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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)營銷策劃報告及方案-文庫吧資料

2025-04-20 03:37本頁面
  

【正文】 很大,為了改變這種現(xiàn)象,我們策劃出一個主題,主題是“姑孰商鋪,鋪展美麗新生活”,以廣播廣告的形式表現(xiàn)出來,具體內(nèi)容我們建議可以配合歌謠。道旗的內(nèi)容可以為: “” “今日寸金買土,明日寸土寸金” 六 總體宣傳策略 根據(jù)本項目所在區(qū)域的現(xiàn)狀及項目自身的特點,我們在有效控制廣告宣傳費用的同時,將采用針對性的宣傳策略,加大廣告宣傳力度,使整個項目的宣傳策略與銷售策略緊密配合,從而達到熱銷和旺銷的效果,具體計劃如下: “造勢”策略 針對本項目目前的銷售狀況,為渲染市場氣氛,我們建議有針對性地在媒體上發(fā)表有關(guān)本項目的新聞撰稿,進行一定量的報紙廣告與軟性文章炒作,在本地報紙和有線電視臺發(fā)布,內(nèi)容主要以宣傳介紹該項目地理位置及專業(yè)家居裝飾材料區(qū)的發(fā)展前景,從而營造出本項目商鋪巨大的升值潛力,使市場更加關(guān)注本物業(yè),加強客戶的投資信心。建議條幅廣告用在南寺路 、東大街、重點公路、此項目標(biāo)志性樓體和提署路兩旁顯著的樓群上,突出內(nèi)容為一些醒目的廣告語和租售熱線等。 (B) 項目形象包裝 主題廣告語: 建議以“建造美麗家園——香樟園專業(yè)家居裝飾材料區(qū)”為主題,進行廣告訴求; 項目導(dǎo)視系統(tǒng)   建議本項目的導(dǎo)視系統(tǒng)表現(xiàn)手法采用多樣化,更能充分的將本項目的形象及主題表現(xiàn)出來,因此可以在面向提署路的0樓上懸掛條幅,并在205國道、南寺路 、東大街、振興路和提署路等客流量較多的地方設(shè)立導(dǎo)視牌; 現(xiàn)場包裝 1)、 條 幅: 目前整個項目現(xiàn)場的條幅廣告幾乎沒有,無法引起客戶的關(guān)注。 對于售樓出可以設(shè)置一個銷售商鋪的專職人員,主要負責(zé)商鋪的一系列問題和情況,也包括售前、售中及售后的各種服務(wù)。 推出品牌商家進駐優(yōu)惠策略 品牌商家的品牌效應(yīng)能給投資者及經(jīng)營者增強置業(yè)的信心,從而有力地促進銷售,所以建議,對于有意進駐的品牌裝飾材料商及裝飾公司設(shè)立辦事處,在售價或租金上給予一定比例的優(yōu)惠,如在售價上給予一定的折扣或在租金上給予3個月或半年的免租期,利用其品牌效應(yīng)來帶動其它商鋪的發(fā)售與招租; “客戶領(lǐng)袖”獎勵計劃 針對目前地區(qū)商鋪人氣不足,為達到帶動人氣,建議對此推行“客戶領(lǐng)袖獎勵計劃”,凡已認購的客戶若能帶領(lǐng)其它客戶,進行認購并成交者,發(fā)展商將按所規(guī)定的標(biāo)準獎勵給予領(lǐng)袖客戶,如按其所購買的商鋪以1%的優(yōu)惠價獎勵,可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)營商業(yè)時的二個月稅收全免或其他形式。 發(fā)展商可以為那些投資客戶進行包租,%,在現(xiàn)行市場應(yīng)該是可行的,尤其在姑蘇新城商業(yè)街真正形成后風(fēng)險會更低。 下表是投資一年后的投資回報率: 月租金(元/㎡) 投資回報率(一次性付款) 投資回報率(按揭)10年期 投資回報率(按揭)5年期 18 % % % 22 % % % 26 % % % (‰,‰) 投資者供款一年或購買一年后,房價上漲一定幅度,則回報更可觀。