【正文】 程序，不搞照顧性任用。 對(duì)后備人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 加強(qiáng)后備人員的培養(yǎng)鍛煉，明確后備人員的發(fā)展方向，科學(xué)制定培養(yǎng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排好理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高思想政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力。 選拔后備人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，關(guān)注長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難單位努力工作的優(yōu)秀人才，注意從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀人才。后備人員名單確定后，由人事處（組織部）掌握。 選拔后備人員，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過民主推薦、組織考察，研究提名、上報(bào)審定等程序。 有下一級(jí)崗位兩年以上任職工作經(jīng)歷，且應(yīng)具有在基層生產(chǎn)一線不少于1年的工作經(jīng)歷。 后備干部人選應(yīng)具備以下資格： 公司機(jī)關(guān)處室正職和所屬單位黨政正職的后備干部原則上從公司機(jī)關(guān)處室副職和所屬單位班子副職中產(chǎn)生；公司機(jī)關(guān)處室副職和所屬單位班子副職的后備干部原則上從下一級(jí)職務(wù)（高級(jí)主管、主管）中產(chǎn)生。 專業(yè)上合理搭配，確保緊缺專業(yè)后備人員的比例。 后備人員一般按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)1：1的比例確定。 領(lǐng)導(dǎo)班子換屆時(shí)，原班子成員在競(jìng)爭(zhēng)上崗中落聘（選）的，實(shí)行易崗易薪；因年齡、身體等原因主動(dòng)提出不參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的，按照《山東銷售薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定確定待遇，并根據(jù)其專業(yè)特長(zhǎng)予以妥善安排。因工作需要在其他企業(yè)擔(dān)任職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)事先征得本人所在單位黨委同意后按照管理權(quán)限報(bào)批。如情況特殊需要返聘的，實(shí)行一事一聘，應(yīng)由公司研究后確定。 領(lǐng)導(dǎo)人員達(dá)到規(guī)定的退休年齡，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職退休并及時(shí)辦理退休手續(xù)。退出現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬待遇按照《山東銷售薪酬管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。參加過公司選送的培訓(xùn)并簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，按協(xié)議的有關(guān)規(guī)定辦理。 引咎辭職、責(zé)令辭職的領(lǐng)導(dǎo)人員，一年內(nèi)不得重新?lián)闻c其原任職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，兩年內(nèi)不得提拔；受到降職處理的，兩年內(nèi)不得提拔；同時(shí)受到紀(jì)律處分的，按照影響期長(zhǎng)的規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。 其他原因不能立即辭職的。 領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，不得提出辭職： 所任職崗位掌握公司重要商業(yè)、技術(shù)秘密且不滿解密期限的。 責(zé)令辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)引咎辭職或者因其他原因不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。 自愿辭職是指領(lǐng)導(dǎo)人員因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。降職使用人員，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 退出 領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，應(yīng)予以免職（解聘）或撤職： 任期屆滿未被續(xù)聘（任）的； 在任期或年度考核中，經(jīng)考核確定為不稱職的； 因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的； 因身體原因長(zhǎng)期不能堅(jiān)持正常工作的； 達(dá)到任職年齡界限或退休年齡界限的； 因工作需要或其他原因應(yīng)當(dāng)免職（解聘）的。 建立健全培訓(xùn)檔案。因個(gè)人原因，未能完成規(guī)定培訓(xùn)任務(wù)或未取得合格成績(jī)的，應(yīng)酌情減發(fā)培訓(xùn)期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。 參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須服從組織決定，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，對(duì)無正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)的，給予批評(píng)教育直至組織處理。 把黨政正職作為培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象，優(yōu)先安排新任職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，著力提高思想政治素質(zhì)和駕馭全局、科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)、危機(jī)管理等方面的能力。 