【正文】 患整改情況，和大家共同提升站容站貌?，F(xiàn)場帶班工作，主要內(nèi)容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。本規(guī)定最終解釋權(quán)歸安環(huán)部。附則、考核及制度的修訂。、值班領導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。處罰、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產(chǎn)調(diào)度，并堅守崗位至有人接班。，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司調(diào)度。，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。，督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級匯報。，認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責。、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處理，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告。，督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。職責“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責。管理制度的原則“預防為主，防救結(jié)合”，做到“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”。本管理辦法委托公司安技保衛(wèi)部負責解釋。1由安技保衛(wèi)部負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，要接受上級部門的追查和處罰。帶班期間出現(xiàn)安全事故，視事故情況經(jīng)安委會研究給予嚴肅處理和處罰，從扣款至辭退不等。各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，要把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境?，F(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。相關要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的`重大隱患和嚴重問題時，帶班領導要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產(chǎn)、安全等部室報告。對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)、安全等部室。排查隱患并達到要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助相關單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全等部室研究處理。領導帶班制度7總則為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，實行領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。公司級領導帶班具體名單由總經(jīng)理統(tǒng)一安排。職責：嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；負責當日的安全檢查、督促和指導安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作；對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的`調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。領導帶班制度6目的：為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教?，F(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。三、相關要求現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。嚴禁違章指揮。排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術部（安監(jiān)）研究處理。一、現(xiàn)場帶班人員范圍現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表見附表1。對學校一周工作負全責，代表學校領導總結(jié)一周工作。必須二人同時在崗，特殊情況需請假批準。檢查督促值周教師的工作。每日做好安全工作巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時返饋給主管部門。檢查各辦公室、學生教室物品擺放，衛(wèi)生管理、用電節(jié)電。上放學結(jié)隊、學生間操。檢查學生紀律情況。檢查教師執(zhí)行《學校管理規(guī)范》《課堂教學標準》《課堂教學要求》。 每天至少上、下午各檢查一次，教師授課、備課、在室其工作態(tài)度，工作紀律，工作質(zhì)量。領導帶班制度4一、嚴格遵守值周作息時間： 早7：00 晚 4：30 分二、具體完成以下工作任務：檢查教師的出勤情況。，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。五、考核規(guī)定，每次扣罰責任人50元。，需向公司主要負責人請假，安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領導的資格要求后，方可外出。，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策。、使各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。二、適用范圍本制度適用于公司領導帶班人員，“領導”是指企業(yè)主要負責人和各部門負責人管轄內(nèi)的其他成員現(xiàn)場帶班。處罰：（1）無故不帶班的，每次罰款200元；（2）帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔相應安全責任。部門級領導帶班職責（1）布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責；（2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；（3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；（4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推”（；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；（5）當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉(zhuǎn)安環(huán)部存檔備查。公司級領導帶班具體安排由企管部負責。二、適用范圍公司所有中層、高層管理人員。檢查與考核結(jié)果直接與本人的業(yè)績掛鉤；（2）對帶班、值