根據(jù)我們對當(dāng)涂縣市場的實地調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)涂縣商鋪月租金為12—28元/M2。 戶數(shù)(戶) 面積(㎡) 房款(元) 以租待售 20 1200 1720800 一次性付款 (含按揭) 10 600 2340000 分期付款 17 1020 1591200 總計 47 2820 5652000 (以租待售月租金取22元/㎡,租賃合同按一年簽定計) 四 )投資回報分析。 三 )銷售方式組合分析。 故此,我們采用這兩種銷售方式相結(jié)合的銷售方案。(首付總房款的50%,剩余的客戶向銀行貸款付清)。 (簽定合同時一次性付全部房款)。此方式銷售套數(shù)應(yīng)限制,若全部以租待售方式銷售,(按月租金取22元/㎡,租賃合同按一年簽定計)。 以租待售,就是客戶現(xiàn)在先付總房款的30%作為夠房定金,并簽定一至兩年的租賃合同,租金按市場價計年初一次性付清;一年或兩年后客戶有意向購買者則可交納剩余房款(總房款的70%減去租金)并簽定正式銷售合同;一年或兩年后若客戶無意購買 ,則向客戶返還當(dāng)初交納的定金。 銷售方式主要采取以租待售和直接銷售兩種方式。 顯性客戶群:可分為投資者和經(jīng)營者 投資者: 1) 本區(qū)域的商鋪投資者; 2) 看好本區(qū)域裝飾材料業(yè)發(fā)展前景的其他地區(qū)的投資者; 經(jīng)營者: 1) 經(jīng)營知名裝飾材料品牌的加盟者或連鎖店; 2)一些為設(shè)立辦事處的裝飾公司; 3)本區(qū)域的商鋪投資者或裝飾材料經(jīng)營者; 4)看好本區(qū)域裝飾材料業(yè)發(fā)展前景的其他地區(qū)經(jīng)營者; 二 香樟苑商鋪銷售方案 此次香樟苑商鋪銷售要盡快回攏資金,回攏越多越好,最低控制在600萬元左右。 a二)目標(biāo)客戶群的定位 根據(jù)市場調(diào)查,初步把這次銷售宣傳的對象定位隱性目標(biāo)客戶和顯性目標(biāo)客戶。 f.、良好的市場操作性:我們這一定位,是基于詳細的市場調(diào)查和商戰(zhàn)實例整合出來的,有良好的前瞻性。因為這樣定位,可以減少與直接競爭對手的接觸面。 3) 現(xiàn)有當(dāng)涂老城的一些有影響力的規(guī)模不大的經(jīng)營戶,對于我們市場的 形成具有一定的沖淡影響。主要表現(xiàn)在終端產(chǎn)品的檔 次和市場的規(guī)模。 7) 商鋪經(jīng)營的靈活性導(dǎo)致商業(yè)的經(jīng)營缺乏統(tǒng)一性,商業(yè)氛圍的形成僅依*市場的調(diào)節(jié)由經(jīng)營者自發(fā)形成,商鋪的換租率表現(xiàn)頻繁。 5) 對于家居裝飾的品牌商戶,在租賃和出售的價格上相對于周邊的城市具有很強的合理性。 3) 現(xiàn)有當(dāng)涂市場的家居裝飾商品,已有多數(shù)品質(zhì)已不能滿足現(xiàn)代人的消費需求。 市場機會: 1) 目前,當(dāng)涂縣城內(nèi)沒有一個完善的高檔專業(yè)家居裝飾市場,并且少數(shù)經(jīng)營商戶規(guī)模小,分配零散,不易形成規(guī)模。 3) 對于中低檔產(chǎn)品的商戶,本項目的銷售和租賃價格相對老城的價格過高,讓這些商戶在投資上形成一些困難。 項目劣勢: 1) 大多數(shù)經(jīng)營者和投資者對本項目的認知度不夠,對商鋪未來的價值很迷茫,多數(shù)都抱著持幣觀望的心理。 4) 硬件:項目前的姑孰路在規(guī)劃好后,將達到25米寬,已經(jīng)完全超出家居裝飾業(yè)的底數(shù)20米要求。 