【正文】 。（4）招標管理：負責組織項目招投標工作。（3）設計管理：負責初步設計、施工圖設計的管理，負責報批設計文件。（1）計劃管理：制訂項目建設管理方案及實施計劃、項目管理總體目標，實施計劃及各階段資金使用計劃。（2）工程進度控制：根據(jù)項目工期要求，制訂工程項目建設總體進度計劃和階段目標計劃；負責項目總體進度計劃控制，定期檢查項目階段目標完成情況；制訂項目進度狀況報告，對出現(xiàn)的偏差提出糾偏措施，按照與地方建設指揮部的有關(guān)責任分工協(xié)調(diào)落實征地拆遷，確保項目建設總進度目標的實現(xiàn)。對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作進行督導，定期抽查工程質(zhì)量情況，定期提出質(zhì)量狀況報告，制訂糾偏措施，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；辦理項目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，制訂糾偏措施，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 籌建處職責（1）工程質(zhì)量、安全控制：根據(jù)國家、交通運輸部、河北省交通運輸廳、市交通運輸局等在工程質(zhì)量、安全方面的有關(guān)規(guī)定，制訂項目質(zhì)量和安全的管理目標。，拿管理職能當交換個人利益的籌碼。、推銷各種材料。，遵循辦事流程，達到預期效果。，沒有任何借口。，重要的事情至少溝通六次。，多配合，養(yǎng)成良好的工作方法。，沒制度的請示辦，對不合時宜的制度積極建議改進，新制度未出臺前按原制度辦?；I建處設八個職能科室，為辦公室、計劃科、財務科、工程科、沿線設施科、質(zhì)量安全科、總工室、地方科八個職能部門?；I建處負責對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保等實施總體過程控制，同時對項目的施工現(xiàn)場、勞務用工、技術(shù)咨詢、信息系統(tǒng)、廉政建設等進行管理。：各基層施工完成100%；路面下、中、面層施工完成100%； ：特長隧道開挖和初期支護完成100%，二次襯砌完成100%，裝飾完成100%，混凝土路面施工完成100%； ：橋面鋪裝完成100%； ：房間施工完成100%，綠化工程完成100%； （含通信管道）工程：工程全部完成； ：完成100%，具備正常運行條件； ，復墾全部完成。井陘樞紐互通至西南環(huán)互通段（西段）：：路床交驗100%，防護工程完成100%，排水工程完成100%；：基礎完成100%，墩臺身完成100%，蓋梁臺帽完成90%，大梁預制完成90%橋面鋪裝完成80% ；：特長隧道開挖和初期支護完成80%，二次襯砌完成60%，裝飾完成50%；短隧道100%完成；：基礎完成100%，墩臺身完成100%，預制梁板完成100%；、通道工程：完成100%；：底基層、水穩(wěn)基層備料100%，下、中、上面層備料完成80%，底基層、水穩(wěn)施工完成80%，下面層完成50%，中、上、面層30%；：房建施工完成60%，綠化施工完成50%； （含通信管道）工程：完成25%；：完成30%。 第四階段（～ 為第四階段，共12個月）第四階段是西段（井陘樞紐互通至西南環(huán)互通）項目建設關(guān)鍵階段。：完成100%，具備通車條件；、中、小橋工程：100%完成；、通道工程：完成100%；：房建施工完成80%，綠化完成80%；（含通信管道）工程：完成100%。 第三階段（～ 為第三階段，共6個月）第三階段是東段（西南環(huán)互通（含）至新京港澳互通）完成的關(guān)鍵階段，西段（井陘樞紐互通至西南環(huán)互通）項目建設基礎階段。西南環(huán)互通（含）至新京港澳互通段（東段）：：路基土石方完成100%，路床交驗100%,防護工程完成100%,排水工程完成100%?；鶎觽淞贤瓿?0%，面層材料及料源落實；：基礎完成50%，墩臺身完成20%，大梁預制完成30%；：基礎完成60%，墩臺身完成40%，預制梁板均完成60%；、通道工程：完成60%。 第一階段（～，共5個月）第一階段是本項目的開局，是西南環(huán)互通(含)至新京港澳互通段（東段）能否按期完成的基礎和關(guān)鍵，在本階段NRC1合同、NRC2合同需要完成的具體要求如下：：路基土石方完成20%，排水工程完成40%。，通過進行定期和不定期的專項檢查，及時糾正承包人不符合國家有關(guān)法律法規(guī)的行為。