【正文】 術(shù)落后，耗能很高，效率很低的機(jī)器、設(shè)備、工具等。集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定斯的盤點(diǎn)清查，盤盈固定資產(chǎn)應(yīng)按重置價(jià)重新入帳，盤虧及毀損固定資產(chǎn)按固定資產(chǎn)凈值扣除變價(jià)收入、過失人及保險(xiǎn)款后的差額計(jì)入營業(yè)外支出，籌建期固定資產(chǎn)損失計(jì)入開辦費(fèi)用。四、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的使用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用于重置固定資產(chǎn)及購置新設(shè)備、更新技術(shù)落后的舊設(shè)備，保證集團(tuán)順利運(yùn)作。固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，年限由計(jì)劃財(cái)務(wù)處提出建議，集團(tuán)決定，不考慮殘值率折舊方法，年限一經(jīng)確定不得隨意變更。下列固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊：房屋和建筑物以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn)；以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。盤盈的，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。接受捐贈(zèng)的，按照發(fā)票帳單上所列金額加上由集團(tuán)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)等計(jì)總價(jià)，沒有發(fā)票的，按照同類設(shè)備市價(jià)計(jì)價(jià)。投資者投入的，按照評(píng)估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià)。二、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)按下列方式確定：購入的，按照買價(jià)加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝費(fèi)、安裝成本和繳納的稅金等計(jì)總價(jià)。單位價(jià)值在800元以上，能單獨(dú)使用一年以上的儀器設(shè)備（包括調(diào)入、贈(zèng)送和自制的）。固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)是保證集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營的物質(zhì)條件，為保證固定資產(chǎn)的有效使用和完全完整，提高固定資產(chǎn)利用率，促使其規(guī)范核算，確保財(cái)產(chǎn)保值增值，特制訂本辦法。負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)專用章、財(cái)政收據(jù)及現(xiàn)金支票。負(fù)責(zé)登記核算現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，管好庫存現(xiàn)金。完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)法人證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢和單位法人印鑒的保管工作。負(fù)責(zé)定期審核、檢查債權(quán)和債務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請示匯報(bào)。負(fù)責(zé)帳務(wù)處理，按時(shí)完成各種報(bào)表和分析報(bào)告。負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性、真實(shí)性和完整性。完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)同院審計(jì)處做好二年一度的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。做好集團(tuán)各類會(huì)計(jì)資料及各類經(jīng)濟(jì)合同文本的收集、裝訂和會(huì)計(jì)檔案的保管工作。負(fù)責(zé)工資及各類補(bǔ)貼的編制、核定和發(fā)放工作。大公集團(tuán)信息化部 二〇一三年九月十八日第三篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和日常的會(huì)計(jì)核算工作，合理調(diào)配集團(tuán)的資金，加速資金的回籠與周轉(zhuǎn)，管好、用好集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。臨時(shí)交辦任務(wù)（1）按時(shí)間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。運(yùn)營管理（1）參與本團(tuán)隊(duì)月度工作計(jì)劃的制定、分解，并負(fù)責(zé)本崗位計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施。（2）執(zhí)行信息化基礎(chǔ)架構(gòu)方案選型、評(píng)估工作。員工發(fā)展（1）積極參加集團(tuán)及集團(tuán)所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會(huì)。（2）配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)管理制度、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化。直接下級(jí)：無。（2）臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。（2）按時(shí)完成本崗位工作日志、工作總結(jié)，接受上級(jí)的審查。信息化應(yīng)用的推廣和培訓(xùn)工作。