馬蘭礦安全文化建設(shè)資料-文庫(kù)吧資料
2025-04-19 03:54本頁(yè)面
【正文】 工程、溫暖工程）及以后相繼出臺(tái)的“鐵規(guī)鋼紀(jì)”、“干部管理30個(gè)必須”等一系列管理制度，成為了馬蘭礦一種嚴(yán)密科學(xué)的企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系。文化需要員工建塑，員工需要管理推動(dòng)。企業(yè)文化星級(jí)動(dòng)態(tài)考核逐步形成了組織有關(guān)單位檢查區(qū)（科）——→各區(qū)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)考核各隊(duì)組——→隊(duì)組重點(diǎn)抓個(gè)體行為——→個(gè)人行為整改——→再檢查的格局。為使檢查情況盡量接近實(shí)際，企業(yè)文化星級(jí)動(dòng)態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)分組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)識(shí)體系、理念體系、行為體系、創(chuàng)新體系五大體系，采取電話了解、問(wèn)卷調(diào)查、查資料等形式進(jìn)行，并將地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查分值納入到企業(yè)文化的安全文化與管理文化中。馬蘭礦在推進(jìn)各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，在全礦實(shí)行了星級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，機(jī)制運(yùn)行的重點(diǎn)是每季度由企業(yè)文化建設(shè)辦公室牽頭，組織12個(gè)企業(yè)分項(xiàng)文化牽頭部門對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行檢查，通過(guò)礦對(duì)各二級(jí)單位的考核，推動(dòng)各二級(jí)單位的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化星級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。為了進(jìn)一步推進(jìn)全礦企業(yè)文化建設(shè)，馬蘭礦在分析礦井發(fā)展實(shí)際情況后，確定了12個(gè)分項(xiàng)文化是企業(yè)文化建設(shè)的載體，根據(jù)工作性質(zhì)不同，確定了各分管礦領(lǐng)導(dǎo)是12個(gè)分項(xiàng)文化的總負(fù)責(zé)人，主要科室是主承辦牽頭部門，相關(guān)部門是協(xié)助部門，每月定期召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)分析會(huì)，通報(bào)12個(gè)文化建塑的進(jìn)展情況，針對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化往往產(chǎn)生在基層，來(lái)自于區(qū)隊(duì)、車間班組的實(shí)際情況，由企業(yè)文化委員會(huì)定期深入基層挖掘、提煉、整理、研究企業(yè)文化的發(fā)展方向。企業(yè)文化宏觀推進(jìn)機(jī)制。2005年在“西山煤電杯”全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽上，馬蘭礦6名參賽選手又取得錨噴工、浮選司機(jī)兩個(gè)單項(xiàng)第一名、瓦檢工第二名、其余選手全部進(jìn)入前三名的優(yōu)異成績(jī)，這是投產(chǎn)16年來(lái)，馬蘭礦在素質(zhì)工程建設(shè)中獲取的最高殊榮。經(jīng)過(guò)3年努力，馬蘭礦“562”人才戰(zhàn)略取得可喜成績(jī)。馬蘭礦還十分重視科技人才的教育培養(yǎng)，給予政策傾斜，采取辦班培訓(xùn)、專業(yè)考察等多種形式，推動(dòng)科技工作。“六大體系”是專業(yè)培訓(xùn)體系、崗位自學(xué)體系、引進(jìn)人才體系、名師帶徒體系、技能競(jìng)賽體系、重獎(jiǎng)功臣體系。馬蘭礦在企業(yè)文化建設(shè)上把人才文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化發(fā)展的制高點(diǎn)。通過(guò)開(kāi)展“百名干部千名職工結(jié)對(duì)子促安全”活動(dòng)和礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)、區(qū)（科）領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)及安全工作進(jìn)班組、進(jìn)家庭活動(dòng)，為馬蘭礦的安全生產(chǎn)全面健康發(fā)展托起了一片藍(lán)天。在井上下形成了“珍惜生命、珍愛(ài)健康、勿忘安全”的濃厚輿論氛圍，使職工時(shí)時(shí)、處處都受到安全文化的感染和教育。在井上礦區(qū)主要道路兩側(cè)設(shè)置了公益廣告燈箱，在地面公共場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所、井口安全走廊及井底車場(chǎng)、各個(gè)乘車點(diǎn)、盤區(qū)巷道裝設(shè)了大量的人性化、親情化的安全警句和祝福寄語(yǔ)，井下企業(yè)安全文化建設(shè)廣場(chǎng)的各式燈箱、彩色噴繪，形式多樣、內(nèi)容貼近生產(chǎn)，讓職工在潛移默化中感知到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、家人的期盼、同事的囑托。馬蘭礦以安全宣傳教育為載體，以“安全宣傳”為基礎(chǔ)，全面導(dǎo)入“以人為本、以文育人”的管理理念。通過(guò)“家、站、區(qū)”及感動(dòng)、感恩、責(zé)任系列活動(dòng)的開(kāi)展，把關(guān)愛(ài)工作演變成了一種特殊的情感式勞動(dòng)，有關(guān)部門在為礦工提供真誠(chéng)關(guān)愛(ài)的同時(shí)，也達(dá)到了情感的交融，這種交融既升華了礦工的精神境界，也使礦工有一種精神上的愉悅感。感恩通過(guò)設(shè)立文化熏陶區(qū)活動(dòng)大力倡導(dǎo)健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。在井下文化廣場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的醫(yī)療服務(wù)區(qū)內(nèi)，常備日常的感冒、小傷口包扎藥品，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品；根據(jù)井下工人作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的情況下，在井下考勤站設(shè)立了小吃供給區(qū)，向礦工提供純潔水、飲水機(jī)、瓜子、方便面等小食品，用細(xì)致的工作滿足礦工的需求。馬蘭礦通過(guò)挖掘文化載體，凝聚員工感情，以“家、站、區(qū)”為依托，共建企業(yè)的“心靈契約”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。它建設(shè)的過(guò)程就是搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”的過(guò)程。 三、抓住核心，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵以人為本、依法治企是企業(yè)的核心價(jià)值觀，它是山西焦煤企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，馬蘭礦在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持“以人為本”的原則，達(dá)到企業(yè)與員工“心靈契約”，使企業(yè)文化建設(shè)永葆青春、永具活力。井下企業(yè)文化將形成以文化廣場(chǎng)、文化運(yùn)輸線、文化峒室、文化巷道為一體的“場(chǎng)、線、室、巷”為內(nèi)容的“2113”安全文化建設(shè)體系，“2”是創(chuàng)建兩條路即企業(yè)文化宣傳之路和科技之路；“1”是推行了一面墻即安全文化墻；“1”是推行安全教育峒室；“3”是開(kāi)設(shè)了三條線即職工藝苑風(fēng)景線、職工安全教育運(yùn)輸線、百里煤海職工風(fēng)采線。工業(yè)區(qū)形成“一場(chǎng)一廊一路”的格局（企業(yè)廉政文化廣場(chǎng)、安全文化長(zhǎng)廊、安全教育路），全礦區(qū)形成了三路六區(qū)的企業(yè)文化理念宣灌格局。一推：在礦區(qū)地面全力宣傳企業(yè)理念；
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