2) 規(guī)劃:目前當(dāng)涂區(qū)域內(nèi),唯一規(guī)劃的高檔專業(yè)家居裝飾市場,并能夠形成一個很強的市場聚集效應(yīng);在新老城的消費轉(zhuǎn)換上,本項目更倍受消費者的關(guān)注,因為項目的自身決定了本身亮點。并對商鋪的經(jīng)營主題和商鋪未來的經(jīng)營方向進行細致和適當(dāng)?shù)男麄鳎瑥亩龠M和帶動商鋪更好、更有利的銷售狀況。從地理位置這一角度來看,目前此地段繁華程度不夠,而且一期已建成商鋪還未形成市場規(guī)模。   這說明,中都大廈的整售策略在側(cè)重整棟銷售的同時或之后,必須制定整層銷售的備選方案,以適應(yīng)不斷變化的市場需要和最大限度地滿足客戶的需求,從而最終實現(xiàn)中都大廈市場營銷追求利潤最大化的目的。   D、 從我們的市場調(diào)查看,需求面積在10002000M2的寫字樓客戶在北京西區(qū)具有誘人的市場潛力,目前銷售率已達90%.   E、 考察金融街投資廣場與通泰大廈,我們發(fā)現(xiàn)投資廣場銷售成功的原因之一就是1000M2的標(biāo)準層設(shè)計,一些頗具實力的中型公司購買了12個標(biāo)準層。   B、 最小的客戶能按全價付款,并只接受最低程度的服務(wù),但交易成本同樣降低了利潤率。通過對金融街以及北京西區(qū)競爭樓盤的客戶調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)中等規(guī)模的客戶是最具盈利能力的。   整棟銷售與整層銷售都為我們衡量每個客戶的利潤率提供了可能。   B. 銷售策略:內(nèi)銷寫字樓發(fā)展商大多傾向于整棟出售,如投資廣場及金運大廈等.   C. 物業(yè)素質(zhì):內(nèi)銷寫字樓素質(zhì),.   D. 聯(lián)建沖擊:內(nèi)銷寫字樓更容易受到那些游離于市場之外,一是售后補交土地出讓金。 銷售屬性意味著什么   鑒于目前房地產(chǎn)市場上有內(nèi)銷與外銷物業(yè)之分,又由于本項目為內(nèi)銷寫字樓,所以我們應(yīng)注意以下事實;   A. 價格差別:據(jù)我們調(diào)查,內(nèi)銷寫字樓的價格大多在人民幣1200014000/M2之間。有選擇地與上述中介機構(gòu)的合作,是我們不同于其他寫字樓發(fā)展商的地方,也是中都大廈市場營銷戰(zhàn)略的重要組成部分。對中都大廈的銷售來講是一種稀缺資源。   三、政府旗下的中介機構(gòu)──被遺忘的生力軍   我們認為在選擇一般性的代理商的同時,尤其應(yīng)充分予以重視的,是北京一些帶有政府色彩的中介機構(gòu)。事實上,中都大廈完全可以在營銷策略中給定制營銷一席之地。   定制營銷在房地產(chǎn)市場上的應(yīng)用,早有先例,如復(fù)興門天銀大廈等投資參建的項目。   可以讓客戶參與制造完全符合自己需要的產(chǎn)品。賣方可以針對每位客戶來設(shè)計不同的產(chǎn)品,制定相應(yīng)的營銷計劃。   二、定制營銷──客戶化市場營銷的運用   所謂定制營銷,是市場細分的極限程度。   小組作業(yè)的優(yōu)勢   A、 對等談判,增加客戶的信任度;   B、 順應(yīng)客戶集中購買的趨勢;   C、 客戶往往成立專門的工作小組負責(zé)購買。   公關(guān)人員:針對主要決策者的公關(guān)活動;   高層管理者:有一種說法是房地產(chǎn)大成交是老板與老板之間的對話;   這是因為中都大廈面對的是大客戶的銷售,往往是向客戶群體(而不是個人)進行推銷工作,因此越發(fā)需要進行集體作業(yè),要求其他人員的支持??