新產(chǎn)品開發(fā)與管理手冊(cè)-文庫吧資料
2025-04-19 11:24本頁面
【正文】 on Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在這場(chǎng)金融危機(jī)中我們發(fā)現(xiàn)還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長(zhǎng)，其中一個(gè)重要的原因就是這些企業(yè)構(gòu)建了成功的產(chǎn)品管理體系，培養(yǎng)了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，能夠組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力、滿足客戶需求的產(chǎn)品。 上海普瑞思管理咨詢有限公司新產(chǎn)品開發(fā)與管理手冊(cè)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間： 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州 2010年11月29—30日北京 11月25—26日上海 2010年12月30—31日北京 12月27—28日深圳價(jià)格：￥2200 /人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總,公司總工/技術(shù)總監(jiān),公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。【課程背景】 2008年一場(chǎng)金融風(fēng)暴席卷全球，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。公司在冬天更應(yīng)該加強(qiáng)自己內(nèi)功的修煉來應(yīng)對(duì)危機(jī)，同時(shí)迎接春天的到來。業(yè)界大量公司在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過程中常見如下困惑的問題：？究竟定位于研發(fā)還是定位于市場(chǎng)？？如何作好分工？？誰來承擔(dān)比較合適？？如何從源頭來規(guī)劃產(chǎn)品？？、開發(fā)管理、財(cái)經(jīng)管理之間的關(guān)系？？？本課程在過去4年講授的基礎(chǔ)上作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1