培訓(xùn)主要包括崗位資格培訓(xùn)、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等。 領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)避免所在單位與其配偶、子女個(gè)人所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系； 凡重大項(xiàng)目的投資，建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，資金的擔(dān)保、借貸，企業(yè)的兼并、轉(zhuǎn)讓、租賃、承包等，涉及需要回避的親屬關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)回避。 工作回避 領(lǐng)導(dǎo)人員在考核、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、用工、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘及專家選拔、紀(jì)檢監(jiān)察等工作中，涉及本人和需要回避的親屬關(guān)系，應(yīng)當(dāng)回避，也不得以任何方式施加影響。 新任用或調(diào)入的人員在任職或調(diào)入前，應(yīng)如實(shí)報(bào)告應(yīng)回避的關(guān)系，及時(shí)申請(qǐng)回避。. 4 其他需要任職回避的。 任職回避。 回避 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和工作回避制度。無正當(dāng)理由拒不服從交流決定的，依照有關(guān)規(guī)定予以免職或者降職使用。 實(shí)行跨地區(qū)交流的，在作出領(lǐng)導(dǎo)人員交流決定前，應(yīng)了解擬交流人員的家庭情況和健康狀況，關(guān)心交流人員的思想和生活，積極幫助他們解決后顧之憂。同一單位的黨政正職一般不同時(shí)交流。 其他原因需要交流的。 需要提高綜合能力、發(fā)揮特長(zhǎng)的，或缺少基層工作經(jīng)歷的。領(lǐng)導(dǎo)人員有以下情形的，原則上應(yīng)當(dāng)交流： 在同一單位（部門）或崗位工作時(shí)間超過6年（含6年）以上的。 其他談話是指因工作需要或按領(lǐng)導(dǎo)人員要求進(jìn)行的談話。 年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的。 日?？己?、年度考核確認(rèn)某方面存在嚴(yán)重問題的。誡勉談話的主要內(nèi)容：指出存在的問題，聽取談話對(duì)象的解釋或說明，進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉和幫助，提出整改意見和建議，并規(guī)定整改問題的期限。對(duì)因其他原因調(diào)離公司及自愿辭職人員，談話的主要內(nèi)容是：了解離（辭）職有關(guān)想法及對(duì)公司工作的意見、建議，對(duì)涉及公司安全、商業(yè)秘密、聲譽(yù)等方面的內(nèi)容提出要求。 離（辭）職談話是指對(duì)調(diào)離公司或自愿辭職的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行的談話。 退休談話是指在辦理退休手續(xù)之前進(jìn)行的談話。 任免職談話是指決定任免領(lǐng)導(dǎo)人員，在宣布任免決定前進(jìn)行的談話。 年度談話是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間溝通情況、交流思想、聽取意見的年度例行談話。 談話工作采取個(gè)別談話和集體談話兩種方式。一般情況下，黨政正職由公司領(lǐng)導(dǎo)談話，班子副職委托本單位正職談話。 談話 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)人員談話制度，談話包括年度談話、任免職談話、退休談話、離（辭）職談話、誡勉談話和其他談話等。 領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱職”的，進(jìn)行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況可進(jìn)行崗位調(diào)整。 領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。 領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，進(jìn)行改組調(diào)整。 領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出不足，分析原因，促其進(jìn)一步改進(jìn)。 領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和公司、公司黨委決議不得力的、未完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的、班子成員發(fā)生違法違紀(jì)案件的、因決策失誤給企業(yè)造成重大損失的、出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定事件的，不得評(píng)為“優(yōu)秀”和“良好”等級(jí)。 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子表彰、調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員使用、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等級(jí)，90分以上為優(yōu)秀（含90分），70～90分為稱職，60～70分為基本稱職，60分以下為不稱職。建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)材料歸檔?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體審定后，由人事處（組織部）進(jìn)行反饋。領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要包括：領(lǐng)導(dǎo)人員總體評(píng)價(jià)、優(yōu)缺點(diǎn)分析、綜合考核評(píng)價(jià)等級(jí)、提高能力素質(zhì)和改善業(yè)績(jī)的建議等。