集團(tuán)信息化部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)-文庫吧資料
2025-04-19 03:21本頁面
【正文】 臺(tái)的需求分析，方案規(guī)劃選型，項(xiàng)目實(shí)施管理工作。員工發(fā)展（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，每月撰寫員工發(fā)展報(bào)告并按要求上報(bào)。（3）按照公司管理規(guī)定，按時(shí)參加本單位的各種會(huì)議、培訓(xùn)等集體活動(dòng)。運(yùn)營管理（1）參與本部月度工作計(jì)劃制訂、分解，落實(shí)本崗位分解月度工作計(jì)劃，填寫上報(bào)《大公月度計(jì)劃考核表》并認(rèn)真執(zhí)行。(四) 信息化平臺(tái)處經(jīng)理崗位職責(zé)信息化平臺(tái)處經(jīng)理協(xié)助部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息安全管理工作，負(fù)責(zé)管理處內(nèi)事務(wù)，由部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理對其工作進(jìn)行考核，具體職責(zé)如下：體制機(jī)制建設(shè)（1）組織修訂信息化平臺(tái)處崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)。（3）執(zhí)行信息化項(xiàng)目管理實(shí)施，信息化方案推廣培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)工作（1）組織實(shí)施集團(tuán)范圍流程制度的梳理優(yōu)化并持續(xù)改善。員工發(fā)展（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，每月撰寫員工發(fā)展報(bào)告并按要求上報(bào)。（2）每日下班前完成當(dāng)日工作日志，每周匯總提交上級(jí)。（2）協(xié)助制定相關(guān)管理制度、工作流程并組織落實(shí)。（2） 臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況將納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。（7） 根據(jù)時(shí)間計(jì)劃提交工作成果。（5） 協(xié)助總經(jīng)理按集團(tuán)規(guī)定按時(shí)組織、召集并主持本部的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)等集團(tuán)活動(dòng)，并整理資料上報(bào)紀(jì)要。（3） 協(xié)助總經(jīng)理制定績效考核方法，執(zhí)行、審核團(tuán)隊(duì)績效考核。運(yùn)營管理（1） 協(xié)助總經(jīng)理完成信息化部管理職能各項(xiàng)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、和考核。（4） 協(xié)助總經(jīng)理完成信息化項(xiàng)目的管理實(shí)施，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。（2） 協(xié)助總經(jīng)理完成信息化需求的合理性及優(yōu)先順序控制。（6） 協(xié)助總經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃、管理及實(shí)施。（4） 協(xié)助總經(jīng)理完成部門員工評價(jià)、員工收入發(fā)展、員工發(fā)展報(bào)告等。（2） 不斷研究和探索新技術(shù)，提高集團(tuán)信息化建設(shè)水平及核心競爭力。（3） 協(xié)助總經(jīng)理完成管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)各類體制建設(shè)制度的撰寫。直接負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目管理工作，具體職責(zé)如下：體制機(jī)制建設(shè)（1） 協(xié)助總經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)職能定位、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)、工作流程及各項(xiàng)管理制度的制定和跟蹤完善。直接下級(jí)：信息化應(yīng)用經(jīng)理、信息化平臺(tái)經(jīng)理信息化部副總經(jīng)理按照分工協(xié)助部門總經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)管理工作，由部門總經(jīng)理對其工作進(jìn)行考核。(2) 臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況將納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。(6) 根據(jù)時(shí)間計(jì)劃提交工作成果。(4) 按集團(tuán)規(guī)定按時(shí)組織、召集并主持本部的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)等集團(tuán)活動(dòng)，并整理資料上報(bào)紀(jì)要。(2) 負(fù)責(zé)信息化部日常運(yùn)營管理工作：月度工作分解、計(jì)劃安排、工作日志、管理總結(jié)、組織定期會(huì)議，把控質(zhì)量、進(jìn)度，指導(dǎo)、推動(dòng)、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1