偛盟鶚?gòu)成的流水作業(yè)過程。公關(guān)經(jīng)理225。銷售主管225。 小組作業(yè)模式及其他   新市場形勢下的房地產(chǎn)營銷需要開放性思維,創(chuàng)造性地運用新的概念和新的模式,制定實施新的營銷策略,才能在目前北京激烈的房地產(chǎn)競爭中突圍而出。公司需要每年進行5000次訪問(100530+200510)的銷售隊伍;   假定每位銷售代表每天訪問4次,那么每年平均訪問次數(shù)即1000次(4522個工作日512個月);用所需訪問總數(shù)除以年平均訪問次數(shù),便確定了所需銷售人員數(shù)。假定有A類大型客戶100個,B類中型客戶200個;確定每個客戶每年需要訪問的次數(shù)。   B、銷售隊伍的規(guī)模   我們采用工作負荷法來確定銷售隊伍的規(guī)模。它的最明顯優(yōu)點是每個銷售代表都能了解客戶的特定需要。為下一步銷售工作的進行積累了經(jīng)驗,打下了基礎(chǔ)。本工作從4月1日開始實施,上門拜訪和發(fā)放《房地產(chǎn)市場調(diào)查問卷》50份,回收有效答卷48份。   D、 執(zhí)行與控制   E、 回收、分類與跟進   F、 組織專題討論會、酒會、分批邀請答卷人參加,進一步鎖定目標(biāo)客戶。主要是三大類型客戶,金融機構(gòu)、大型股份制公司及部委機關(guān)和政府轉(zhuǎn)制公司   贈品形式:小型收音機   費用預(yù)算:2400元(40元/個)   組織單位:以北京房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會的名義組織實施。這是我們上半年全力策劃實施的一個新方案。   C、 直接拜訪客戶   利用銷售人員本身的資源、網(wǎng)絡(luò)同客戶進行直接接觸洽談,探討不同形式的合作。相信不久之后,我們的客戶爭取名單就會成倍地拉長。   這項調(diào)查將從三個方面入手:   A、 樓盤銷售部:   事實上,市場上確實存在這樣一群客戶,他們東瞧瞧,西望望,南聊聊,北問問,轉(zhuǎn)眼間過了一年,由于這樣或那樣(體制上/資金上/決策上等)的原因,仍然在觀望、等待,我們統(tǒng)稱為游動客戶。   二、如何尋找客戶?   市場營銷組合──尋找客戶的一般模式   為了在目標(biāo)市場實現(xiàn)我們的營銷目標(biāo),我們必須針對代理商和最終消費者作出營銷組合決策。目前第三大戰(zhàn)役尚在進行中。在這方面我們用半年時間打了三大戰(zhàn)役??蛻粽{(diào)查就是一個積累客戶的過程。重點是客戶調(diào)查。    市場調(diào)查:   目的是收集所面臨的市場營銷中特定問題的有關(guān)信息。(目前有關(guān)成本方面的資料欠缺)   市場營銷情報系統(tǒng):   外部市場營銷環(huán)境變化的日常信息的收集整理。通過一年比較扎實的基礎(chǔ)工作,我們已經(jīng)初步建立了一套房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)。 一個中心兩個基本點   事實上,我們一年來營銷工作都是圍繞著一個中心兩個基本點來展開的,這就是以積累客戶為中心,以市場信息系統(tǒng)的建立和銷售隊伍的建設(shè)為基本點。對此,我們已經(jīng)有了一些新的想法,雖然尚不成熟,但我們相信是有效的。 可以預(yù)計,所有這些活動將為分銷網(wǎng)絡(luò)的最終建立發(fā)揮作用。   我們策劃這一活動的目的是樹立中都大廈的
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