新產(chǎn)品開發(fā)與管理手冊-文庫吧
2025-03-29 11:24 本頁面
【正文】 訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，針對以上難題進(jìn)行深入的講解，并總結(jié)出如何建立公司的產(chǎn)品經(jīng)理資源池來批量培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)?；臄U(kuò)張?！浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴浴菊n程收益】，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案，并分享成功經(jīng)驗(yàn)、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵，如何管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績效和沖突處理――資源池（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【課程大綱】一、案例分析：某案例公司成長的煩惱：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗(yàn)分享二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型＆后端產(chǎn)品經(jīng)理的劃分：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作“政治家”1)特征一：市場管理能力2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理能力3)特征三：產(chǎn)品的上市管理能力（商業(yè)能 力）4)特征四：跨部門的團(tuán)隊(duì)管理能力5)特征五：領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力1)應(yīng)該具備的知識和技能2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)3)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證4)產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道：某案例公司的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊 三、新產(chǎn)品的市場管理 1)階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會和目標(biāo)） 案例講解 2)階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）案例講解 3)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機(jī)會等的分析）案例講解 4)階段四：制定業(yè)務(wù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1