個工程或任務(wù)的工藝流程和各工作開展的先后順序及它們之間相互依賴、相互制約的邏輯關(guān)系?！　。?）工藝關(guān)系：　　生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，例如網(wǎng)絡(luò)圖2Z2030321中的線路有①—②—③—⑤—⑥、①—②—④—⑤—⑥、①—②—③一④—⑤一⑥?！　?．線路　　網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為線路。一項工作應(yīng)當(dāng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，即i＜j?！　。?）中間節(jié)點：　　即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點?！　。?）起點節(jié)點：　　即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，它只有外向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用?！　≡陔p代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源?！　∶绹^多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。　　2．工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：　?。?）事件網(wǎng)絡(luò)；　?。?）工作網(wǎng)絡(luò)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法?！　∷摹⑹┕し竭M(jìn)度控制的技術(shù)措施　　涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。　　5．應(yīng)重視信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)度控制中應(yīng)用?！　?．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)?！　?．施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等?！　?．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實?！　?．在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。　　一、施工方進(jìn)度控制的組織措施　　施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。　　施工進(jìn)度計劃檢查的內(nèi)容包括：　?。?）檢查工程量的完成情況；　?。?）檢查工作時間的執(zhí)行情況；　?。?）檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況；　?。?）前一次進(jìn)度計劃檢查提出問題的整改情況?！?Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施　　2Z103041掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)　　正如前述，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)?！　M道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編翎的意圖。橫道圖也可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上，則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點將喪失。根據(jù)此橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進(jìn)行排序。按照所表示工作的詳細(xì)程度，時間單位可以為小時、天、周、月等。2Z103030施工進(jìn)度計劃的編制方法 　　2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制 　　橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。　2Z103023熟悉實施性的進(jìn)度計劃的作用　　項目施工的月度計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃?！　】刂菩允┕みM(jìn)度計劃是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?！　τ谔卮笮凸こ添椖?，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進(jìn)度計劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計劃的編制由粗到細(xì)，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進(jìn)度計劃?！　〗ㄔO(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃和實施性施工進(jìn)度計劃?！　∈┕て髽I(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的?！　〗ㄔO(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)?。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期?！　≡O(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；　?。?）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；　?。?）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。　　正如前述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。　　由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：　?。?）5年建設(shè)進(jìn)度計劃；　?。?）年度、季度、月度和旬計劃等。 　　由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： 　　（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；　?。?）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；　?。?）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。 　　由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如：　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的?！　〗ㄔO(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：　　（1）調(diào)查研究和收集資料；　?。?）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；　　（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；　?。?）確定項目的工作編碼；　?。?）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；　?。?）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；　?。?）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；　?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。　　在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.　　大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?！　≡陧椖康膶嵤╇A段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：　?。?）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；　?。?）設(shè)計工作進(jìn)度；　　（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；　?。?）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；　　（5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；　?。?）工程物資采購工作進(jìn)度；　?。?）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和誰目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）2Z103010 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)　　2Z103011掌握建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)　　一、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵　　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。2）按主材計算價差。②從計算的起扣點扣起。（3）工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的確定方法2．掌握索賠費用的組成索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用；間接套用；部分套用。2）綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。4）偏差原因分析與糾偏措施4．掌握施工成本分析的方法（1）施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。●進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）SPI＜1時，進(jìn)度延誤；SPI＞1時，進(jìn)度提前?！襁M(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用（BCWP）一計劃工作預(yù)算費用（BCWS）SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。2．掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查。（3）實施性計劃成本，即頊目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。（1）競爭性成本計劃，即工程頊目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施2．掌握施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。（3）施工成本控制，應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。施工成本管理的任務(wù)和措施包括：（1）施工成本預(yù)測，是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法。按照表現(xiàn)形式人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；共中人工時間定額用“工日”表示。（1）工程量清單的作用（2）工程量清單計價的方法（3）工程量清單計價的格式建設(shè)工程定額復(fù)習(xí)要點1．掌握建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額；按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)共他費用定額。（3）稅金指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金和其他。4．掌握間接費、利潤和稅金的組成（1）間接費間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。（3）施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。（1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助王資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費。直接費由直接工程費和措施費紐戍；間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，應(yīng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理?！　?．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法　　《中華人民共和圉建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”；“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。　　2．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)　　《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇?！　?．熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)　　監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理　　建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動?！　№椖匡L(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制?！　?．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)　　風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。　　2．了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型　　建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以