，堅持可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保方針，將節(jié)能減排、低碳環(huán)保工作貫穿于施工全過程。全過程開展“平安工地”建設活動，確保建設過程中不發(fā)生重大、特大安全責任事故。，且得分不小于95分的比例不低于評定數(shù)量的90%。以“路面10年不進行功能性維護，橋梁主體結(jié)構(gòu)40年免維護，沿線設施20年不落后”為質(zhì)量目標。：石家莊市南繞城高速公路籌建處；總監(jiān)理工程師辦公室，簡稱“總監(jiān)辦”；駐地監(jiān)理工程師辦公室，簡稱為“駐地辦”；各施工單位統(tǒng)稱為“承包人”。全線采用二級公路標準,設計速度80公里/小時，設置大橋4座（、），小橋3座，渡槽4處，涵洞18道，平面交叉21處；橋涵設計荷載等級采用公路－Ⅰ級，設計洪水頻率均采用1/100，；設芝麻峪短隧道390米/1處，采用單洞式雙向行駛隧道，隧道建筑限界凈寬為12米，采用高壓鈉燈照明、自然通風。 。采用雙向四車道一級公路標準建設，設計速度60公里/小時，汽車荷載等級采用公路Ⅰ級。利用改造西三環(huán)輔道作為城區(qū)連接線。設置互通式立交2處，分離式立交1座，中橋43米/1座，小橋82米/5座，通道2道，涵洞8道。（、 公里）。路基采用整體式斷面，路基寬33米。路線起于石太高速公路，向南依次跨越石太鐵路、307國道、南水北調(diào)總干渠、中山路、槐安路、裝院路、紅旗大街至西良政，與主線西南環(huán)互通及擬建的平贊高速公路石家莊支線相接。橋涵設計汽車荷載等級采用公路Ⅰ級，設計洪水頻率特大橋為1/300，其它橋涵及路基為1/100，～。；青銀高速公路至終點段（K23+815～K53+080）采用雙向六車道高速公路標準，設計速度80公里/小時。路線起自石太高速井陘良都互通，與石太高速公路相交并順接擬建的平贊高速公路，起點樁號K0+，向東經(jīng)良河西村南、良都店村南、東莊、竇王墓、吳家窯村南、長峪村北、石佛，跨洨河后在南故邑、北故邑之間通過，在西龍貴村西北與南水北調(diào)相交，向東與青銀高速相交，在高遷村北與三環(huán)公路南環(huán)相接，至段干村南與三環(huán)公路南環(huán)分離，向東南經(jīng)宋北村北、童家莊村南、堤上村北，上跨新趙線，終于曹家莊村南與新建京港澳高速公路相接，終點樁號K53+080，舊路利用段（K29+861～K44+016）。、。 項目概況項 目 概 況石家莊市南繞城高速公路是河北省石家莊市高速公路網(wǎng)的重要組成部分，項目起點在石太高速公路南良都互通附近與石太高速公路相交叉并順接規(guī)劃的平（山）贊（皇）高速公路，向東連通青銀、京港澳等多條高速公路，形成石家莊市西南部便捷的過境通道。S既代表石家莊又代表南繞城英文south南方之意 。 質(zhì)量理念：嚴把關(guān)口、質(zhì)量過硬 安全理念：防微杜漸、警鐘長鳴管理理念：精細化管理、標準化管理 廉政理念：干凈做事、清廉為政環(huán)保理念：科學、綠色、環(huán)保創(chuàng)新理念：科學系統(tǒng)、勇于創(chuàng)新服務理念：全心全意、服務路人 形象標識的釋意：石家莊市南繞城高速公路形象標識，由立體旋轉(zhuǎn)道路及項目名稱組成。建設優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、綠色的南繞城高速公路，打造省會南部“東出西聯(lián)”具有高效轉(zhuǎn)換功能的新“都市鏈”。團結(jié)協(xié)作、務實進??；相互包容、和諧共勉。編寫過程中，難免有不妥或疏漏之處，希望全體參建者在實際執(zhí)行的過程中注意觀察和總結(jié)，及時反饋，以便對《管理辦法大綱》不斷進行完善、補充和修改?！豆芾磙k法大綱》編寫過程中，我們結(jié)合了南繞城高速公路建設項目自身的特點，融合了籌建處的核心價值理念，以達到方便項目管理、監(jiān)理、施工單位人員運用、學習和查找的目的。石家莊市南繞城高速公路建設項目管理辦法大綱（修訂版）石家莊市南繞城高速公路籌建處二○一五年六月 前 言前 言為規(guī)范南繞城高速公路工程項目建設管理流程，明確管理職責，建立責權(quán)明確、科學嚴謹、高效有序的管理、監(jiān)督、制約和激勵機制，全面指導南繞城高速公路建設項目的各項建設管理工作，達到規(guī)范化管理、標準化施工的目的，依據(jù)我國現(xiàn)行公路建設法律法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，按照河北省交通運輸廳、河北省高速公路管理局、市交通運輸局關(guān)于高速公路工程項目建設管理的要求，結(jié)合南繞城高速公路項目建設實際，我們組織編寫了《管理辦法大綱》供本項目執(zhí)行?！