根據(jù)考核評(píng)價(jià)總體情況，結(jié)合單位實(shí)際，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合分析，提出綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果建議，撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)報(bào)告。 專項(xiàng)調(diào)查. 實(shí)地考察。根據(jù)需要，可以采取以下方式調(diào)查核實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的有關(guān)情況： 走訪相關(guān)部門、庫站。根據(jù)實(shí)際情況和測(cè)評(píng)結(jié)果，也可在一定范圍內(nèi)進(jìn)行個(gè)別談話，了解情況。參加個(gè)別談話的人員主要包括：領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)管理人員、庫站負(fù)責(zé)人和部分職工代表。 個(gè)別談話。 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核得分，由績(jī)效考核得分、多維度測(cè)評(píng)得分加權(quán)匯總確定。 副職多維度測(cè)評(píng)主體權(quán)重：正職占20％、副職占15％、機(jī)關(guān)管理人員占45％、職工代表占20％。 領(lǐng)導(dǎo)班子多維度測(cè)評(píng)主體權(quán)重：領(lǐng)導(dǎo)班子成員占25％、機(jī)關(guān)管理人員占45％、職工代表占20％、公司占10％（其中公司領(lǐng)導(dǎo)班子占5%，公司管理層及機(jī)關(guān)處室正職占5%）。主要對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)管理人員、基層職工代表，還要吸收非職工代表的庫站負(fù)責(zé)人參加。 單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)人員述職報(bào)告內(nèi)容包括履行職責(zé)情況，思想政治、工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)情況，存在不足以及改進(jìn)措施等。 被考核評(píng)價(jià)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報(bào)告。 業(yè)績(jī)占50％，其中，績(jī)效成果占35％，直接采用績(jī)效考核結(jié)果（《山東銷售績(jī)效管理辦法》中相關(guān)人員工作績(jī)效分值），履職表現(xiàn)占15％。 業(yè)績(jī)包括績(jī)效成果、履職表現(xiàn)。（見附錄2） 素質(zhì)包括政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、廉潔從業(yè)。 政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50％，所含8項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重相同。 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重： 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50％。 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括發(fā)揚(yáng)民主、整體合力。（見附錄1） 政治素質(zhì)包括政治方向、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)黨建。任期考核評(píng)價(jià)周期為三年。領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)。 綜合考核評(píng)價(jià) 堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，運(yùn)用多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。，宣布任職決定前，應(yīng)指定專人進(jìn)行集體談話或個(gè)別談話。對(duì)反映影響任用的問題，由組織人事部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)會(huì)同紀(jì)檢部門共同進(jìn)行。 擬提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，在討論決定后、下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般為3至5個(gè)工作日。 任職 領(lǐng)導(dǎo)人員擬任人選經(jīng)研究審定后，由公司聘任或黨委任命。 參加會(huì)議人員進(jìn)行討論。 行政領(lǐng)導(dǎo)人員任免事項(xiàng)由總經(jīng)理主持召開的黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定。任免決定需要復(fù)議的，經(jīng)公司黨委會(huì)議或黨政聯(lián)席會(huì)議超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。需報(bào)上級(jí)備案的，由公司黨委會(huì)議或黨政聯(lián)席會(huì)議提出任免建議或推薦意見，按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。 對(duì)擬提職人選，在討論決定前，應(yīng)聽取公司紀(jì)檢部門的意見，公司紀(jì)檢部門應(yīng)書面進(jìn)行反饋。 考察中了解到的考察對(duì)象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向考察對(duì)象所在單位黨政正職反饋。實(shí)行考察工作責(zé)任制。 人事處（組織部）派出的考察組須由三名以上人員，考察組成員應(yīng)當(dāng)具備較高素質(zhì)和相應(yīng)資格。 主要缺點(diǎn)和不足。提拔任職人員的考察材