企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度-文庫(kù)吧資料
2024-11-03 17:23本頁(yè)面
【正文】 并參照本規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。及時(shí)上報(bào)，以便協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。 認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問(wèn)題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。 第十 八 條 帶班要求 : 各級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。如遇無(wú)法解決的，及時(shí)上報(bào)公司安全生產(chǎn)處。 有需要的可以預(yù)請(qǐng)分公司帶班負(fù)責(zé)人一起參加。 第十 三 條 分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)制定本級(jí)帶班檢查月度計(jì)劃，經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班計(jì)劃，并于每月 25 日前，由分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)將次月帶班檢查計(jì)劃上報(bào)公司安全生產(chǎn)處備案。 第十 二 條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃實(shí)施帶隊(duì)檢查，主要對(duì)其區(qū)域所轄分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。 第三章 工作流程 第十 一 條 工程部負(fù)責(zé)制定公司帶班計(jì)劃并歸檔備案。 總包單位應(yīng)對(duì)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作為對(duì)其工程施工業(yè)績(jī)的評(píng)判依據(jù)之一。嚴(yán)禁違章指揮 。 將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員安全作業(yè)。 具體協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。 第 九 條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) : 認(rèn)真做好帶班檢查工 作，深入、全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)及本級(jí)管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。 檢查各級(jí)帶班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。 協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。 企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查計(jì)劃表》的安排，帶隊(duì)深入公司所屬各施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場(chǎng)存檔備查。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意變更。分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級(jí)帶班制度的第一責(zé)任人。 第 四 條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。 第 三 條 公司帶班負(fù)責(zé)人包括公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“ A”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 第一章 總
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