豆芾磙k法大綱》共十個部分：文化理念、項目概況、管理目標與階段劃分、項目管理機構(gòu)與工作職責、項目建設管理、檢查考評管理、廉政及宣傳管理、綜合治理、環(huán)境保護管理、檔案資料管理。希望全體參建人員堅守職業(yè)道德規(guī)范，認真貫徹執(zhí)行辦法大綱中的條款，把南繞城高速公路建成“優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、綠色”的和諧高速。 編 者 2015年6月 目 錄目 錄文化理念……………………………………………………………………………………………1一．精神文明建設口號……………………………………………………………………………1二．項目建設核心目標……………………………………………………………………………1三．核心價值理念…………………………………………………………………………………1四．確立形象鮮明的品牌標識……………………………………………………………………1項目概況………………………………………………………………………………………………3一．項目簡介………………………………………………………………………………………3二．項目及機構(gòu)簡稱………………………………………………………………………………5第一章 管理目標與階段劃分…………………………………………………………………………7…………………………………………………………………………………………7…………………………………………………………………………7 ……………………………………………………………………………7 …………………………………………………………………………8 …………………………………………………………………………8 …………………………………………………………………………9 …………………………………………………………………………9第二章 項目管理機構(gòu)與工作職責……………………………………………………………………11……………………………………………………………………………………11………………………………………………………………………11………………………………………………………………………11…………………………………………………………………………………………12 籌建處職責………………………………………………………………………………12 黨支部書記職責…………………………………………………………………………14 籌建處處長職責…………………………………………………………………………14 辦公室職責………………………………………………………………………………15 ………………………………………………………………………………15 ………………………………………………………………………………16 工程科職責………………………………………………………………………………16 沿線設施科職責……………………………………………………………………………17 …………………………………………………………………………18 …………………………………………………………………………18 地方科職責………………………………………………………………………………18……………………………………………………………………………19 駐地辦職責………………………………………………………………………………21第三章 項目建設管理……………………………………………………………………………………25………………………………………………………………………………25 工程開工 …………………………………………………………………………………25 進度計劃管理………………………………………………………………………………25 …………………………………………………………………26…………………………………………………………………………26 ………………………………………………………………………27 進度管理中的注意事項……………………………………………………………………27………………………………………………………………………………………28 總則…………………………………………………………………………………………28 質(zhì)量目標、方針、標準及控制依據(jù)………………………………………………………29 質(zhì)量管理體系………………………………………………………………………………29 工程質(zhì)量檢查程序…………………………………………………………………………30 工程質(zhì)量管理