篩選解決方案。（2）檢查公司存在的信息安全風(fēng)險(xiǎn)：制定信息安全稽查的年、季、月、周檢查計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行稽查，記錄和分析稽查結(jié)果。員工發(fā)展（1）積極參加集團(tuán)及集團(tuán)所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會(huì)。（2）配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)管理制度、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化。直接下級(jí)：無。（2）臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核。（2）按時(shí)完成本崗位工作日志、工作總結(jié)，接受上級(jí)的審查。（8）實(shí)施后運(yùn)行跟蹤。（6）項(xiàng)目實(shí)施工作。（4）確認(rèn)、發(fā)布需求文檔。（2）組織需求調(diào)研分析，根據(jù)分析結(jié)果結(jié)合業(yè)務(wù)部門反饋，整理信息化需求，評(píng)估需求合理性，編寫需求文檔，組織評(píng)審，評(píng)審并提出建議。員工發(fā)展（1）積極參加集團(tuán)及集團(tuán)所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會(huì)。（2）配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)管理制度、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化。直接下級(jí)：無。（4）完成部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。（2）集團(tuán)范圍信息安全系統(tǒng)及安全制度的建設(shè)并持續(xù)跟蹤完善。（2）積極參加思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)提升培訓(xùn)。（4）總結(jié)月度工作，進(jìn)行自我考核，完成《大公月度計(jì)劃考核表》的自我考核打分，按要求上報(bào)。（2）每日下班前完成當(dāng)日工作日志，每周匯總提交上級(jí)。（2）協(xié)助制定相關(guān)管理制度、工作流程并組織落實(shí)。（4）完成部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。（2）集團(tuán)范圍信息化需求的整理、采集，組織解決方案評(píng)估選型。（2）積極參加思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)提升培訓(xùn)。（3）按照公司管理規(guī)定，按時(shí)參加本單位的各種會(huì)議、培訓(xùn)等集體活動(dòng)；（4）總結(jié)月度工作，進(jìn)行自我考核，完成《大公月度計(jì)劃考核表》的自我考核打分，按要求上報(bào)。運(yùn)營管理（1）參與本部月度工作計(jì)劃制訂、分解，落實(shí)本崗位分解月度工作計(jì)劃，填寫上報(bào)《大公月度計(jì)劃考核表》并認(rèn)真執(zhí)行。(三)信息化應(yīng)用處經(jīng)理崗位職責(zé)信息化應(yīng)用處經(jīng)理協(xié)助部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化應(yīng)用需求、規(guī)劃、推廣培訓(xùn)等管理工作，負(fù)責(zé)管理處內(nèi)事務(wù)，由部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理對其工作進(jìn)行考核，具體職責(zé)如下：體制機(jī)制建設(shè)（1）組織修訂信息化應(yīng)用處崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)。臨時(shí)交辦任務(wù)（1）按時(shí)間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。（6）按要求向上級(jí)定期提交工作計(jì)劃和總結(jié)。（4）協(xié)助總經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)工作：人員招聘、思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、員工評(píng)價(jià)、收入發(fā)展、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。（2）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化部日常運(yùn)營管理工作：月度工作分解、計(jì)劃安排、工作日志、管理總結(jié)、組織定期會(huì)議，把控質(zhì)量、進(jìn)度，指導(dǎo)、推動(dòng)、監(jiān)督執(zhí)行。（5）信息化項(xiàng)目管理工作。（3）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化方案的評(píng)估選型及推進(jìn)工作。業(yè)務(wù)管理（1）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化流程工作的推動(dòng)執(zhí)行和質(zhì)量把控。（5）通過不斷學(xué)習(xí)，提升本崗位管理能力。（3）協(xié)助總經(jīng)理按集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行員工思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)提升。員工發(fā)展（1）協(xié)助總經(jīng)理完成組織、安排團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（2）協(xié)助總經(jīng)理完成管理機(jī)制及員工發(fā)展規(guī)劃的制定。在信息化部總經(jīng)理缺位的情況下，代行總經(jīng)理的職責(zé)。(二)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級(jí)：總經(jīng)理。臨時(shí)交辦任務(wù)(1)按時(shí)間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)。(5)按要求向上級(jí)定期提交工作計(jì)劃和總結(jié)。(3)制定績效考核方法，執(zhí)行、審核團(tuán)隊(duì)績效考核。運(yùn)營管理(1)全面負(fù)責(zé)信息化部管理職能各項(xiàng)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、和考核。(3)負(fù)責(zé)信息化方案的評(píng)估選型及推進(jìn)工作。業(yè)務(wù)管理(1)負(fù)責(zé)信息化流程工作的推動(dòng)執(zhí)行和質(zhì)量把控。(2)負(fù)責(zé)制定并落實(shí)員工思想素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃。(3)制定部門獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度和員工發(fā)展規(guī)劃、員工收入發(fā)展方案。信息化總經(jīng)理負(fù)責(zé)信息化部的全面工作，推動(dòng)集團(tuán)信息化工作的開展落實(shí)，具體職責(zé)如下：體制機(jī)制建設(shè)(1)負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)職能定位、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)并按需調(diào)整。(一)總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：信息化副總裁，副總裁缺位情況下接受總裁的領(lǐng)導(dǎo)和考核。三、崗位職責(zé)崗位職責(zé)的設(shè)定：管理崗從體制機(jī)制、員工發(fā)展、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)管理等板塊明確職責(zé)和要求。信息化平臺(tái)序列員工崗信息化平臺(tái)序列專員崗位根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為：基礎(chǔ)架構(gòu)專員和信息安全專員?；鶎庸芾韻徯畔⒒脚_(tái)處：處經(jīng)理。三個(gè)層次為部門管理層與小組管理崗、員工崗。崗位序列及類型：信息化崗位設(shè)置分為兩條線、三個(gè)層次。(二)崗位劃分說明信息化部崗位職責(zé)設(shè)置采用條塊式設(shè)計(jì)思想，通過縱向職能線條與橫向職責(zé)劃分進(jìn)行總體分工設(shè)計(jì)。(五)負(fù)責(zé)信息安全體系的建立與執(zhí)行審計(jì)，建設(shè)信息安全制度、安全策略、配套技術(shù)手段，監(jiān)管執(zhí)行并審計(jì)。(四)負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的信息化項(xiàng)目，建立項(xiàng)目管理的制度體系。(二)負(fù)責(zé)制定完善集團(tuán)統(tǒng)一的信息化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程。(四)負(fù)責(zé)信息化目標(biāo)和計(jì)劃的制定。(二)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化體系相關(guān)基本制度、流程的建立和建設(shè)。參與直接或間接管理投資項(xiàng)目，監(jiān)控和分析投資項(xiàng)目的經(jīng)營管理，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)的建議。編制投資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案。投資主管崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。負(fù)責(zé)國家統(tǒng)計(jì)局房地產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)和三河市統(tǒng)計(jì)局各期數(shù)據(jù)的申報(bào)。利用與銀行及相關(guān)部門的良好關(guān)系，為銷售部、客服部及小額貸、擔(dān)保等部門提供信息上的支持，尤其是在當(dāng)前政策環(huán)境下為在售樓盤尋找新的按揭銀行，配合公司售房。積極開拓金融市場，與國內(nèi)外目標(biāo)融資機(jī)構(gòu)溝通，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。對銀行給予的每一筆授信、融資進(jìn)展情況編制臺(tái)帳，準(zhǔn)確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔(dān)保情況，確保貸款的及時(shí)發(fā)放，滿足公司的用款需求。了解政府、銀行對特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實(shí)施的最優(yōu)惠信貸政策，根據(jù)要求報(bào)送資料，做好集團(tuán)下屬各子公司的授信評(píng)級(jí)工作。 投資與融資部長主管崗位職責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，并提出與集團(tuán)融資相關(guān)的對策與建議。 完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。 負(fù)責(zé)公司的資金預(yù)算工作，按時(shí)編制公司資金使用報(bào)表，并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 嚴(yán)格審查臨時(shí)借支的用途、報(bào)銷控制使用限額和報(bào)銷期限。 負(fù)責(zé)管理公司銀行存款賬戶及辦理銀行款項(xiàng)收付工作。 負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。格遵守公司資金管理辦法等相關(guān)制度，做到現(xiàn)金日清月結(jié)。